FinTech Weekly x Международный женский день: Интервью с Лиссель Пратт

Лиссель Прэтт — целеустремленная предпринимательница с более чем десятью годами опыта в сфере финансовых услуг, специализирующаяся на финтехе и платежах. В качестве соучредителя Capitalixe, быстро растущей консалтинговой компании в области финтеха, она помогает средним и высоким рискам отраслям обеспечивать передовые решения в области финтеха, платежей и банковского дела.

Откройте для себя лучшие новости и события в финтехе!

Подписывайтесь на рассылку FinTech Weekly

Читают руководители JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna и другие

Индустрия финтеха строится на разрушении устоявшихся структур, однако многие из них все еще отражают старомодные предубеждения традиционных финансов. Несмотря на прогресс, женщины в финтехе продолжают сталкиваться с трудностями в руководстве, финансировании и равных возможностях.

В этом эксклюзивном интервью Лиссель Прэтт, основательница Capitalixe, рассказывает о своем пути в финтех, преодоленных препятствиях и своей миссии сделать финансовые услуги более инклюзивными — не только для бизнеса, но и для женщин, движущих отрасль вперед.

От борьбы с гендерным разрывом в оплате труда до вызова устаревшим нормам на рабочем месте — она делится острыми мыслями о том, как финтех может стать лидером в преобразовании финансовых услуг для всех.

В Международный женский день ее послание ясно: настоящие перемены начинаются, когда мы перестаем ждать разрешения и начинаем строить что-то лучшее.

Р: Что вдохновило вас выбрать карьеру в финтехе и с какими самыми большими трудностями вы столкнулись как женщина, входящая в индустрию?

Л: Я заметила огромный пробел на рынке. Отрасли с высоким риском были исключены из финансовых услуг не потому, что они делали что-то неправильно, а потому, что традиционные банки не понимали их бизнес-модели или не хотели иметь дело со сложностями. У этих компаний был огромный потенциал, но они не могли получить доступ к необходимым банковским и платежным решениям для роста. Это меня очень задело.

Конечно, запуск финтех-бизнеса в молодом возрасте — не самое простое дело. Эта индустрия во многом все еще мужской клуб.** Меня часто принимали за не основателя. Я входила в встречи, где доверие было очевидно еще до того, как я сказала слово. Но вместо того, чтобы это меня оттолкнуло, я сделала это частью своей миссии. Capitalixe — это также пространство, где женщины в финтехе не должны бороться вдвое сильнее, чтобы их воспринимали всерьез. Более половины нашей руководящей команды — женщины.

Талант, амбиции и лидерство не имеют пола, но возможности зачастую — да. Я хотела создать компанию, где женщинам не нужно доказывать свою ценность в десять раз больше, чтобы занять место за столом. Я также наставляю женщин, входящих в индустрию, и говорю о существующих неравенствах. Я хочу видеть больше женщин на руководящих позициях, больше женщин-основателей, получающих финансирование, и финтех-мир, который действительно отражает тех, кого он обслуживает. Если система не создана для нас, мы создадим что-то лучшее.

Р: Гендерный разрыв в оплате труда остается серьезной проблемой во многих отраслях, включая финансы и технологии. С вашей точки зрения, как финтех может способствовать сокращению этого разрыва и созданию большего количества возможностей для женщин?

Л: Гендерный разрыв в оплате труда — по-прежнему огромная проблема, и честно говоря, индустрия финтеха не освобождена от нее. Но если какая-либо отрасль может что-то изменить, то это — финтех.

Финтех был создан для того, чтобы разрушить старые системы, внедрять инновации и делать по-другому. Традиционные финансы созданы мужчинами для мужчин. Этот устаревший подход здесь неуместен. Это шанс создавать компании, где оплата основана на таланте, а не на поле, и где у женщин есть равные шансы на руководство, финансирование и крупные возможности.

Но все это не происходит случайно. Нужно больше финансирования для стартапов с женским руководством. Нужно, чтобы больше компаний перестали просто говорить о прозрачности оплаты и сделали это стандартом. Нужно, чтобы больше женщин сидели в советах директоров и принимали решения.

Финтех обладает силой менять ситуацию. Искусственный интеллект уже сокращает предвзятость при найме и в оплате. Децентрализованные финансы открывают доступ к капиталу без обычных посредников. А удаленная работа? Она уже меняет правила игры, делая карьеру более доступной для женщин без ограничений устаревшими корпоративными нормами.

Это вопрос построения умных, сильных бизнесов. Компании, которые это понимают, будут лидировать в будущем финтеха. Те, кто этого не сделает, скорее всего, останутся позади.

Р: В качестве предпринимателя, какие самые ценные уроки вы усвоили и какой совет дали бы женщинам, желающим создать свой бизнес?

Л: Самый важный урок — это то, что масштабировать бизнес до миллионов не просто за счет усердной работы. Масштаб достигается через системы, команду и правильное позиционирование. Культура постоянной гонки выгорает. Умная стратегия и правильная команда приведут дальше, чем просто усилия.

Доверяйте своей интуиции. Она знает то, чего не знает ваш разум. Некоторые мои лучшие бизнес-решения пришли из внутреннего ощущения еще до того, как у меня появилась логика их подтверждать.

И самое главное — выбирайте людей с умом. Правильные люди поднимут вас, подтолкнут и расширят ваше видение. Неправильные — истощат вас и сделают вас маленьким. Стройте свою империю с теми, кто хочет видеть ее рост, а не контролировать.

Женщинам, желающим начать свой бизнес: Вы более способны, чем думаете, и миру нужны ваши идеи. Мечтайте масштабно, действуйте смело и никогда не занижайте свой свет ради комфорта других.

Р: Многие женщины в финансах и технологиях сталкиваются с подсознательными предубеждениями и барьерами в руководстве. Сталкивались ли вы с такими трудностями и что, по вашему мнению, должно измениться для создания более инклюзивной индустрии?

Л: Конечно, сталкивалась. Каждая женщина в этой сфере сталкивалась. Ее перебивают. Ее слова игнорируют. Она говорит на собрании, а через пять минут мужчина повторяет то же самое — и вдруг это гениальная идея. Постоянная необходимость доказывать свою компетентность, в то время как мужчины этого делать не должны, утомительна, но и предсказуема.

Чтобы изменить это, я бы начала с того, чтобы больше женщин занимали реальные руководящие роли. Женщинам нужно больше, чем просто место за столом — им нужен голос, который услышат. Это значит — занимать руководящие позиции, а не только средний менеджмент. Это значит — прекращать цикл найма и продвижения одних и тех же типов людей, называя это заслугами.

Также мужчинам в индустрии нужно делать лучше. Говорите, когда женщину игнорируют или перебивают. Поддерживайте ее идеи. Создавайте место за столом, а не просто говорите о равенстве. Предвзятость не исчезнет за ночь, но это не повод сидеть сложа руки.

Р: Данные показывают, что одна из причин меньшей зарплаты женщин — это то, что они чаще берут карьерные перерывы или работают неполный рабочий день из-за обязанностей по уходу за семьей. Если мы стремимся к настоящему равенству в профессиях, считаете ли вы, что женщинам все равно приходится выбирать между семьей и карьерой?

Л: Я не считаю, что женщины зарабатывают меньше из-за перерывов в карьере. Женщины зарабатывают меньше, потому что рабочие места изначально не были для них созданы. Система предполагает, что, когда появляются дети, мать должна отойти в сторону. И за это их наказывают. В то время как мужчины становятся отцами, и все продолжается как обычно.

Это не обязательно так должно быть. Я управляю полностью удаленной финтех-консалтинговой компанией, и лично убедилась, насколько ценна гибкость. Лучшие специалисты не всегда в одном городе. Лучшие идеи не рождаются только потому, что кто-то сидит за рабочим столом с девяти до пяти.

Когда доверяешь людям управлять своим временем, они показывают результат. Родители не должны выбирать между уходом за детьми и карьерой. Никто не должен ставить свои амбиции на паузу.

Нам также нужно задаваться вопросом, почему женщины изначально ожидают отойти в сторону. Родительский отпуск должен быть равным для всех, чтобы уход за детьми не считался исключительно «женской обязанностью». Пока этого не произойдет, женщины будут платить цену за то, что должно быть разделено. Карьерные перерывы — не только женская проблема. Это часть жизни.

Р: Финтех развивается стремительно, внедряя инновации, меняющие финансовые услуги. Как вы видите роль женщин в индустрии в ближайшие десять лет и что вас больше всего вдохновляет в будущем?

Л: Финтех движется быстро, и женщины формируют будущее. Технологии — отличный фактор равенства. Женщины, осваивающие ИИ, блокчейн и цифровые платежи, будут лидировать в переменах.

Следующее десятилетие — за теми, кто внедряет инновации, сотрудничает и отказывается играть по устаревшим правилам. Женщины в финтехе запускают бизнесы, руководят инвестициями и создают продукты, которые индустрия должна была иметь много лет назад.

И это меня больше всего вдохновляет — финансы наконец работают на женщин. Больше платформ для инвестиций, ориентированных на женщин, лучший доступ к кредитам, умнее финансовое образование. Чем больше женщин в руководстве, тем больше финтех будет служить половине населения.

Р: В Международный женский день, какое послание вы хотели бы адресовать женщинам, которые борются с барьерами в карьере и создают значимые перемены?

Л: Перестаньте ждать разрешения. Занимайте пространство. Ломайте правила, которые изначально не были для вас созданы. Нет ничего легкого в разрушении барьеров. Вас недооценят, усомнятся, иногда полностью проигнорируют. Продолжайте идти вперед несмотря ни на что.

Каждая из нас, которая отказывается уменьшаться, отказывается сдаваться, открывает дверь для следующей. Говорите, требуйте больше. Никогда не будьте женщиной, которая тащит за собой лестницу. Настоящие перемены происходят, когда мы вместе тянем всю систему вперед.

И мужчинам — действуйте. Потому что, когда побеждают женщины, выигрывает вся команда. А если вы не активно участвуете в решении, вы — часть проблемы.