NBA хочет поддержать создателей контента, не ухудшая свою золотую жилу — права на прямые трансляции спортивных событий

Версия этой статьи впервые появилась в информационном бюллетене CNBC Sport с Алексеем Шерманом, который приносит вам самые важные новости и эксклюзивные интервью из мира спортивного бизнеса и медиа. Подпишитесь, чтобы получать будущие выпуски прямо на ваш электронный ящик. Будущее стратегии медиа NBA формировалось на этом году в уикенд всех звезд. Торжество всегда было связано с демонстрацией лучших игроков лиги. Но в этом году мероприятие было так же посвящено партнерству лиги с создателями контента, как и игровым талантам на площадке. Более 200 глобальных создателей приняли участие в мероприятиях с четверга по воскресенье, организованных лигой. Это показало, что NBA более чем доволен сотрудничеством с создателями контента, а не ограничением их доступа к играм, чтобы защитить ценность прямых прав — на которых лига зарабатывает большую часть своих денег. Новое 11-летнее соглашение о медиа-правах NBA на сумму 77 миллиардов долларов началось в этом сезоне с договоров с Disney, Amazon и NBCUniversal от Comcast. NBA ставит на будущее, что у него есть место как для растущей базы создателей, так и для традиционного просмотра игр, которое стимулировало рост доходов. «NBA имеет долгую историю сотрудничества с талантливыми создателями, разделяющими нашу приверженность передаче захватывающих моментов наших игр и мероприятий фанатам по всему миру», — заявил старший вице-президент NBA по социальному и цифровому контенту Боб Карни. «Мы рады объединиться с большим количеством создателей, чем когда-либо на All-Star, предоставляя им возможности активно участвовать в практически каждом событии и создавать увлекательный контент, который демонстрирует это знаковое событие NBA разным аудиториям». Несколько месяцев назад комиссар NBA Адам Сильвер назвал NBA «спортом, основанным на хайлайтах», и указал фанатам на Instagram, TikTok, X и YouTube для контента лиги. Сильвер решил, что стоит сотрудничать с создателями, чтобы удержать интерес поколений Z и Alpha к NBA, поскольку эти возрастные группы отходят от просмотра полных игр так же, как делали их их родители. Использование социальных сетей — рискованный шаг для Сильвера, учитывая, что большая часть доходов лиги поступает от ценности прямых игр. Большая медиа-сделка NBA привела к росту стоимости команд. Средняя стоимость франшизы NBA сейчас составляет 5,52 миллиарда долларов, что на 18% больше, чем годом ранее. Тем не менее, у Сильвера может не быть другого выбора. В отличие от NFL, регулярные игры NBA не собирают огромные аудитории. В этом сезоне средняя аудитория регулярных игр NBA составляет около 2 миллионов зрителей на ESPN, NBC и Amazon Prime Video, согласно данным Nielsen, опубликованным Sports Media Watch. Это сравнимо с средней телетрансляцией NFL — 18,7 миллиона зрителей за сезон. Исследование 2023 года, проведенное маркетинговой компанией InMobi, показало, что 61% респондентов из поколения Z, или тех, кому было от 18 до 24 лет на момент опроса, назвали созданный пользователями контент своей любимой формой медиа. Мост между созданием контента и правами на прямые трансляции может создать новую форму альтернативного вещания, где дети смогут смотреть игры вместе со своим любимым YouTube-блогером. Исследование Harris Poll, проведенное в начале этого года, показало, что 37% опрошенных из поколения Z заявили, что будут смотреть совместную трансляцию создателя во время регулярного матча профессиональных видов спорта. Семьдесят процентов сказали, что скорее всего посмотрят ленту своего любимого создателя, если тот будет совместно транслировать спортивное событие. «Со временем я могу представить, что через пару лет будет 30 различных способов смотреть Супербоул или что-то подобное», — сказал создатель спортивного контента Джесси Ридел, известный как Jesser на YouTube, в интервью. «Я думаю, что в будущем вместо одной трансляции будет так много вариантов вещания». У Ридела более 37 миллионов подписчиков на YouTube. Он соучредил медиа- и лайфстайл-компанию Bucketsquad, которая по словам президента компании, Зака Миллера, зарабатывает «солидные» десятки миллионов долларов в год. Ридел отметил, что NBA более подходит для создания контента, чем NFL, потому что фанаты больше сосредоточены на игроках, а не на командах. В его видео много звездных игроков, что помогает привлекать большую аудиторию. «Я чувствую, что аудитория NFL более преданная своим командам, а NBA, особенно, более ориентирована на игроков», — сказал Ридел. Рост создания контента NBA — не единственный фактор, меняющий будущее медиа лиги. Сильвер также в эти выходные говорил о том, как искусственный интеллект, вероятно, изменит опыт просмотра NBA. «Одна из областей, которую я считаю важной для обсуждения, — это влияние на опыт фанатов. Уже сейчас мы начинаем видеть, как мы будем, более чем персонализированно, почти гиперперсонализированно, транслировать наши игры», — заявил Сильвер на пресс-конференции в уикенд всех звезд. «Многие из вас, вероятно, уже экспериментировали с этим, но по сути, вы сможете услышать игру на любом диалекте, на любом языке, услышать глубокий разбор X и O, возможно, более комедийный, если вам это интересно, или новичка, объясняющего каждое нарушение и правила по ходу игры». В гиперперсонализации игры есть свои риски. Спорт — один из последних коллективных переживаний в американском обществе — и, безусловно, на телевидении. Это привело к стремительному росту медиа-прав и высоким затратам на рекламу. Возможно, множество трансляций и AI-опыты увеличат интерес, а таргетированная реклама продолжит расти, поскольку компании используют возможность прикреплять гиперспецифические рекламные ролики к персонализированному контенту. Но разбиение трансляций на множество частей также может снизить основную ценность прямых прав — как способ охвата миллионов людей одновременно.