Поскольку тарифы Трампа признаны незаконными Верховным судом, Costco может выиграть как в финансовом плане, так и в репутации

Costco Wholesale завоевала лояльность и почти религиозную преданность десятков миллионов членов благодаря одному принципу, которому она придерживается с момента основания десятки лет назад. Всё, что она делает, направлено на снижение затрат, чтобы предлагать покупателям лучшие товары по выгодным ценам, что заставляет их возвращаться снова и снова.

Рекомендуемое видео

Именно в этом духе в прошлом осенью Costco стала одной из первых крупных компаний (наряду с Revlon и Kawasaki), подавших иск против администрации Трампа из-за режима тарифных пошлин «День освобождения». Её стратегия была оправдана в пятницу, когда Верховный суд США признал эти тарифы неконституционными.

В то время считалось, что Costco идет на большой риск, выступая в роли самой заметной американской компании, открыто противостоящей президенту Трампу по его ключевому вопросу, в то время как многие руководители компаний (и по сей день) боялись оказаться в его поле зрения. Однако это не было идеологическим шагом, а классическим бизнес-решением Costco.

В своем иске, поданном в декабре прошлого года в Торговый суд США, Costco заявила, что её цель — обеспечить право на полный возврат средств, если Верховный суд отвергнет обоснование администрации для тарифов, собранных в рамках Закона о международных чрезвычайных экономических полномочиях. Этот иск привлек внимание и укрепил репутацию Costco как компании, заботящейся о своих клиентах.

Costco никогда не раскрывала, сколько она заплатила таможенных пошлин, но розничный торговец заявил, что примерно треть продаваемых в США товаров импортируется — значит, сумма может быть немаленькой. (Оценка, проведенная экономистами Penn Wharton Budget Model для Reuters, показывает, что более 175 миллиардов долларов сборов по тарифам в США, возможно, придется вернуть.) Верховный суд не высказался о процессе возврата в своем решении, оставив этот вопрос открытым, а судья Бретт Кавано в своем dissenting opinion отметил, что вопрос возврата «скорее всего, будет хаосом».

Позже в тот же день Трамп отреагировал на решение, объявив о новых глобальных тарифах в 10% на основании другого законного основания.

Costco, чей доход за последний финансовый год составил 275 миллиардов долларов, неоднократно заявляла, что справилась с тарифами, меняя ассортимент, когда новый тариф делал товар слишком дорогим. «Наши покупатели продолжают отлично находить новые и интересные товары по выгодным ценам, а также корректируют наш ассортимент, чтобы минимизировать влияние тарифов», — заявил финансовый директор Costco Гэри Милершип аналитикам Wall Street в ходе отчета о доходах в декабре. В ответ на запрос о комментарии по решению Верховного суда Costco не сразу ответила.

Пожалуйста, не вмешивайтесь

У Costco есть история сопротивления попыткам извне заставить её менять бизнес-модель. Это включает внешние решения, которые могли бы заставить её изменить ассортимент для клиентов. В сравнении с Walmart, Amazon и Target, у Costco очень ограниченный выбор — около 4000 товаров по сравнению с 100 000 и более у других крупных магазинов. Это означает, что она не может позволить себе ошибку, особенно в условиях тарифов.

Это мы увидели в прошлом году, когда компания сопротивлялась попыткам активистов заставить её отказаться от программ DEI (разнообразие, равенство и инклюзия), в отличие от многих компаний из Fortune 500, которые поспешили смягчить свою позицию, чтобы угодить Трампу и его сторонникам.

«По мере того как наше членство становится более разнообразным, мы считаем, что обслуживание его командой сотрудников с разным опытом повышает удовлетворенность… И мы верим (и отзывы членов подтверждают), что многие наши участники хотят видеть отражение себя в людях, с которыми они взаимодействуют в наших складах», — говорится в заявлении компании в прошлом году в ответ на антиметодологическую инициативу акционерного активиста. Основной посыл Costco всегда — «Дайте нам управлять нашим бизнесом так, как мы считаем нужным».

Costco выдержала угрозы бойкота с лозунгом «Пойди woke — потеряй деньги», но бизнес компании продолжает процветать в последние годы. Оказывается, многие сторонники Трампа тоже являются членами, и, как и большинство поклонников Costco, они слишком увлечены ассортиментом и товарами по привлекательным ценам, чтобы отказаться от магазина.

Именно поэтому Costco первой среди крупных ритейлеров выступила против тарифов: чтобы сохранить возможность выбора товаров и защитить свою способность держать цены низкими.

Присоединяйтесь к нам на Саммите по инновациям в рабочем пространстве Fortune 19–20 мая 2026 года в Атланте. Эра инноваций в рабочем пространстве уже наступила — и старые стратегии переписываются заново. На этом эксклюзивном, насыщенном событиями мероприятии соберутся самые инновационные лидеры мира, чтобы обсудить, как ИИ, человечество и стратегия вновь пересекаются, чтобы переопределить будущее работы. Регистрируйтесь сейчас.