«Контроль инфляции + высокие ставки по привлечению средств + тройка DeFi + мемы основателей + у нас есть собственный hyperliquid + безумные OTC-продажи ликвидным фондам» — этот подход уже не работает.
Это проблема не только для Monad и MegaETH, но и для Rise, Fogo, а также N1. Старые цепочки смотрят по ситуации, Sei и Polygon, кажется, всё ещё экспериментируют, большинство уже сдались.
Лояльность проектов, возникших на этапе day1 публичных цепочек, всё ещё вызывает сомнения, поскольку в индустрии осталось немного основателей, у которых есть выбор между BNB Chain, Solana и даже Base. Большинство новых проектов выбирают деплой на новых цепочках ради фонда основателей. А после привлечения инвестиций и первой волны активных пользователей сообщества, у основателей появляется мотивация: 1) создавать собственную цепочку приложений для повышения оценки 2) переключаться на другие цепочки и участвовать в конкуренции.
Уже начали появляться основатели, которые больше не называют себя частью экосистемы xx, а говорят, что xx цепочка — наш «GTM-партнер».
Поэтому слишком слабые экосистемные проекты — это как безнадёжные, а слишком сильные — как предатели, которые могут ударить в спину.
Модель «свободного» и нейтрального строительства публичных цепочек фактически завершена, а модель оценки по доходам от MEV требует корректировки (здесь @LeePima). Сейчас публичные цепочки больше служат носителями управляемости, а не возможностей, и в рамках управляемой экономической системы занимаются финтехом.
В будущем публичные цепочки станут централизованной структурой власти, с верхнего уровня — dev shop и CVC, а основная роль казначейства — слияния и поглощения, а не развитие экосистемы. То есть не будет таких «king maker», как Solana (см. @mablejiang).
В этом смысле BNB Chain, Tempo и Monad движутся в одном направлении, только с разными ресурсами и приоритетами.
И последний вопрос — как оценивать FDV и следовать за ростом? А также, поскольку навыки полностью ориентированы на модели роста и операционной деятельности, связанные с продажей токенов и сбором «кругов», старые модели, возможно, уже не подходят для нового времени.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
О размышлениях о публичных блокчейнах в 2026 году:
О碎碎念 о публичных блокчейнах 2026 года:
«Контроль инфляции + высокие ставки по привлечению средств + тройка DeFi + мемы основателей + у нас есть собственный hyperliquid + безумные OTC-продажи ликвидным фондам» — этот подход уже не работает.
Это проблема не только для Monad и MegaETH, но и для Rise, Fogo, а также N1. Старые цепочки смотрят по ситуации, Sei и Polygon, кажется, всё ещё экспериментируют, большинство уже сдались.
Лояльность проектов, возникших на этапе day1 публичных цепочек, всё ещё вызывает сомнения, поскольку в индустрии осталось немного основателей, у которых есть выбор между BNB Chain, Solana и даже Base. Большинство новых проектов выбирают деплой на новых цепочках ради фонда основателей. А после привлечения инвестиций и первой волны активных пользователей сообщества, у основателей появляется мотивация: 1) создавать собственную цепочку приложений для повышения оценки 2) переключаться на другие цепочки и участвовать в конкуренции.
Уже начали появляться основатели, которые больше не называют себя частью экосистемы xx, а говорят, что xx цепочка — наш «GTM-партнер».
Поэтому слишком слабые экосистемные проекты — это как безнадёжные, а слишком сильные — как предатели, которые могут ударить в спину.
Модель «свободного» и нейтрального строительства публичных цепочек фактически завершена, а модель оценки по доходам от MEV требует корректировки (здесь @LeePima). Сейчас публичные цепочки больше служат носителями управляемости, а не возможностей, и в рамках управляемой экономической системы занимаются финтехом.
В будущем публичные цепочки станут централизованной структурой власти, с верхнего уровня — dev shop и CVC, а основная роль казначейства — слияния и поглощения, а не развитие экосистемы. То есть не будет таких «king maker», как Solana (см. @mablejiang).
В этом смысле BNB Chain, Tempo и Monad движутся в одном направлении, только с разными ресурсами и приоритетами.
И последний вопрос — как оценивать FDV и следовать за ростом? А также, поскольку навыки полностью ориентированы на модели роста и операционной деятельности, связанные с продажей токенов и сбором «кругов», старые модели, возможно, уже не подходят для нового времени.