Генеральный директор Nestlé пьет 8 кофе в день, но говорит, что сотрудники поколения Z — его секрет в том, чтобы оставаться острым умом, «постоянно учась»

Миллионы профессионалов проходят свой рабочий день с множеством чашек кофе — но большинство из них не заходят в офисную кофемашину Nespresso чаще, чем генеральный директор Nestlé Филипп Навратил.

Рекомендуемое видео

Руководитель швейцарского пищевого гиганта стоимостью 259 миллиардов долларов признался, что пьет семь или восемь чашек кофе в день.

«Просто черный. Иногда с KitKat», — недавно рассказал Навратил газете The New York Times. _Это стало настолько рутинной частью его рабочего дня, что он считает эспрессо «перекусом для меня», добавляя, что он не устанавливает ограничение по времени для потребления кофеина.

И хотя представитель поколения X полагается на кофе, чтобы подпитывать свои масштабные усилия по преобразованию компании — выпивая примерно в три раза больше, чем средний американец, который пьет две-три чашки в день — именно представители поколения Z действительно держат его в тонусе, побуждая постоянно расти в своей роли. В противном случае, он мог бы просто уйти.

Самые молодые сотрудники Nestlé научили его важности «постоянного обучения», признался Навратил газете Times: «Когда ты перестаешь учиться, наступает момент перейти на другую работу».

Навратил присоединился к яркому сообществу бизнес-лидеров, включая руководителей компаний Colgate-Palmolive и Stripe, которые утверждают, что сотрудники поколения Z заставляют их становиться лучше. Руководители отвергают мнение, что молодые цифровые натуралы неамбициозны и требуют слишком много на работе. Вместо этого, представители поколения Z входят в свои роли с новыми идеями и открытым мышлением, переопределяя будущее труда.

Nestlé не сразу ответила на запрос Fortune о комментарии.

Восхождение Навратила к вершинам мира продуктов питания и напитков

Может показаться, что выпивать восемь чашек кофе в день — это риск для сердца, но кофеин стал центром карьерного роста Навратила.

Он занял высшую должность в сентябре прошлого года после того, как провел всю свою двухдесятилетнюю карьеру в пищевом гиганте. Получив MBA в Швейцарии в 2001 году, Навратил начал работу в Nestlé в качестве аудитора. За следующие 23 года он занял несколько руководящих позиций в Панаме, Гондурасе и Мексике, прежде чем в 2024 году стать генеральным директором Nespresso. Всего через год он стал руководителем всей линейки брендов Nestlé, включающей такие культовые марки, как KitKat, Nescafé и Gerber.

После лет слабых продаж цена акций компании почти вдвое снизилась по сравнению с пиковым уровнем 2022 года. Только в феврале этого года компания по производству упакованных продуктов зафиксировала самое слабое за более чем 25 лет ежегодное рост органических продаж, вызванное сокращением потребительского спроса. За первые девять месяцев 2025 года продажи Nestlé снизились на 1,9% и составили около 82,8 миллиарда долларов по сравнению с тем же периодом 2024 года.

Эти слабые показатели вынудили Навратила принять жесткие решения. Всего через месяц после назначения он объявил о сокращении 12 000 офисных работников и 4000 сотрудников производственного и логистического сектора, что снизит глобальную численность сотрудников компании на 6% за следующие два года. В заявлении компания отметила, что некоторые офисные должности будут автоматизированы, поскольку Nestlé стремится к «операционной эффективности».

«Такой способ работы, очевидно, потребует меньшего количества людей, но он также ускорит развитие компании», — сказал Навратил газете The New York Times. — «Это будет история роста, основанная на использовании ИИ для быстрого роста, принятия лучших решений и планирования по всей цепочке поставок с меньшими запасами и отходами».

Сотрудники поколения Z требуют от своих руководителей «делать вещи по-другому»

Навратил не единственный бизнес-лидер, признающий ценность молодых сотрудников.

Главный директор по человеческим ресурсам компании стоимостью 76 миллиардов долларов Colgate-Palmolive, Салли Мэсси, развеяла миф о том, что поколение Z приносит хаос на рабочее место.

Она отметила, что ее молодые сотрудники амбициозны и невероятно технологически подкованы — критические навыки, за которые борется наследственная компания. Чтобы освоить все их новые навыки, старшие руководители бизнеса прилагают сознательные усилия, чтобы выслушать сотрудников начального уровня, обмениваться идеями между уровнями и поколениями для создания лучшего плана действий.

«[Поколение Z] выросло с технологией. Они выросли совершенно по-другому, чем некоторые другие поколения в организации», — недавно сказала Мэсси газете Fortune. — «Они приносят новые идеи, новые перспективы, любопытство… Они заставляют нас становиться лучше и делать вещи по-другому — я считаю, это отлично».

Руководитель отдела данных и ИИ компании Stripe, Эмили Глассберг Сэндс, также призналась, что нанимает недавних выпускников для работы в финансовой компании стоимостью 106,7 миллиарда долларов. Она выделила поколение Z за их технологическую подкованность и стремление поднимать планку достижений.

«Я сейчас нанимаю больше новых выпускников — в основном докторов наук, недавно окончивших аспирантуру, — чем когда-либо раньше», — сказала Глассберг Сэндс в подкасте Forward Future в прошлом году. — «Потому что у них передовые навыки, они приходят с новыми идеями. И они умеют думать и использовать новейшие инструменты».

Присоединяйтесь к нам на Саммите по инновациям в рабочем пространстве Fortune 19–20 мая 2026 года в Атланте. Новая эпоха инноваций на рабочем месте уже наступила — и старые правила переписываются. На этом эксклюзивном, энергичном мероприятии соберутся самые инновационные лидеры мира, чтобы обсудить, как ИИ, человечество и стратегия вновь пересекаются, чтобы переопределить будущее труда. Регистрируйтесь сейчас.