Что такое DAO на самом деле? Полное объяснение от механизма самоуправления до будущих форм

Question

Децентрализованные автономные организации (DAO) представляют собой совершенно новую организационную парадигму. Они функционируют самостоятельно в рамках заранее заданных правил, не зависят от какого-либо отдельного человека, а также не опираются на мягкие правила или подобные политические координационные процессы — именно это и есть основное обещание DAO. Но на практике очень мало кто действительно понимает логику их работы, их ценность и то, как они меняют традиционные модели организации.

Сущность DAO: от концепции к практике

Три измерения понимания DAO

Децентрализация (Decentralized) означает, что власть и принятие решений распределены между множеством участников, а не сосредоточены в одном субъекте. Однако децентрализация — это не абсолютное бинарное состояние, а спектр. Многие DAO на начальных этапах или в процессе становления опираются или управляются централизованно в той или иной степени. Более точное понимание — проявление явных признаков децентрализации и свободы.

Автономность (Autonomous) — это наиболее часто неправильно понимаемый термин в контексте DAO. Он происходит от древнегреческих слов “Auto” (сам) и “Normos” (закон), изначально означая власть городов-государств самостоятельно определять свои законы и не подчиняться внешним управляющим структурам. В современном контексте автономность прошла эволюцию — от личной самостоятельности и независимости до автоматического функционирования машин без вмешательства человека. В рамках DAO автономность означает как автоматическое исполнение правил, так и способность сообщества самостоятельно координироваться.

Организация (Organization) — это истинная ценность DAO. DAO может быть не только децентрализованным предприятием, но и любой формой коллектива, требующей участия людей — кооперативом, сообществом, креативным объединением. Эта гибкость расширяет сферу применения DAO далеко за рамки традиционных компаний.

Почему появились DAO

Ключевые проблемы традиционных предприятий — информационная асимметрия и разрыв стимулов. В крупной зрелой компании только небольшая часть руководства вкладывает все силы, ощущая себя хозяевами, в то время как остальные сотрудники выступают как заранее запрограммированные детали, выполняющие свои обязанности вовремя и в срок. Корень этого — разрыв в системе мотивации: границы интересов сотрудников и компании ясны, что приводит к недостаточной инициативности.

Появление DAO — попытка разрушить эту модель. Через стимулирование с помощью токенов, кодовые ограничения и прозрачность информации каждый участник становится одновременно и работником, и владельцем. Процессы согласования и исполнения правил автоматизируются. Представьте себе DAO из 1000 участников, где каждый активно вкладывает время и ресурсы в развитие сообщества — такой уровень энергии трудно представить в рамках традиционной организации.

Глубинные различия между DAO и традиционными компаниями

Изменение механизма доверия

Традиционные компании строятся на юридических и контрактных основах, тогда как ядро DAO — это «сообщество». Эта разница кажется тонкой, но на самом деле она очень существенна.

В классическом бизнесе доверие формируется через сложную правовую систему, сторонние гарантии и посредников. DAO же использует принцип “код — это закон”, где правила организации записываются в смарт-контракты и размещаются в блокчейне. Это устраняет множество барьеров и посредников, снижая издержки и делая возможным сотрудничество между незнакомыми людьми по всему миру под управлением программных правил.

Перераспределение собственности и прибыли

В традиционных компаниях реальными владельцами являются инвесторы. Хорошие компании стремятся как можно раньше исключить участие частных инвесторов, чтобы все ценности оставались у владельцев, а сотрудники получали лишь ограниченную часть прибыли за свою работу.

В DAO каждый участник одновременно и работник, и владелец организации. Помимо вознаграждения за труд, участники могут делить экономические выгоды от развития организации. Такой механизм укрепляет общее понимание целей и ценностей. При наличии легитимных токенов это превращается в более антикапиталистическую организационную модель.

Ликвидность и механизмы отбора

Участники и ресурсы в DAO движутся очень быстро — любой может присоединиться или выйти в любой момент. Такая ликвидность сама по себе служит механизмом отбора, усиливая консенсус внутри DAO. Хорошо развивающиеся DAO привлекают постоянных талантливых участников и растут очень быстро.

Демократизация принятия решений

В компаниях решения принимаются руководством — CEO и топ-менеджерами. В DAO решения формируются через коллективное голосование сообщества. Главное отличие — цель бизнеса — максимизация прибыли для акционеров, что зачастую приводит к конфликту интересов между работниками и управленцами. В DAO же участники работают по собственному желанию, на основе общего согласия, что значительно повышает качество труда и эффективность.

Особенности работы DAO и способы участия

Характеристики работы в условиях децентрализации

В DAO нет CEO и традиционных сотрудников. Участники выступают как “предложители” и “вкладчики” — добровольно демонстрируют свои уникальные навыки и вносят вклад в проект. Это означает, что никто не даст вам указаний, ваша деятельность полностью зависит от вашей инициативы.

Это создает невидимый порог входа: личные интересы должны совпадать с целями DAO. Когда ваши возможности и задачи DAO совпадают, вклад максимально эффективен.

Анонимность и оплата по результатам

Еще одна важная особенность — участие без необходимости подтверждения личности. Возраст, пол, гражданство не важны, важен только вклад в DAO. Менталитет “работать рано утром ради лояльности” или “быть лояльным боссу” — устаревшие идеи. Добро пожаловать в плоскую, результат-ориентированную систему сотрудничества, где оплата происходит в токенах.

Вознаграждение за вклад — это обычно токены проекта. Обычно это управляющие токены, чем больше вы вкладываете, тем больше получаете, и тем больше у вас голосов при принятии решений. Такой механизм создает новую игровую динамику — можно получать как немедленную награду, так и участвовать в долгосрочном росте.

Эволюция системы управления

На ранних стадиях DAO использовали оффчейн-управление, когда решения принимались с помощью вспомогательных инструментов с мягкими ограничениями. Более зрелые DAO переходят к ончейн-управлению, где результаты голосований автоматически реализуются в смарт-контрактах, обеспечивая полную децентрализацию процесса.

Главное преимущество ончейн-управления — прозрачность: все этапы — от предложения до исполнения — фиксируются в блокчейне, автоматизированы и не могут быть изменены.

Преимущества и реальные сложности DAO

Основные преимущества DAO

Прозрачность управления: все предложения и голосования открыты, правила закодированы в смарт-контрактах, что исключает информационный дисбаланс.
Широкое участие: в отличие от решений узкого круга руководства, DAO позволяют большинству участников участвовать в принятии решений, повышая уровень вовлеченности и репрезентативности.
Точное соотношение доходов и вклада: благодаря блокчейн-технологиям вклад участников и их права точно измеряются, что обеспечивает высокую степень соответствия между усилиями и результатами.
Неподдельность правил: без согласия большинства участников невозможно изменить уже установленные правила. Это снижает издержки, уменьшает конфликты и повышает стабильность.

Основные вызовы DAO

Ограничения кода: реальный мир гораздо сложнее, чем может вместить смарт-контракт. Полностью автоматизировать все процессы организации — пока невозможно. Многие решения требуют более сложных расчетов и взаимодействий, которые не могут быть полностью запрограммированы.

Эффективность принятия решений: система “один токен — один голос” кажется демократичной, но на практике она низкоэффективна. Возникают три ключевых проблемы: (1) низкая мотивация участвовать в каждом голосовании, так как не все решения касаются лично участников; (2) профессиональные знания участников зачастую недостаточны, а у экспертов — меньший капитал; (3) количество предложений растет, и участники не могут участвовать во всех.

Техническая безопасность: уязвимости кода могут привести к серьезным потерям. В 2016 году проект The DAO был взломан из-за уязвимости, что привело к крупным потерям и даже к хардфорку Ethereum.

Юридическая неопределенность: правовой статус DAO до сих пор не ясен. Как определить право собственности на кошельки? Как взимать налоги? Эти вопросы — реальные проблемы развития DAO.

Недостаток инструментов: несмотря на развитие экосистемы, участники DAO часто не умеют пользоваться всеми инструментами. Реализовать автоматическую визуализацию вклада участников и автоматическое распределение токенов — сложная задача. Многие проекты по-прежнему используют централизованные платформы вроде Discord или Google Docs.

Высокий порог входа по знаниям: участие в DAO требует минимальных знаний о криптовалютах, работы с кошельками, взаимодействия с блокчейном. Для большинства это — новые и сложные концепции, мешающие миллионам потенциальных участников.

Дисбаланс в составе участников: для построения DAO нужны не только технические специалисты, но и экономисты, социологи, политологи. В настоящее время большинство участников — с техническим бэкграундом, что ограничивает развитие и совершенствование систем.

Риск олигархизации: многие блокчейн-проекты заявляют о децентрализации, но на деле — это “устранение централизованности других, чтобы стать новым центром”. крупные держатели токенов (киты) контролируют управление, а большинство — лишь спекулянты, управляемые крупными игроками. Настоящая “децентрализация” требует более справедливых экономических моделей, разумных уровней полномочий и прозрачных финансовых процессов — это гораздо сложнее, чем просто лозунги.

Практические подходы к улучшению управления DAO

Внедрение бизнес-логики в работу DAO

Многие участники DAO ошибочно полагают, что зарабатывание денег — главное, а проигрыши и ругань — неважны. Они полностью игнорируют ценности и идеи DAO, погружаясь в спекуляции. Это — как казино.

Управление DAO должно быть более похожим на управление компанией. У любой здоровой компании есть три системы: операционная (исполнение основной деятельности), стратегическая (направление развития), финансовая (распределение ресурсов). Без этих элементов невозможно масштабироваться и развиваться.

Эти три системы можно отобразить в DAO так: операционная — система предложений, стратегическая — система голосований, финансовая — казна. Современные решения (Gnosis Safe + Snapshot) движутся именно в этом направлении.

Координация и баланс размытых целей

Часто забываемая проблема — баланс между размытыми и четкими целями. Например, верхний уровень инвестиционного DAO может быть “получить выгоду от тренда” (размытая цель), далее — “инвестировать в NFT” (более конкретная), и еще дальше — “оценить инвестиционный потенциал конкретных NFT” (очень конкретная).

Основная задача основателя — четко определить размытые цели DAO и последовательно их защищать. Самая распространенная ошибка — чрезмерное давление со стороны основателя, частые микроменеджменты, что ведет к распаду DAO. Правильный подход — задавать стратегический курс и не вмешиваться в тактические решения.

Интересно, что такие низшие организмы, как пчелы и муравьи, при разрозненной организации и размытых целях демонстрируют удивительную согласованность. Это дает нам понять: даже при размытых целях DAO может достигать внутренней согласованности и развиваться в нужном направлении.

Правовой статус и будущее формирование DAO

Три правовые модели DAO

Первая: полностью обернутый DAO (Wrapped DAO)

Такие DAO полностью заключены в одну или несколько юридических структур, по сути — ничем не отличаются от традиционных предприятий. С точки зрения закона, государство может игнорировать или аннулировать их юридический статус. Такой подход — лучший способ сохранить контроль ключевых участников и снизить личные юридические риски, но при этом он жертвует децентрализацией — по сути, это обычная компания в оболочке смарт-контрактов.

Вторая: экосистемные DAO (Ecosystem DAO с D-Corps)

Многие DAO требуют наличия юридических лиц (например, компаний-разработчиков), чтобы выполнять определенные функции. Важно обеспечить, чтобы эти компании (D-Corp) — например, DevCo — имели те же права, что и участники DAO, и не получали дополнительных привилегий за счет статуса. Обычно DevCo — это компания, нанимающая ключевую команду разработчиков, которая продолжает получать вознаграждение из казны DAO, но не управляет окончательным голосованием. Аналогично, мостовые компании (Bridge-Corp) позволяют DAO взаимодействовать с традиционной финансовой системой. Фондовые организации (Foundation) — это стандартные инструменты для открытия счетов, заключения контрактов и т.п. — со временем, по мере развития цепочки, такие структуры могут исчезнуть.

Третья: безформенные DAO (Formless DAO)

Это наиболее чистая и рискованная модель — без какой-либо юридической структуры. Настоящие децентрализованные организации не должны распадаться по решению юрисдикции или под давлением государства. Они функционируют на полностью автоматизированных принципах, без привязки к конкретной юрисдикции, и управляются исключительно через механизмы стимулирования. К сожалению, сегодня очень мало таких DAO, большинство используют временные обертки или экосистемные схемы для снижения юридических рисков.

Некоторые проекты экспериментируют с “де-государством” (например, Reflexer), автоматизируя устранение человеческого вмешательства и снижения правовых рисков. Эти эксперименты вызывают интерес юристов.

Новые тренды в юридической децентрализации

Общая тенденция — формирование консенсуса вокруг «юридической децентрализации» — через распределение прав, автоматическое устранение человеческого вмешательства и снижение юридических рисков. Даже при полном техническом децентрализованном устройстве остаются вопросы налогообложения. Хорошая новость — сообщество быстро ищет решения для защиты участников, особенно тех, кто выбирает полностью безформенную структуру.

Будущее DAO: от идеи к реальности

Разделение двух путей развития

Первоначальное определение DAO — полностью автономное функционирование по заранее заданным правилам — было идеалом, технологической мечтой. Но на практике появились два явно отличающихся направления.

Первое — существующие DAO-сообщества: они жертвуют жесткостью технологий ради культурных ценностей. Они объединяются через общие ценности, используют блокчейн для усиления координации, стимулов и распределения собственности. Эти DAO создают новые модели и достигают уникальных результатов.

Второе — DAO, приближенные к концепции автономного мира: они максимально соответствуют изначальному определению — работают полностью по заданным правилам, не требуют вмешательства человека.

Эти два пути не сольются в один, а пойдут разными дорогами. Первые — создают ценность через вклад каждого участника — человека, всегда важного. Вторые — идут по совершенно иной траектории.

Новая парадигма автономного мира (Autonomous World)

Концепция автономного мира была впервые предложена в 2022 году командой 0xPARC. Это не физический мир, а контейнер для правил и нарративов. Например, “Триллионный мир” — это целая вселенная, со своими законами. “Властелин колец” — тоже мир с собственными правилами. Химия — это тоже мир, со своей логикой.

Ключевое свойство автономного мира — это наличие «мира на базе блокчейна», обладающего тремя характеристиками:

Строгие границы нарратива — фиксированные, неизменные базовые правила, обеспечивающие стабильность мира.
Формализованные правила входа и участия — четко определенные механизмы присоединения и взаимодействия.
Отсутствие необходимости в привилегированных личностях для поддержания существования — мир самодостаточен, работает по заложенным правилам и кодам.

С этой точки зрения DAO — это одна из форм автономного мира. Преимущество такого подхода — его объективность: как физический мир, он существует независимо от человека, поддерживается законами природы. В автономных мирах все регулируется техническими правилами, и каждый, согласившись с ними, может влиять на их развитие, делая влияние объективной частью этого мира.

Возвращение к человеку после технического прогресса

На ранних этапах развития DAO многие ожидали, что роль человека будет постепенно уменьшаться. С развитием инфраструктуры автоматизация должна была вытеснить человеческое участие — сегодня мы управляем казной через мультиподписы, завтра — автоматическая связь предложений и казны, послезавтра — автоматизация распределения полномочий ключевых ролей, а в конечном итоге — полностью полагаться на код.

Но практика показывает, что эта линейная эволюция — иллюзия. В реальности сообщества DAO требуют участия, решений и креативности людей. Это не ограничение технологий, а самая суть DAO. Как показывает теория развития организаций, их эволюция придет к “зеленой парадигме” — самоуправлению, самоорганизации, небольшим автономным командам, объединенным общей целью. Это — естественная природа человека.

В будущем каждый человек будет связан с множеством DAO-организаций. В этой децентрализованной экосистеме кто захочет жить под деспотичным управлением? Ответ очевиден.

Истинная ценность DAO — это объединение разрозненных индивидуумов в целостную систему, создание организационной ценности и удовольствие от этого процесса, а не удовлетворение потребности в контроле. Вот к чему должна прийти DAO в будущем.