Цифровой разрыв: почему большинство семейных офисов по-прежнему сопротивляются криптовалютам и альтернативным инвестициям

Последние данные отчета JPMorgan Private Bank за 2026 год о глобальных семейных офисах выявляют поразительную реальность: подавляющее большинство операторов семейных офисов остаются глубоко скептичными в отношении внедрения новых инвестиционных категорий. Эта осторожная позиция отражает более широкую тенденцию в подходе этих структур к диверсификации портфеля и управлению рисками в условиях все более сложного финансового ландшафта.

Разрыв в принятии: данные JPMorgan о избегании цифровых активов

Цифры рассказывают убедительную историю. Согласно всестороннему анализу JPMorgan, 89% семейных офисов в настоящее время не имеют никакого воздействия на цифровые активы — это свидетельство постоянных колебаний и опасений среди этого сегмента инвесторов. Помимо криптовалют, доли семейных офисов в альтернативных средствах хранения стоимости, таких как драгоценные металлы, остаются удивительно скромными. Этот показатель, подтвержденный инсайтами NS3.AI, демонстрирует, что несмотря на годы зрелости рынка, основные институты управления богатством по-прежнему относятся к этому сектору с большой осторожностью.

Консервативные предпочтения: почему семейные офисы выбирают проверенные сети

Вместо того чтобы гнаться за новыми возможностями, большинство семейных офисов склоняются к инвестиционным структурам, основанным на устоявшихся связях и личных контактах. Этот предпочтение частных возможностей, напрямую связанное с известными связями, отражает фундаментальную инвестиционную философию: доверяй тому, что знаешь, и избегай того, что еще не доказало свою состоятельность в масштабах. Распространенность такого подхода говорит о том, что семейные офисы ставят на первое место сохранение капитала и проверку через личные связи, а не на экспозицию к новым или спекулятивным классам активов.

За чем стоит эта осторожность: восприятие рисков и развитие рынка

Нежелание внедрять инвестиции, связанные с искусственным интеллектом и другими передовыми альтернативами, обусловлено устойчивой тенденцией: эти новые классы активов широко воспринимаются как риски, которые нужно управлять, или как временные рыночные тренды, а не как долгосрочные инвестиции. Этот разрыв в восприятии создает заметное несоответствие между ускоряющимися технологическими инновациями и традиционными стратегиями институциональных инвесторов. Для семейных офисов расчет остается простым — регуляторная неопределенность, рыночная волатильность и непроверенные показатели делают новые категории активов слишком рискованными для портфелей, предназначенных для сохранения семейного богатства на поколения.

Вывод очевиден: поведение семейных офисов продолжает отражать институциональный консерватизм, при котором проверенные инвестиционные инструменты и личные связи важнее привлекательности новых финансовых категорий, независимо от их рыночной значимости или технологического прогресса.