Сокращение на Amazon на 30 000 сотрудников: крупнейшая корпоративная реструктуризация в истории компании

Amazon осуществляет, что станет самой значительной сокращением рабочей силы в истории компании, планируя уволить примерно 30 000 корпоративных сотрудников в различных подразделениях. Эта реорганизация, начавшаяся с более ранней фазы, затронувшей 14 000 офисных должностей в октябре 2025 года, является важным моментом в эволюции организационной структуры компании.

Масштаб и охват сокращения 30 000 позиций в Amazon

Запланированное сокращение 30 000 корпоративных сотрудников составляет примерно 10 процентов от общего управленческого состава Amazon, хотя и менее 2 процентов от общей численности сотрудников компании — 1,58 миллиона по всему миру. Сокращение охватит ключевые бизнес-единицы, включая Amazon Web Services (AWS), розничные операции компании, подразделение потокового видео Prime Video и функции управления персоналом.

По сравнению с предыдущими крупными реорганизациями Amazon, которые привели к увольнению примерно 27 000 человек в 2022 году, текущая инициатива превосходит этот показатель. Следующая фаза этой реорганизации, предполагающая аналогичный масштаб сокращений, может начаться уже в начале февраля 2026 года, согласно источникам, знакомым с внутренним планированием компании.

Хронология реорганизации: от октября 2025 года до настоящего времени

Текущая стратегия оптимизации рабочей силы развивалась поэтапно. Первая волна, реализованная в октябре 2025 года, затронула примерно половину из запланированных 30 000 корпоративных позиций. Такой поэтапный подход позволяет Amazon систематически управлять организационным переходом в рамках своей разветвленной корпоративной инфраструктуры.

Каждая фаза сокращения охватывает аналогичный объем операций, что свидетельствует о методичном подходе к реализации, а не о внезапных массовых увольнениях. Решение компании структурировать объявления по нескольким периодам отражает соображения как операционной непрерывности, так и управления организационными изменениями.

Автоматизация и культура: настоящие движущие силы изменений в рабочей силе Amazon

Генеральный директор Энди Джасси охарактеризовал мотивацию за этими сокращениями в нюансах. В то время как первоначальные публичные комментарии связывали сокращения октября 2025 года с развитием искусственного интеллекта и повышением операционной эффективности, Джасси позже уточнил, что основная причина выходит за рамки технологического вытеснения или краткосрочных финансовых ограничений.

По словам CEO, основная цель — упрощение организации, в частности устранение иерархических уровней и процедурных избыточностей, замедляющих скорость принятия решений. Джасси также отметил в начале 2025 года, что численность корпоративного персонала Amazon со временем естественным образом сократится по мере того, как возможности искусственного интеллекта возьмут на себя рутинные административные и аналитические функции.

Компания признает, что автоматизация с помощью ИИ может значительно снизить человеческие затраты на разработку программного обеспечения, генерацию кода и повторяющиеся операционные процессы. Этот технологический сдвиг создает возможности для организаций правильно масштабировать управленческие структуры и перераспределять оставшийся человеческий талант на более стратегические задачи с высокой добавленной стоимостью.

Тенденции отрасли: почему технологические гиганты внедряют ИИ для оптимизации рабочей силы

Инициатива Amazon по сокращению 30 000 позиций отражает более широкую отраслевую тенденцию. В технологическом секторе компании систематически внедряют инструменты искусственного интеллекта для оптимизации операций и снижения накладных расходов. Генерация кода с помощью ИИ, автоматизация обработки данных и интеллектуальное управление рутинными бизнес-процессами стали стандартными инструментами повышения эффективности предприятий.

Конкурентная динамика в технологической индустрии показывает, что многие организации рассматривают оптимизацию рабочей силы через стратегическую автоматизацию как необходимое условие защиты и механизм конкурентных преимуществ. Чем больше компаний внедряют модели работы, основанные на ИИ, тем больше рискуют отстать по показателям эффективности и стоимости.

Комплексная реорганизация Amazon с сокращением 30 000 сотрудников — это стратегическая ставка компании на то, что эта трансформация в конечном итоге повысит организационную гибкость, одновременно сохраняя или улучшая возможности по предоставлению услуг за счет интеллектуальной автоматизации и оптимизированных архитектур принятия решений.