В социальном контексте Китая существует очень противная тактика. Если хочешь вызвать у человека отвращение, достаточно использовать именно этот набор приемов. Основная формула этой тактики такова: сначала выдумываешь ошибку, которой на самом деле человек не совершал, а когда он собирается возразить и доказать свою невиновность, сразу же закрываешь ему рот с помощью прощения и великодушия. Почему я так уверен, что эта тактика отвратительна? Потому что несколько дней назад я действительно столкнулся с этим и был им неприятно поражен.
Сцена первая: перекладывание вины на работе. Например, ты вместе с коллегой, и начальник внезапно спрашивает, выполнили ли вы какую-то задачу, хотя на самом деле вы оба её не делали. Твой коллега сразу говорит: «Эй? Я же просил тебя сделать это? Почему ты не сделал?» Ты обязательно возразишь: «Когда я должен был это делать?» Но как только ты начинаешь говорить, он сразу перебивает: «Ладно, ладно, не говори больше, я сделаю. Не волнуйся, я всё понял». В итоге подсознание начальника воспринимает: «Ты ошибся, а он великодушен», а ты сам чувствуешь себя ужасно.
Сцена вторая: исчезновение файла. Например, в компании пропал какой-то файл, и при проверке начальник спрашивает, а твой коллега говорит: «Эй, я же просил тебя положить файл в определённое место?» Ты собираешься сказать, что вообще не говорил ему об этом, как он сразу добавляет: «Ладно, всё в порядке, это моя ошибка, в следующий раз я сам положу». Что в итоге? Кажется, что ошибка на твоей стороне, а он — тот, кто готов взять на себя ответственность и проявить великодушие.
Почему эта тактика работает? Нужно помнить, что её основа — выдумка ошибки. Если человек действительно совершил ошибку, так говорить — не вызывает отвращения. Он просто подумает: «Да, я действительно ошибся». Только в случае, когда он не совершал ошибку, — сначала обвиняешь, потом прощаешь и закрываешь рот — это вызывает у него сильное неприятие и ощущение несправедливости.
Как реагировать на таких людей? Нужно учитывать ситуацию. В официальных и приличных обстоятельствах (например, на работе): не спеши доказывать свою невиновность, потому что как только ты начнёшь это делать, он сразу же закроет тебе рот с помощью прощения, и это сделает его казаться более благородным. В неформальной обстановке: прямо укажи на факт, прерви его «выступление», не давая ему завершить обвинение, и не давай ему возможности применить всю эту схему прощения.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
В социальном контексте Китая существует очень противная тактика. Если хочешь вызвать у человека отвращение, достаточно использовать именно этот набор приемов. Основная формула этой тактики такова: сначала выдумываешь ошибку, которой на самом деле человек не совершал, а когда он собирается возразить и доказать свою невиновность, сразу же закрываешь ему рот с помощью прощения и великодушия. Почему я так уверен, что эта тактика отвратительна? Потому что несколько дней назад я действительно столкнулся с этим и был им неприятно поражен.
Сцена первая: перекладывание вины на работе. Например, ты вместе с коллегой, и начальник внезапно спрашивает, выполнили ли вы какую-то задачу, хотя на самом деле вы оба её не делали. Твой коллега сразу говорит: «Эй? Я же просил тебя сделать это? Почему ты не сделал?» Ты обязательно возразишь: «Когда я должен был это делать?» Но как только ты начинаешь говорить, он сразу перебивает: «Ладно, ладно, не говори больше, я сделаю. Не волнуйся, я всё понял». В итоге подсознание начальника воспринимает: «Ты ошибся, а он великодушен», а ты сам чувствуешь себя ужасно.
Сцена вторая: исчезновение файла. Например, в компании пропал какой-то файл, и при проверке начальник спрашивает, а твой коллега говорит: «Эй, я же просил тебя положить файл в определённое место?» Ты собираешься сказать, что вообще не говорил ему об этом, как он сразу добавляет: «Ладно, всё в порядке, это моя ошибка, в следующий раз я сам положу». Что в итоге? Кажется, что ошибка на твоей стороне, а он — тот, кто готов взять на себя ответственность и проявить великодушие.
Почему эта тактика работает? Нужно помнить, что её основа — выдумка ошибки. Если человек действительно совершил ошибку, так говорить — не вызывает отвращения. Он просто подумает: «Да, я действительно ошибся». Только в случае, когда он не совершал ошибку, — сначала обвиняешь, потом прощаешь и закрываешь рот — это вызывает у него сильное неприятие и ощущение несправедливости.
Как реагировать на таких людей? Нужно учитывать ситуацию. В официальных и приличных обстоятельствах (например, на работе): не спеши доказывать свою невиновность, потому что как только ты начнёшь это делать, он сразу же закроет тебе рот с помощью прощения, и это сделает его казаться более благородным. В неформальной обстановке: прямо укажи на факт, прерви его «выступление», не давая ему завершить обвинение, и не давай ему возможности применить всю эту схему прощения.