Недавно я наблюдал на траектории оракула, и у меня есть очень интересный опыт, которым я хочу поделиться.

Честно говоря, после многих раз обучения рынка за последние два года, моя эстетика проекта полностью изменилась. Раньше мне нравилось гнаться за новыми идеями и слушать большие новости, и я считал это признаком роста. Но теперь? Мне всё больше кажется, что «стабильность» ценнее, чем «ослепительное».

Возьмём, к примеру, APRO. В нём нет никаких особых рекламных приёмов, технические показатели выглядят неплохо, но вот что я чувствую себя спокойно. Яма, на которую особенно легко наступить в сфере оракула, — это угодить рынку и снизить прибыли; колебания цен можно назвать эмоциями, но когда правила системы внезапно меняются, скорее всего, проект либо ещё не сформирован, либо кто-то тайно меняет параметры.

Говоря прямо, основная функция оракулов — «точно передавать данные». Эти данные напрямую влияют на наличие риска в соглашении, какую сумму урегулирование стоит по цене и выполнено ли определённое условие — если связь пойдёт не так, последующий цепной реакцию можно усилить в сто раз. Так что «делать что-то» на этой должности — это слишком дорого.

APRO даёт людям ощущение, что от концепции дизайна до стиля работы он «не самый ослепительный, но ясный, контролируемый и терпимый». Меня особенно возмущают проекты, которые хвастаются «самой низкой задержкой во всей сети», «любые данные можно захватить» и «всеми внецепочными проблемами».

Оракулы — это не гонка производительности. Это должно быть так, чтобы вы чётко видели, что делаете на каждом этапе, и чётко можете нести ответственность, если что-то пойдёт не так, и в дизайне нет серых зон. В этом отношении APRO хорошо справляется со своей задачей.