Если представить глобальную торговлю как быстро вращающуюся машину, то финансовое обеспечение цепочки поставок — это смазка, которая обеспечивает её бесперебойную работу. Проблема в том, что эта смазка часто застревает на уровне малых и средних предприятий — деньги не только ограничены, но и ожидание получения средств становится ещё более критичным.



К концу 2025 года Web3 уже перестанет быть теорией. Такие инфраструктуры, как APRO, основанные на RWA (реальных активах, загруженных в блокчейн), работают так же точно, как хирургическое вмешательство, — они точно проникают в больные точки реальной экономики.

Основная критика криптовалютного рынка — отсутствие реальной прибыли. Ликвидность-майнинг? По сути, это группа людей, которые друг у друга выманивают деньги в воздухе. Но логика APRO полностью противоположна — она переносит данные о реальных активах в цепочку, делая их неизменяемыми и неподделываемыми. Кредитные истории ключевых предприятий, маршруты перевозки товаров, текущий статус залогов — всё это становится записями в блокчейне, которые нельзя удалить или изменить. Токены получают фундамент, перестают быть пузырём в воздухе и связываются с реальными торговыми потоками.

Сейчас я расскажу о трёх реальных кейсах, чтобы показать, как в цепочке реализуются новые подходы в финансировании цепочек поставок.

Кейс 1: Юго-Восточная Азия и контейнеры в цепочке ликвидности

Насколько сложна традиционная международная торговля? Например, экспортный завод по производству деталей отгружает контейнер, а деньги получает через 30–90 дней после проверки аккредитива и банковского подтверждения. Для предприятий с ограниченным денежным потоком это — настоящий кошмар.

В системе APRO логика изменилась. В момент отправки контейнера на судне IoT-устройства на контейнере начинают передавать GPS-координаты и электронную подпись таможни. Эти данные сразу же загружаются в цепочку, формируя доказательство права собственности. Предприятие не ждёт банк, а сразу получает поддержку ликвидностью на основе этого документа. Срок финансирования сокращается с трёх месяцев до трёх дней.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
  • Награда
  • 6
  • Репост
  • Поделиться
комментарий
0/400
MevHuntervip
· 9ч назад
Ой, с 30-90 дней до 3 дней? Если это действительно реализуется, малому и среднему бизнесу придется выживать, но, с другой стороны, смогут ли данные в блокчейне действительно убедить банки?
Посмотреть ОригиналОтветить0
PhantomMinervip
· 10ч назад
30 до 90 дней в 3 дня? Это немного перебор, в реальных сценариях такая система риск-менеджмента банка не снимет ограничения так быстро
Посмотреть ОригиналОтветить0
GateUser-26d7f434vip
· 10ч назад
Сократить три месяца до трех дней? Если это действительно сработает, я сразу вложусь полностью, но всё зависит от того, смогу ли я выдержать все неожиданные ситуации реального мира.
Посмотреть ОригиналОтветить0
NftMetaversePaintervip
· 10ч назад
нет, это именно тот сдвиг парадигмы, о котором я теоретизировал... алгоритмическая красота токенизации данных реальных логистических процессов действительно отражает неизменяемые хэш-структуры, которые я исследовал в своей последней генеративной серии о эстетике цепочек поставок
Посмотреть ОригиналОтветить0
AlphaWhisperervip
· 10ч назад
Теперь я наконец понимаю, почему банковская система так отстала. Реальные данные, размещённые в блокчейне, действительно впечатляют. Сокращение времени с 30 до 3 дней — это не мелочь.
Посмотреть ОригиналОтветить0
ImpermanentLossFanvip
· 10ч назад
Сократить с 30-90 дней до 3 дней? Сколько же тут магии в блокчейне! Малый и средний бизнес наконец-то получил шанс вздохнуть.
Посмотреть ОригиналОтветить0
  • Закрепить