Фактор возраста: почему 30 может превзойти 20 в успехе стартапа (И что Джефф Безос знает об этом)

Молодые отчисленники, запускающие компании стоимостью миллиардов долларов, создают отличные заголовки. Dylan Field из Figma, Lucy Guo из Scale — эти истории повсюду. Но вот что большинство людей упускают: они — исключения, а не образец для подражания. На Итальянской технологической неделе в октябре 2025 года Джефф Безос ясно дал понять это, обсуждая сроки стартапов с Джоном Элканном из Stellantis.

Числа не лгут

Данные рассказывают другую историю, чем заголовки. Исследование Clifford-Lewis Private Wealth, анализирующее топ 0.1% быстрорастущих стартапов, выявило поразительный факт: основатели в момент запуска в среднем были 45 лет. Более того, исследования показывают, что предприниматели, начинающие в 30 лет, имеют значительно более высокие показатели успеха, чем те, кто стартует в 20.

Это противоречит романтизированному образу подросткового гения в области технологий. Да, возможно быть 18, 19 или 20 лет и создать что-то великое. Но возможное и вероятное — это совершенно разные вещи. Сам Безос признал эту тонкость: «Эти люди — исключение».

Почему возраст Джеффа Безоса важен для вашего стартапа

Перед запуском Amazon в 31 год, Безос провел десятилетие, работая на других. После окончания Принстона в 1986 году он работал в фирмах Уолл-стрит, включая Fitel и Bankers Trust. К 1990 году, всего в 30 лет, он стал самым молодым вице-президентом в хедж-фонде D.E. Shaw.

Эти 10 лет не были потраченным временем — это был мастер-класс. Безос научился нанимать талант, проводить интервью, масштабировать операции и принимать сложные бизнес-решения. Когда он открыл Amazon в июле 1995 года, он не начинал с нулевых знаний. Он начал с тяжелого опыта.

Эта база имела значение. За два года Amazon вышла на биржу по цене $18 за акцию. Р ранние операционные знания, которые усвоил Безос, дали компании конкурентное преимущество во время ее взрывного роста.

Скрытое преимущество профессионального опыта

Что отличает успешных основателей от неудачников, зачастую — это не талант или амбиции. Это системные знания — неприглядное понимание того, как на самом деле работают великие компании.

Теперь Безос советует молодым предпринимателям следовать его пути: «Работайте в компании с лучшими практиками, где вы можете научиться основным вещам — как нанимать действительно хорошо, как проводить интервью, как структурировать команды». Этот совет прост, но мощен. Эти уроки нельзя выучить из книг или блогов. Их можно получить только наблюдая и делая.

Ранний опыт в карьере учит основателей исполнять с первого дня, а не только придумывать идеи. Он превращает блестящие идеи в устойчивый бизнес. Эти знания ускоряют принятие решений и помогают сосредоточиться на росте, а не на исправлении предотвратимых ошибок.

Настоящий вывод

Отчисление из колледжа для запуска компании не является по сути неправильным. Но спешка в предпринимательство в ранних 20-х без профессиональной базы статистически снижает ваши шансы. Модель Безоса — сначала накапливать экспертизу, а потом запускать — остается одним из самых надежных путей к успеху стартапа.

Вопрос не в том, можете ли вы начать молодым. Вопрос в том, должны ли вы, исходя из данных о возрасте и показателях успеха основателей.