Woori Bank инвестирует 80 трлн вон в будущие отрасли, проводит полную реформу организации ИИ-инноваций и финансовых инвестиций

Woori Bank полностью сосредотачивается на будущих отраслях стоимостью 80 трлн вон… Полная реорганизация в области AI-инноваций и финансовых инвестиций

Источник: TokenPost

Оригинальное название: 우리은행, 80조 미래산업 올인…AI 혁신·금융투자 조직 전면 개편

Ури Банк провёл организационную реформу и кадровые перестановки среди руководства для продвижения применения технологий искусственного интеллекта и развития будущих отраслей. Эта мера направлена на стратегическую трансформацию через бизнес-новшества, основанные на AI, и расширение финансовой поддержки быстрорастущих отраслей.

Банк объявил 4 декабря о частичной корректировке организационной структуры для эффективного продвижения «Проекта совместного роста будущего» объёмом 80 трлн вон. Соответственно, в группе корпоративных финансов и инвестиционно-банковской группе были созданы отдельные отделы, отвечающие за инвестиционные и кредитные функции. Эта реформа сосредоточена вокруг десяти передовых стратегических отраслей, выделенных правительством, таких как аккумуляторы второго поколения, полупроводники и искусственный интеллект, и направлена на укрепление базы для совместных инвестиций и расширения финансовой поддержки в сотрудничестве с дочерними компаниями.

В целях усиления цифровой стратегии также произошли соответствующие организационные изменения. Прежняя группа цифровой стратегии была переименована в «AX Innovation Group», которая сосредоточится на внутренней трансформации бизнес-процессов с использованием технологий искусственного интеллекта. Одновременно банк активно исследует новые бизнес-направления, связанные с цифровыми активами, демонстрируя стремление расширить сферу финансовых услуг.

В IT-группе создан новый департамент «IT Innovation Headquarters», а в группе стратегического брендинга — новый отдел «Социальный вклад» для укрепления технологической экспертизы и социальной ответственности. Эта структура выходит за рамки простого этапа цифровизации, одновременно стремясь к всесторонним инновациям в обслуживании и улучшению корпоративного имиджа.

Кадровые перестановки также внесли изменения в кадровую политику. В процессе оценки на повышение были введены новые процедуры, такие как внешние проверки репутации и тренинги по лидерству, а для кандидатов на должность начальника отдела использовалась система внутренней оценки с участием более 6000 сотрудников. Чтобы избежать хаоса из-за резких кадровых изменений, их общий объём был минимизирован.

В Ури Банке ожидают, что эта организационная реформа станет возможностью повысить способность к упреждающему реагированию на отрасли будущего роста. Данная стратегия направлена на дальнейшее повышение конкурентоспособности в цифровой финансовой среде за счёт создания эффективной финансовой модели и инноваций, движимых AI. В будущем аналогичные тенденции могут появиться во всей финансовой отрасли, а цифровая и AI-трансформация, как ожидается, будет только ускоряться.