
Community takeover — это передача управления проектом сообществу.
Когда исходная команда покидает проект, прекращает обновления или становится недоступной, проект продолжает работать в блокчейне, но остаётся без поддержки. В такой ситуации держатели токенов и волонтёры берут на себя организацию управления, получают контроль над разрешениями смарт-контрактов, казной, multisig-кошельками и операциями бренда. Обычно takeover реализуется через multisig-кошельки и голосование. Multisig-кошелёк — это «сейф, для открытия которого требуется несколько подписей», а голосование даёт сообществу возможность принимать ключевые решения.
Это напрямую влияет на безопасность ваших средств и будущую стоимость активов.
В проектах с токенами, NFT или блокчейн-играми после ухода команды часто остаются казна, пользовательские активы и ликвидность. Своевременный переход к управлению сообществом помогает защитить казну, возобновить разработку и поддержку, сократить потери держателей.
Однако CTO несёт и риски. На первых этапах часто возникают дезинформация, фейковые каналы, фишинговые сайты или непрозрачные правила для новых multisig и процедур голосования, что может привести к потерям. Понимание CTO позволяет выявлять надёжные действия — публикацию multisig-адресов, чётко определённые пороги голосования и регулярные отчёты о казне и разработке.
Процесс обычно включает три этапа: организацию, takeover и восстановление.
Шаг 1: Идентификация и координация
Когда появляются тревожные признаки — исчезновение команды, отсутствие обновлений кода или остановка транзакций казны — держатели токенов собираются на X (бывший Twitter), Telegram или Discord. Они формируют временные советы, открывают документацию и подтверждают единый официальный канал связи для предотвращения фрагментации и мошенничества.
Шаг 2: Безопасность средств и настройка multisig
Авторитетные участники сообщества создают multisig-кошелёк (например, 3 из 5 или 4 из 7), публикуют список подписантов и адреса, устанавливают time lock (задержку 24–48 часов) для снижения риска злоупотреблений. Если возможно, передаётся контроль над казной; если нет — создают новую казну, а старые каналы сбора средств замораживают.
Шаг 3: Формирование управления
Выбирают платформу для управления (например, Snapshot для голосования без газа или Tally для агрегирования голосов в блокчейне). Документация по управлению фиксирует пороги для предложений, периоды голосования, критерии одобрения, экстренные процедуры, а также раскрытие финансовой информации и аудит. DAO — это «организация сообщества, где держатели токенов совместно принимают решения».
Шаг 4: Управление активами и контрактами
Если удаётся получить доступ к исходному контракту, управление передаётся новому multisig. Если нет — разворачивают контракт V2 с mapping или airdrop, например, 1:1 обмен или распределение по снимкам держателей (анонсируется заранее для минимизации злоупотреблений).
Шаг 5: Бренд и внешние каналы
Проводят работу по переходу официального домена и аккаунтов в соцсетях; если это невозможно, создают новый бренд и анонсируют его в старых сообществах, давая инструкции по перенаправлению и защите от фишинга.
Шаг 6: Ликвидность и торговля
Создают базовый ликвидити-пул (LP) для торговли токенами; определяют периоды блокировки и прозрачности. Для листинга на централизованных биржах или ребрендинга координируют корректное отображение и своевременные анонсы.
Шаг 7: Коммуникация и ритм работы
Публикуют дорожные карты, еженедельные отчёты, финансовые документы, публичные multisig-транзакции и ссылки на голосования. Создают доски предложений и тикет-системы для стабильного ритма работы проекта.
Шаг 8: Комплаенс и безопасность
Проводят оценку прав на товарные знаки и лицензирование кода; по возможности используют открытые лицензии. Критически важные контракты проходят аудит, публикуются инструкции по верификации и материалы по противодействию фишингу.
Чаще всего CTO встречается в токен-проектах, NFT и блокчейн-играх.
Обычно на блокчейне реализуют:
В управлении:
Во внешних коммуникациях:
На Gate, например: сообщество или новая команда подаёт заявки на переименование или новый токен; Gate объявляет сроки snapshot и mapping; ввод и вывод временно приостанавливаются для сверки. После завершения торговля возобновляется — пользователи должны проверить изменения в контрактах.
От проверки информации до голосования и личного вклада:
Шаг 1: Проверка официальных каналов
Доверяйте только обновлениям из официальных аккаунтов X (Twitter), Telegram, Discord или порталов документации. Сверяйте адреса контрактов и multisig с анонсами. Будьте внимательны к фишинговым доменам.
Шаг 2: Защита активов
Не подтверждайте неизвестные разрешения и не подключайтесь к незнакомым DApps без проверки. Отключайте постоянные разрешения браузера. Для раннего участия в голосовании или подписании используйте аппаратный кошелёк или небольшой hot-кошелёк.
Шаг 3: Участие в голосовании
Привяжите кошелёк к платформам управления: Snapshot для голосования без газа; Tally — для агрегации голосов в блокчейне. Изучите источники голосующего веса (объём токенов, staking или veNFT) и периоды голосования.
Шаг 4: Вклад в развитие
Присоединяйтесь к командам по разработке, дизайну, управлению продуктом, операциям, аудиту или работе с сообществом в зависимости от вашей экспертизы. Ключевые роли, такие как подписанты multisig, требуют раскрытия публичной информации и согласия на общественный контроль.
Шаг 5: Торговля и mapping на Gate
Шаг 6: Обратная связь и контроль
Оставляйте отзывы по бюджетам, обновлениям контрактов или аудитам безопасности через форумы, платформы управления или тикет-системы — это способствует прозрачности.
В последнее время CTO чаще встречаются в проектах с малой капитализацией и высокой волатильностью.
Динамика участия (2025): Публичные данные показывают, что CTO чаще происходят в токенах с малой капитализацией, NFT и в секторе блокчейн-игр. За последний год на Snapshot появилось больше новых пространств для управления и takeover-предложений — число участвующих кошельков выросло с сотен до тысяч на голосование. Эти данные носят наблюдательный характер и не являются официальной статистикой.
Параметры безопасности (последние шесть месяцев): В takeover-проектах чаще используют пороги multisig 3 из 5, 4 из 7 или 5 из 9 с time lock 24–48 часов. Лимиты на траты из казны и двойное одобрение становятся стандартом — это видно в анонсах и логах multisig-транзакций.
Циклы торговли и mapping (2025): Переименование и mapping на биржах обычно занимают 3–7 дней; в сложных случаях процесс длится 2–4 недели с несколькими паузами на ввод/вывод для сверки. Следите за анонсами бирж для точных сроков.
Диапазон волатильности рынка (2025): В течение недели до и после анонса CTO на вторичных рынках часто наблюдаются колебания 50%–200%; после завершения волатильность обычно снижается. Эти значения основаны на публичных графиках и могут отличаться; не используйте их как прогноз доходности.
Сравнение с 2024 годом: Тренд CTO начал формироваться в 2024 году. В 2025 году он сосредоточен среди проектов с крупными сообществами или значительными казначейскими и брендовыми активами — с акцентом на прозрачность multisig, time lock и стандартизацию документации по управлению.
Все данные основаны на публичных кейсах и не являются отраслевой статистикой. Перед инвестированием или участием всегда сверяйтесь с последними анонсами проектов и бирж.
Главные отличия — в сохранении преемственности и истории активов.
Community takeover (CTO) нацелен на сохранение исходного бренда и сообщества, а также преемственности активов и истории путём передачи прав управления или использования новых контрактов с mapping на прежние активы/сети. Fork — это копирование исходного кода для запуска нового проекта, обычно под новым брендом/токеном, без автоматического переноса активов или участников сообщества.
Смежные сценарии:
Ключевые признаки — сохранение бренда и активов за сообществом, переход управления от команды к коллективному менеджменту, прозрачные правила multisig и голосования, обеспечивающие проверяемую передачу полномочий.
Главное отличие — направление передачи власти. Управление командой — централизованное принятие решений; CTO — это переход полномочий от команды к сообществу, где держатели токенов и участники совместно определяют развитие проекта. Сообщество получает реальный контроль над средствами, приоритетами и правилами управления, а не просто следует указаниям команды.
Это зависит от модели управления проектом. Иногда требуется минимальное количество токенов для голосования; иногда права равны для всех держателей. Изучите документацию проекта или спросите в сообществе Gate — там указываются пороги и правила голосования.
Да, такие случаи были. Причины — низкая явка на голосования, споры по реализации или недостаток средств. После провала проект может остановиться, сообщество распасться, иногда возникают юридические споры между бывшими членами команды и сообществом. Перед участием оценивайте сплочённость и ресурсы сообщества, не следуйте слепо за трендами.
Это реальный риск для CTO. Поскольку вес голоса часто зависит от количества токенов, крупные держатели («киты») могут влиять на решения, что ведёт к концентрации власти. Некоторые проекты используют квадратичное голосование, делегирование или микровознаграждения, но полностью избежать централизации сложно. Изучайте, достаточно ли демократична структура управления, перед участием.
Нет — CTO меняет структуру принятия решений, но не гарантирует улучшение качества проекта. Успех зависит от профессионализма, исполнительности и долгосрочной мотивации сообщества. Некоторые проекты с CTO терпят неудачу из-за слабого управления, технических проблем или нехватки финансирования. Оценивайте компетенции участников, планы финансирования и технические решения, а не только сам факт takeover.


