Aliado problemático da Nvidia, a Supermicro, comprometeu-se a contratar um novo CFO ‘imediatamente’. Isso foi há 14 meses.

Supermicro, presidente e CEO Charles Liang anunciou triunfante aos investidores no início de dezembro de 2024 que uma investigação especial, motivada pela renúncia abrupta da firma de auditoria Ernst & Young, não encontrou evidências de fraude ou má conduta.

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O problema? A investigação resultou numa série de recomendações que a Supermicro concordou em implementar, incluindo que o fabricante de soluções de TI nomeasse um diretor de contabilidade-chefe e “imediatamente” iniciasse a busca por um novo diretor financeiro para substituir David Weigand, que assumiu o cargo em fevereiro de 2021. Nenhuma má conduta foi atribuída a Weigand, mas as conclusões do comité afirmaram que houve “lapsos” na readmissão de nove pessoas que haviam renunciado anteriormente em 2018, após uma investigação relacionada com auditoria de 2017 totalmente diferente. Considerando que Weigand, como CFO e responsável de conformidade, “teve responsabilidade primária pelo processo de contratação desses funcionários, ele tinha responsabilidade primária pelos lapsos nos processos”, afirmou o comité de investigação. Isso incluiu a entrada da Supermicro num acordo de consultoria com seu ex-CFO—que também havia renunciado em relação à investigação de 2017—e posteriormente não informar a EY nem o comité de auditoria do conselho.

Após a divulgação, a Supermicro agiu rapidamente para nomear Kenneth Cheung como CAO e principal responsável de contabilidade. Mas, mais de 14 meses e quatro trimestres consecutivos depois, Weigand permanece no cargo de CFO, e não houve atualização aos investidores em documentos públicos no último ano sobre a busca. Weigand falou com analistas neste mês, quando a empresa anunciou os resultados do segundo trimestre de 2026, e forneceu seu nome para fins de aprovação regulatória.

A longa busca por um novo CFO evidencia o estado ultracompetitivo do mercado para contratação de um líder financeiro estratégico que traga vasta experiência em auditoria e contabilidade, além de credibilidade junto à Wall Street. Dada a posição de destaque da Supermicro na febre de expansão de IA, o CFO também precisa manter relações estratégicas com analistas, bancos de investimento e participantes do mercado. Sem mencionar que a Supermicro enfrentou uma série de alegações relacionadas à contabilidade e fumaça que provavelmente tornaram ainda mais difícil encontrar alguém para assumir o cargo, apesar da forte ligação da empresa com a Nvidia, uma grande parceira.

“Ninguém quer esse cargo—é como tocar um relâmpago,” disse Shawn Cole, presidente e sócio fundador da firma de recrutamento executivo Cowen Partners. Se algo der errado, pode ser “veneno” para a carreira de alguém, acrescentou.

A “ambiguidade” da empresa sobre o assunto, e a falta de uma atualização pública através de relações com investidores e comunicações corporativas, também é um sinal de alerta, acrescentou Cole. Isso pode indicar discordância potencial entre o CEO e o conselho num momento em que há uma redução na pool de talentos de CFOs, o que significa que “os melhores talentos escolhem onde querem trabalhar,” disse Cole, e não o contrário.

“O preço de um CFO qualificado nesse setor é extremamente alto, e eles podem não estar na melhor posição para atrair os melhores talentos,” acrescentou. “Se estão tentando iniciar uma busca por CFO, provavelmente estão enfrentando uma frustração significativa nisso.”

Em um comunicado, a Supermicro não abordou especificamente a busca por CFO.

“A Supermicro realizou uma expansão de dois dígitos em sua equipe globalmente, incluindo a busca por executivos seniores-chave para ajudar a acelerar seu crescimento histórico no mercado de IA, que está em rápida evolução,” afirmou a empresa por e-mail em resposta a perguntas.

A relação da Supermicro com a Nvidia é um dos principais fatores que impulsionam sua posição na construção do ecossistema de IA. Fundada em San Jose em 1993, a Supermicro se descreve como uma fabricante de “soluções completas de TI” que projeta e constrói servidores, sistemas de armazenamento e infraestrutura de data center que alimentam a IA e estão repletos de GPUs altamente cobiçadas da Nvidia. Uma de suas principais ofertas é a Data Center Building Block Solutions, que é basicamente um data center pronto para uso, sem necessidade de montar componentes, como um móvel da Ikea. A Supermicro também possui uma tecnologia proprietária de refrigeração líquida que reduz temperaturas, já que os chips que alimentam a transição de IA operam mais quente do que nunca. A empresa listada na Fortune 500, que pretende alcançar vendas líquidas de pelo menos 40 bilhões de dólares neste ano, segundo sua mais recente teleconferência de resultados, também mantém relações com AMD, Broadcom, Intel, Samsung e Micron, conforme seu relatório anual.

A empresa recebeu reconhecimento por colaborar com Elon Musk na construção do cluster Colossus de 750.000 pés quadrados da xAI em apenas 122 dias. E Liang conta com Jensen Huang, CEO da Nvidia, como amigo. A Supermicro trabalha de perto com engenheiros da Nvidia para garantir que seus sistemas de servidores estejam alinhados com as novas GPUs, numa estratégia que a empresa chama de “liderança no tempo de lançamento ao mercado”. Durante sua teleconferência do primeiro trimestre de 2026 com analistas, Liang destacou que uma das linhas de produtos Nvidia Blackwell gerou 13 bilhões de dólares em pedidos, incluindo o maior negócio da história de 32 anos da empresa.

Ainda assim, a Supermicro precisou se recuperar de uma suspensão anterior de negociações na Nasdaq em 2018 e de uma decisão do painel de retirar a listagem da empresa. Depois, enfrentou a ameaça de nova retirada após a renúncia surpresa da EY. Em 2020, a Supermicro pagou uma multa de 17,5 milhões de dólares, e seu ex-CFO Howard Hideshima pagou uma multa de 350 mil dólares e concordou com uma ordem de cessar e desistir de cometer ou causar violações adicionais. Liang não foi acusado de má conduta, mas foi obrigado a reembolsar à empresa 2,1 milhões de dólares em lucros de ações relacionados a um clawback devido a alegados erros contábeis.

Quatro anos depois, a Supermicro foi alvo de um relatório de vendedor a descoberto da renomada firma Hindenburg Research, coincidentemente na mesma época em que a EY deixou a empresa. A Supermicro então atrasou a apresentação de relatórios anuais e trimestrais, e a Nasdaq novamente ameaçou retirá-la da listagem.

A empresa contratou uma nova firma de contabilidade, a BDO USA, e desde então realizou várias mudanças para reforçar sua governança e recuperar a conformidade com os padrões de listagem da Nasdaq. Em março de 2025, nomeou um conselheiro geral, Yitai Hu, que anteriormente foi vice-presidente sênior de desenvolvimento corporativo. O conselho também nomeou Scott Angel como diretor independente, um auditor veterano que passou 25 anos como parceiro em Silicon Valley na Deloitte. Ainda assim, em 2025, o conselho nomeou um diretor independente principal para atuar como contrapeso a Liang nos papéis de presidente e CEO, uma nomeação que terminou no mês passado.

No entanto, o cargo de CFO permanece inalterado.

Um relatório de 2025 da firma de recrutamento executivo Russell Reynolds, que acompanhou a rotatividade de CFOs, revelou que nomeações de profissionais experientes atingiram o maior nível em sete anos no ano passado, ilustrando a preferência por experiência em detrimento de candidatos de primeira viagem que veem o cargo como uma oportunidade de avanço. Entre o S&P 500, que tem forte interseção com o Fortune 500, as contratações de profissionais experientes aumentaram de 36% para 43%, ano a ano. Apenas 16% dos CFOs entrevistados disseram que suas empresas possuíam um plano de sucessão significativo para a eventual substituição, um fator que muitas vezes amplia a lacuna na transição de um CFO antigo para um novo.

Uma empresa como a Supermicro provavelmente busca alguém com uma “mistura bastante especial” de um histórico sólido de governança corporativa e gravidade financeira que possa tranquilizar o mercado quanto à rigorosidade financeira da empresa, disse Ross Woledge, chefe da prática de CFOs na firma de recrutamento Odgers. Assim, a empresa provavelmente procura um CFO que possa oferecer uma “mão segura” e também ajudar a posicionar a companhia para inovação e investimentos em P&D. Conseguir equilibrar ambos os aspectos pode ser “difícil”, acrescentou.

“É uma empresa de tecnologia que se move muito rápido e está se expandindo a um ritmo bastante acelerado,” disse Woledge. “O CFO precisa ser um parceiro realmente excelente do CEO para conduzir isso—e isso exige um conjunto de habilidades diferente.”

Infelizmente, a maioria dos CFOs tende a se inclinar mais para um lado ou para o outro, acrescentou Woledge, o que provavelmente dificultou a busca. Na experiência de Woledge, a maioria dos conselhos prefere esperar e não comprometer suas prioridades principais na busca pelo próximo CFO. Enquanto algumas buscas podem durar de seis a 12 meses, outras podem se estender ainda mais, enquanto os conselhos aguardam pelo candidato ideal, especialmente se estiverem buscando alguém com experiência. Alguns conselhos também realizam várias rodadas de entrevistas ao longo de meses, o que pode prolongar ainda mais o processo. Geralmente, é mais fácil encontrar um CFO com forte background em contabilidade ou auditoria do que alguém com fortes relações estratégicas, expertise em mercados de capitais e experiência em inovação.

“Os riscos de errar na busca por um CFO são altos demais,” disse Woledge. “E, considerando toda essa situação, é ainda mais importante acertar nesta contratação.”