Curioso sobre como os VCs de criptomoedas realmente estruturam as suas equipas. A maioria deles tem unidades completamente separadas para lidar com aquisições versus liquidações? Ou os mesmos gestores de investimento equilibram ambos os lados do negócio?

Parece que podem surgir conflitos interessantes ou eficiências de qualquer forma. Se estiverem separados, talvez crie um foco melhor, mas também silos. Se se sobrepuserem, pensaria-se que a experiência acumula mais rapidamente, mas os incentivos tornam-se complicados.

Alguém que trabalhe na área e possa partilhar como isto costuma acontecer?