A liderança e a autoridade realmente cumprem uma função importante—ajudam as equipas a manterem-se alinhadas, resolverem disputas e avançarem quando o ímpeto estagna. O problema é que esse mesmo poder inevitavelmente molda o comportamento das pessoas de maneiras que nem sempre resultam bem. O sistema destinado a coordenar pode acabar por distorcer os resultados. É a troca clássica: supervisão eficaz ou escolhas autênticas? Nas redes descentralizadas, esta tensão torna-se ainda mais visível.