Os CEOs têm uma confiança inabalável, por vezes a roçar a grandiosidade delirante. É simplesmente assim que esta espécie funciona. Mas aqui está a questão que vale a pena colocar: quando estes líderes de repente apanham a febre das fusões, até que ponto é que os acionistas devem realmente ficar preocupados?
O padrão é familiar. A administração começa a ficar inquieta. O crescimento parece lento. Depois vem o anúncio ousado de aquisição, embrulhado em promessas de sinergia. A verdade é que a história está cheia de lições caras sobre líderes demasiado confiantes a perseguir negócios de construção de impérios que destroem o valor para os acionistas.
Por isso, sim, quando vires o teu CEO a olhar para o menu de M&A com aquele olhar esfomeado, talvez seja altura de prestar mais atenção. Porque essa característica de megalomania? Nem sempre se traduz em retornos gigantescos.
Ver original
Esta página pode conter conteúdo de terceiros, que é fornecido apenas para fins informativos (não para representações/garantias) e não deve ser considerada como um endosso de suas opiniões pela Gate nem como aconselhamento financeiro ou profissional. Consulte a Isenção de responsabilidade para obter detalhes.
11 Curtidas
Recompensa
11
5
Repostar
Compartilhar
Comentário
0/400
GateUser-9f682d4c
· 11h atrás
Fogo, os CEOs são mesmo confiantes em excesso... Ao ver um caso de falência ou aquisição atrás do outro, só me dá vontade de rir.
Ver originalResponder0
MEVHunterBearish
· 11h atrás
Um típico caso de abuso de poder, já ouvi tantas vezes que a “sinergia estratégica” não passa de um pretexto... e os verdadeiros benefícios?
Ver originalResponder0
PancakeFlippa
· 12h atrás
É verdade, cada CEO vai atrás do risco e o resultado é que os pequenos investidores são ainda mais prejudicados... Já vi demasiadas grandes aquisições acabarem em fracasso.
Ver originalResponder0
LayoffMiner
· 12h atrás
Sinceramente, nunca vi muitos CEOs fazerem aquisições sem dar para o torto... Vai haver mais uma ronda de cortar nos pequenos investidores.
Ver originalResponder0
BearWhisperGod
· 12h atrás
Assim que o CEO vê uma fusão, começa logo a sonhar alto. Já não há lições históricas suficientes? Todos os dias falam em sinergias, mas no fim quem paga são sempre os pequenos investidores.
Os CEOs têm uma confiança inabalável, por vezes a roçar a grandiosidade delirante. É simplesmente assim que esta espécie funciona. Mas aqui está a questão que vale a pena colocar: quando estes líderes de repente apanham a febre das fusões, até que ponto é que os acionistas devem realmente ficar preocupados?
O padrão é familiar. A administração começa a ficar inquieta. O crescimento parece lento. Depois vem o anúncio ousado de aquisição, embrulhado em promessas de sinergia. A verdade é que a história está cheia de lições caras sobre líderes demasiado confiantes a perseguir negócios de construção de impérios que destroem o valor para os acionistas.
Por isso, sim, quando vires o teu CEO a olhar para o menu de M&A com aquele olhar esfomeado, talvez seja altura de prestar mais atenção. Porque essa característica de megalomania? Nem sempre se traduz em retornos gigantescos.