У другому столітті до нашої ери грецький історик Полібій написав«Те, що головним чином привертає і головним чином корисно для студентів історії, це саме — вивчення причин і наступної можливості вибору найкращого в кожному випадку. Тепер головна причина успіху або навпаки в усіх питаннях полягає в формі конституції держави; від цього, як від джерела, виходять усі проекти та плани дій, не тільки походять, але й досягають свого завершення.»

Полібій мав на увазі наступне: центральною метою для тих, хто вивчає політичну економію, є розробка оптимальних політичних інститутів. Інтерес до цього питання, звичайно, виходить за рамки політичної економії: розуміння того, як розробити довговічні структури управління, розподілити повноваження щодо прийняття рішень і ефективно координувати різних суб'єктів у бізнесі, праві, політиці та за їх межами.

Ми працюємо над цією проблемою вже 2200 років, плюс-мінус, і відповіді на них все ще є предметом багатьох досліджень і дискусій. І хоча політологи та політекономісти розробили багато важливих теорій про те, які конституційні зміни призводять до яких результатів, проблема полягає в тому, що ці теорії, якими б переконливими вони не були, важко підтвердити. Ми можемо перевірити їх лише тоді, коли знайдемо історичні умови, які відповідають змінам, які розглядають наші теорії, і зможемо зібрати необхідні дані. Незважаючи на ці виклики, ми досягли значного прогресу, розробивши глибокі дослідження з таких питань, як відмінності між президентською та парламентською системами, а також вплив обмежень терміну повноважень, тривалості терміну повноважень, винагороди політиків та багатьох інших особливостей дизайну на демократичну підзвітність та представництво.

Ми могли б дізнатися більше про вплив конституційних дизайнів на політичні результати, якби ми могли втручатися та змінювати інституційні дизайни частіше та більш розсудливо, спостерігаючи наслідки в реальних спільнотах і потім ітеруючи на основі них - тобто, якби ми могли експериментувати. З очевидних причин жодна урядова або політична організація не хоче, щоб ми втручалися експериментально, навіть з найкращими намірами.

Але є ще один варіант, недавно розроблений і готовий для саме такого експерименту: управління web3.

Онлайн-платформи в web3 можуть дозволити нам розробляти, тестувати та переробляти політичні системи для онлайн-спільнот, організацій, які стануть все більш важливою частиною світу у майбутньому. web3-платформи унікальні своїм фокусом на написання та зобов'язанням до явних, письмових конституцій, а також надають відкриті дані про свою політичну структуру та результати. Це ідеальні умови для ретельно розроблених експериментів у системі управління з багатьма учасниками (іноді мільйонами виборців), чіткими результатами та корисними даними.

Революції даних у соціальних науках

Ця можливість має паралелі з іншими галузями соціальних наук. Наприклад, у вивченні економічних ринків зростання онлайн-платформ призвело до вибуху в можливість для економістів перевіритияк споживачі реагують на різні стимули на практиці та проектувати різні аукціони та інші ринкові механізми. Сьогодні більшість онлайн-платформ займають великі команди економістів, щоб працювати над цими питаннями, і провідні економічні журнали заповнені статтями, які використовують дані з онлайн-платформ для розуміння.економічна поведінка.

Вивчення соціальних мереж людей пережило подібну трансформацію. Оригінальний "невеликий світЕксперименти 1960-х років включали невелику кількість людей, які надсилали листи. Останнім часом соціальні медіа платформи, такі як Facebook, Twitter, Instagram та LinkedIn, стали величезними сховищами інформації про складну мережу взаємодій людей. Дослідники зараз здатний досліджуватиширокий спектр соціологічних та поведінкових явищ з оновленнями в реальному часі до високо-вимірних наборів даних, що містять демографічну та географічну інформацію. Вони можуть втручатися в ці системи через експерименти та вивчати, як працюють речі і чому, роблячи експериментищо було б неможливо - або принаймні глибоко непрактично - в реальному світі.

DAOs як конституційні лабораторії

Одна з основних ідей у web3 полягає в тому, що платформи повинні бутидецентралізований, що означає, що жоден центральний суб'єкт не відповідає за платформу. Прагнучи залишатися децентралізованими, більшість проєктів web3 керуються органом, який називається «децентралізованою автономною організацією» або DAO. Люди, які володіють цифровими токенами, випущеними DAO (або придбаними на вторинному ринку), вносять і обговорюють пропозиції та голосують для колективного прийняття рішень. Ці рішення можуть бути з високими ставками, оскільки низка DAO контролюють великі казначейства або несуть відповідальність за спільні проєкти, які глибоко хвилюють людей, включаючи такі питання, як розподіл спільних ресурсів, які зміни внести в кодову базу проєкту, яким цінностям встановити ключові параметри або в які ділові партнерства має вступити проєкт.

На початковому етапі свого існування проект web3 зазвичай визначає, які рішення DAO приймає та як. Ця «конституція» записується в код проекту, а результати голосувань автоматично виконуються після завершення.

Ніщо з цього не означає, що DAO сьогодні є повноцінними демократіями. Участь у голосуванні DAO часто низька, а право голосу може бути розподілено нерівномірно. У деяких системах, наприклад, заможні власники токенів можуть впливати на голосування. Тим не менш, DAO пропонують багато прикладів голосування з високими ставками, зі значною електоральною конкуренцією з важливих питань. Наприклад, децентралізована фінансова біржа Uniswsap провела напружена боротьба за голосищоб визначити, чи буде протокол стягувати плату з певних операцій - це питання великого бізнесу, вирішення якого вирішилося голосами приблизно на три відсоткових пункти.

Структура ДАО надає три цінні характеристики для людей, які вивчають проектування конституцій.

1. Явні, прозорі правила. DAO потребують явної структури управління, записаної у формальний код. Це змушує проекти web3 заздалегідь думати про те, як працюватиме їх управління, і дозволяє будь-кому переглянути конституцію будь-якого DAO в будь-який час.
2. Гнучкість для експериментів. Конституційні правила, закріплені в коді, дозволяють високий рівень гнучкості для впровадження багатьох різних типів правил, структур та установ, а також для їх зміни з часом.
3. Дані про політичні результати. Гроші, відкритий, відкритий характер блокчейну надає детальні, відкриті дані для всіх політичних результатів (включаючи, наприклад, мільйони виборців).

У випадках, коли рішення DAO мають значення для виборців, ці три функції дозволяють встановити тісний зв'язок між теорією та практикою, який зазвичай недоступний в дослідженні конституцій.

Експериментуючи з аеродропами Optimism

DAO борються за потужну політичну участь. Але участь має значення. Залучення достатньої кількості людей для участі є важливим з кількох причин. Широка, децентралізована участь є основою духу web3, і проєкти, які не стимулюють достатню участь, вразливі до «атаки на управління” (аналогічно ворожім захопленням в корпоративному управлінні), в якому ворожа сторона купує достатню кількість токенів для захоплення системи.

Зручно, багата література в політичній науці вивчає визначники політичної участі та експериментує з різними способами надихати людей на участь у виборах — від соціального тиску та соціальних винагород до юридичних вимог і навіть прямих платежів у грошовій або лотерейній формі.

Онлайн-управління надає потенційно ширший простір для інцентивів, які використовують інші способи мотивації виборців, які ще не були спробовані в реальному світі і, отже, не були досліджені емпірично. Наприклад, що якщо винагороди за голосування не є виключно грошовими, а замість цього дають учасникам частку в майбутньому спільноти? Що, якщо виборці винагороджуються з часом за постійну участь, а не лише одноразово?

Наше перше дослідження: Оптимізм

Наш останнійпапір пропонує один із прикладів того, як DAO можуть бути корисними лабораторіями для вивчення політичних інститутів. Використовуючи публічні дані web3-стартапу під назвою Optimism, ми проаналізували масштабний експеримент, який створив нову систему стимулів для заохочення демократичної участі. В рамках експерименту Optimism розгорнув користувачам цифрові токени на суму понад 28 мільйонів доларів, щоб винагородити демократичну участь у процесі голосування стартапу. Розумний дизайн ретроактивних аірдропів Optimism дозволив нам вивчити ці питання. Ми використали природний експеримент у Airdrop 2 від Optimismдля емпіричного вивчення зв'язків між стимулами та політичною участю на шкалі та деталізації, які раніше не були можливі - ілюстрація того, як web3 дозволяє нам тісно пов'язувати теорію та практику.

Як ми пояснимо, наша стаття пропонує висновки щодо того, як стимулювати участь у онлайн-демократіях. І, загалом, вона показує, як ми можемо почати експериментувати з управлінням: ітеруючи між проектуванням нових політичних установ, тестуванням їх впливу та коригуванням їх дизайну за допомогою технік, вивчених з політичної економії та політології в онлайн-світі.

Оптимізм - це рішення масштабування Layer 2, побудоване на Ethereum і працює на основіоптимістичні ролапи. Крім того, Оптимізм відкрив спільні зусилля зі стимулювання сприятливої поведінки відповідно до загальної етосу Ethereum / web3, що робить транзакції Ethereum більш ефективними за витратами та часом. Наприклад, Оптимізм виділяє винагороди у формі токенів OP, які надають непереворотні права голосу, і Оптимізм обіцяв постійну послідовність винагород за віддачу повітрям, виділивши 19% свого бюджету на послідовні винагороди за віддачу повітрям, спрямовані на стимулювання сприятливої поведінки.

Отже, так працював другий ейрдроп: 9 лютого 2023 року було роздано 11,7 мільйонів токенів OP (вартість близько 28 мільйонів доларів США).роздані безкоштовнобільше ніж 300 000 унікальних адрес Optimism. Критерії відбору були невідомі учасникам заздалегідь, їх оголосили у той же день, коли були розподілені винагороди. Ця функція винагороди складалася з

1. нагорода за делегування управління (6,8 мільйонів OP відправлено на 57 204 відповідні адреси),
2. винагорода за використання газу (2,5 мільйона OP відправлено на 280,057 виправних адрес), та
3. четири бонусні атрибути (161 759 підходящих адрес).

Airdrop 2 від Optimism мав на меті стимулювати просоціальну поведінку, обіцяючи майбутні винагороди та надаючи людям більшу частку в спільноті через повноваження управління, але користувачі можуть продавати свої винагороди за токени на відкритому ринку в будь-який час. Цілком можливо, що втручання не може вплинути на проект. Фактично, ця тенденція скидання та виходу відразу після отримання аірдропу була задокументована в інші проекти. З цим на увазі, ми дослідили два ефекти.

1. Чи адреси беруть до уваги оголошення та змінюють свою поведінку в очікуванні майбутніх винагород? Чи це включає нові гаманці, які делегують вперше?
2. Чи маємо ми докази тривалої участі поза заробітком винагород за минулу участь для адрес?

Спочатку ми встановили, що після оголошення нагороди за роздачу 9 лютого 2023 року помітно зросла кількість нових щоденних делегацій. Зокрема, це збільшення кількості нових гаманців, які раніше не делегували, але почали делегувати після роздачі.

Друге, ми знаходимо, що у середньому гаманці, які отримують більші нагороди за повітряні краплини, подальше делегування відбувається на вищому рівні - особливо до інших адрес (на відміну від самоделегування). Щоб врахувати потенційну змішування - де, наприклад, вищі винагороди просто йдуть на адреси, які вже більш схильні до участі - ми контролювали за попереднім делегуванням гаманця та досліджували залишкову варіацію в нагородах, яка відбувається від використання газу та бонусних категорій.

Щоб перевірити, чи це було просто "фермування делегування" в очікуванні майбутніх схожих роздач, ми також дослідили вплив винагороди за роздачу на подальше голосування. Ми бачимо збільшення голосування, а також делегувань, що свідчить про позитивний зв'язок між розміром винагороди та участю в управлінні більш широко.

З цього аналізу ми приходимо до висновку, що стимули до демократичної участі можуть мати значний вплив, принаймні тимчасово, за наступних умов:

1. Incentives provide a stake in the community (in the case of Optimism, rewards are linked to voting power)
2. Обіцянка майбутніх винагород (Optimism обіцяє майбутній airdrop, виділивши частину свого бюджету тут)

На практиці ці уроки можуть бути включені технологічними платформами, які прагнуть заохочувати більш високий рівень внеску користувачів у процеси прийняття рішень. Додаткові міркування щодо дизайну, які проекти можуть запозичити з цього випадку оптимізму, включають: Зокрема, винагороду за поведінку управління в минулому; розробка квазівипадкових, ретроактивних критеріїв прийнятності, що ускладнює гру з цією винагородою; а також культивування ширшого акценту на екосистемі та продемонстрованої відданості просуванню суспільних благ.

Ці висновки також підтверджують існуючі теорії, що вказують на те, що довгострокові економічні ставки — такі яквласність на житлоабо універсальний базовий дохід програми оплати (UBI)— збільшити явку в реальному світі. Це також корисно для політологів вивчати, як надання людям стійкого інтересу до їхньої місцевої спільноти може збільшити участь, наприклад, заохочуючиучасть на фінансових ринках.

Більш широкі наслідки для вивчення управління

Наш аналіз другого роздачі Optimism показує потенціал використання web3 для вивчення глибоких питань управління та емпіричного перевірки існуючих теорій. Це не лише теоретично, а розробка інцентивних систем для сприяння демократичної участі - лише один приклад. У інших нинішніх роботах ми досліджуємо DAO, які перейшли від прямої демократії до опосередкованої демократії. І є багато інших можливостей вивчення реформ політичних установ в цьому середовищі. Деякі приклади включають:

• Надання права вето новим акторам, якіLidoDAOпрацює над
• Використання систем репутації для розподілу виборчих прав, які Полігонпрацює над
• Використання громадських асамблей, які Космос Хабдосліджував

Деякі з цих уроків можуть узагальнюватися до виборчих систем у фізичному світі - включаючи як демократичні органи, так і корпоративне управління, - тоді як інші можуть не. Але коли все більше соціального, економічного, культурного та політичного життя людини переходить в онлайн-режим, важливо розуміти, як створювати управління онлайн-платформамиі спільноти стануть все важливішими. Справді, недавній інтерес до управління платформами штучного інтелекту, включаючи оголошені зусилляМета, OpenAI, та Антропічний— вказує на зростаючу важливість цієї галузі. Є багато того, чому можуть навчитися ці нові зусилля вже наявних експериментів у web3. Поки ми продовжуємо працювати над додатковими проєктами з управління в просторі web3, ми сподіваємося, що інші соціальні вчені приєднаються до нас.

Disclaimer：

1. Цю статтю перепринтовано з [a16zcrypto]. Усі авторські права належать оригінальному автору [ Андрій Голл і Еліза Оук]. Якщо є заперечення до цього перевидання, будь ласка, зв'яжіться зGate Learnкоманда, і вони вчасно з цим впораються.
2. Відмова від відповідальності: Погляди та думки, висловлені в цій статті, належать лише автору і не є інвестиційними порадами.
3. Переклади статті на інші мови виконує команда Gate Learn. Якщо не зазначено інше, копіювання, розповсюдження або плагіат перекладених статей заборонені.