Щотижневий огляд FinTech x Міжнародний жіночий день: Інтерв’ю з Вірджинією Лесціускайте

Віргінія Лесьцяускайте — головна фінансова директорка та голова ради в ConnectPay, яка керує фінансовою стратегією, управлінням ризиками та корпоративним управлінням.

Відкрийте для себе найкращі новини та події у сфері фінтех!

Підписуйтеся на розсилку FinTech Weekly

Читають керівники JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna та інші

У сфері фінтех роль Головного фінансового директора (CFO) значно виходить за межі фінансового контролю — вона включає навігацію економічними викликами, балансування регуляторних вимог із інноваціями та забезпечення сталого зростання. Віргінія Лесьцяускайте, CFO та голова ради в ConnectPay, побудувала свою кар’єру на стратегічному фінансовому лідерстві, спрямовуючи компанії через розширення та ринкову невизначеність.

У цьому інтерв’ю Віргінія ділиться своїми поглядами щодо як CFO адаптуються під час фінансових сповільнень, найбільших помилок фінтех-компаній під час масштабування та чому витрати на відповідність регуляторним вимогам слід розглядати як інвестицію, а не тягар. Вона також обговорює змінюваний ландшафт талантів у фінтеху, важливість гнучких умов праці та її поради для майбутніх жінок-лідерів у фінансах.

Як частина Міжнародної ініціативи Міжнародного жіночого дня FinTech Weekly, ми з гордістю представляємо її погляд на як фінтех може балансувати ризики, інновації та інклюзивність для побудови більшого фінансового майбутнього.

Р: Як змінюється роль CFO, коли компанія зазнає сповільнення грошового потоку, і які стратегії ви вважаєте найефективнішими для подолання цих викликів?

В: Коли компанія стикається з сповільненням грошового потоку, роль CFO значно змінюється. У періоди стабільного зростання CFO здебільшого виступає як каталізатор — підтримуючи інші команди, забезпечуючи їх достатніми ресурсами, правильними інструментами та необхідною підтримкою для досягнення цілей. Ви активно втручаєтеся лише тоді, коли відчуваєте, що потрібно натиснути на гальма, щоб зупинити відхилення бізнесу.

Однак, у періоди негативних трендів грошового потоку, потрібен більш проактивний та наполегливий підхід. У таких випадках роль CFO розширюється за межі посилення фінансового контролю, дотримання дисципліни або скорочення бюджетів. Важливо, щоб CFO відігравав ключову роль у стратегічних та тактичних рішеннях, спрямованих через фінансові виклики.

Ефективні стратегії в таких умовах часто включають збереження ряду резервних варіантів. Наприклад, деякі CFO тримають у своїй верхній шухляді проєкти кредитних ліній із банківськими партнерами. Такий передбачливий підхід дозволяє швидко і рішуче діяти у разі кризи грошового потоку, забезпечуючи мінімальні перешкоди для навігації компанії крізь турбулентність.

Р: Які найбільші помилки роблять фінтех-компанії під час швидкого масштабування, і як вони можуть знайти баланс між зростанням і стійкістю?

В: Щоб знайти правильний баланс між зростанням і стійкістю, необхідно глибоко розуміти компанію — не лише її стратегію, місію та бачення, а й найголовніше — основну мету бізнесу та очікування інвесторів і ключових зацікавлених сторін. Глибоке узгодження цих елементів є критичним для прийняття обґрунтованих рішень, що підтримують як короткострокові вигоди, так і довгострокову стійкість.

Одна з поширених помилок — коли CFO або інші лідери приєднуються до організації із заздалегідь сформованим уявленням про те, яким має бути “правильний” баланс між зростанням і стійкістю. Хоча це може бути добре намірено, такі припущення швидко можуть розходитися з еволюцією напрямку та пріоритетів компанії. Вкрай важливо постійно переоцінювати та адаптувати цей баланс відповідно до реального напрямку розвитку бізнесу, а не слідувати зафіксованим ідеям.

Під час швидкого розширення важливо також усвідомлювати, що зосередженість лише на найшвидшому виході на ринок, найкоротших термінах або найнижчих витратах може створити суттєві проблеми в майбутньому.

Ризики, такі як надмірна залежність від третіх сторін, обмежена пропускна здатність системи та обмеження у подальшій розробці продуктів, можуть стати значними перешкодами. Можливо, доведеться зараз зробити кілька скорочень — і це цілком нормально. Однак, ймовірно, деякі з цих скорочень доведеться вирішувати пізніше, тож не дивуйтеся.

Р: Як нові регуляції, що постійно формують ландшафт фінтеху, вплинули на пріоритети витрат компаній, і які стратегії забезпечують відповідність без обмеження інновацій?

В: Темпи змін у регуляторній сфері безперечно прискорилися за останнє десятиліття. Хоча навантаження з дотримання вимог зростає, ці зміни також приносять необхідну ясність у секторі фінтех. Непохитно, що цей еволюційний регуляторний ландшафт впливає на пріоритети галузі і, відповідно, на розподіл витрат.

Щоб ефективно орієнтуватися у цій ситуації, необхідно застосовувати підхід, заснований на ризиках. Важливо розрізняти дискреційні та недискреційні витрати, ретельно оцінюючи останні перед прийняттям рішень.

Для недискреційних статей витрат пошук ефективності там, де можливо, допомагає керувати витратами без шкоди для відповідності. Такий стратегічний підхід дозволяє фінтех-компаніям залишатися відповідними регуляторним вимогам і зберігати гнучкість для інновацій.

Р: Фінтех-компанії часто стикаються з балансуванням регуляторних витрат і інвестицій у інновації та зростання — яку стратегію ви рекомендуєте для підтримки цього балансу?

В: У сучасних умовах регуляторні витрати та інвестиції в інновації не слід розглядати як протилежні пріоритети або взаємовиключні. Навпаки, ці елементи можна і потрібно інтегрувати. Більша частина витрат на відповідність регуляторним вимогам може бути вбудована у зусилля щодо інновацій. Наприклад, у багатьох регульованих галузях кожен запуск нового фінансового продукту або функції вже містить певні юридичні або регуляторні витрати.

У багатьох випадках ці витрати функціонують як частина капітальних витрат, навіть якщо їх не завжди сприймають саме так.** Впроваджуючи цю перспективу, фінтех-компанії можуть ефективно керувати регуляторними вимогами і водночас продовжувати рухатися вперед у сфері інновацій та зростання.

Р: Дані показують, що жінки все ще заробляють менше за чоловіків, часто через фактори, такі як неповний робочий день і обмежений доступ до понаднормової оплати або додаткових виплат через обов’язки по догляду за сім’єю. Чи вважаєте ви, що жінки досі мають обирати між сім’єю та кар’єрою, і як галузь може краще підтримувати баланс між роботою і особистим життям?

В: Особисто я не стикалася з такими викликами протягом своєї кар’єри, попри балансування ролей працюючої матері, керівника рівня C та члена ради. Однак це не означає, що ці проблеми не існують.

Навпаки, я маю привілей не стикатися з цими труднощами та важкими виборами. Випробування, з якими стикаються багато жінок у балансуванні сім’ї та кар’єри, є дуже реальними і їх не можна ігнорувати.

Зі зростанням сфери фінтех виникає суттєвий дефіцит кваліфікованих кадрів. У відповідь багато роботодавців у цій галузі все більше відкриваються до пропозицій гнучких умов праці, таких як неповний робочий день і віддалена робота, щоб залучити ширший пул кваліфікованих фахівців.

Ця адаптивність робить фінтех привабливою галуззю для тих, хто прагне кращого балансу між роботою та особистим життям. Підтримуючи та розвиваючи ці гнучкі можливості, галузь може відігравати важливу роль у підтримці кар’єрного зростання жінок без необхідності обирати між професійним розвитком і сімейними обов’язками.

Р: Які поради ви дали б молодим жінкам, які прагнуть до керівних посад у фінтеху, і які ключові навички або досвід, на вашу думку, є необхідними для успіху в цій галузі?

В: Моя порада — позбавитися заздалегідь сформованих уявлень, що кар’єра у цій сфері буде складнішою саме через їхню стать. Ми живемо у сучасному світі, і цей підхід — справжній “минулорічний”.

Не дозволяйте шуму навколо вас відволікати від досягнення ваших цілей. Це схоже на концепцію самореалізуючих очікувань у економіці — якщо ви входите у галузь, переконані, що вам буде важче довести себе через стать, існує високий ризик, що ця віра сформує ваш досвід. Не дозволяйте цьому статися. Замість цього підходьте до кожної можливості з упевненістю, що ваші навички та наполегливість — це те, що справді має значення.