Підсумки "Пань Гуо" щодо змін у вазі: 21 магазин повністю прибутковий, продажі за перші два місяці зросли на 24% у порівнянні з минулим роком

24 березня, виконавчий директор і генеральний менеджер супермаркетів BBG邓静 поділився результатами реформ на галузевій конференції. За два роки компанія навчився у胖东来, завершила реконструкцію 21 магазину та вийшла на повну прибутковість. У січні-лютому цього року ці магазини показали зростання продажів на 24% у порівнянні з минулим роком.

За словами, покращення управління, викликане реформами, проявляється у кількох аспектах. У січні-лютому 2024 року 21 супермаркет, навчених у胖东来, показали зростання продажів на 24% у порівнянні з попереднім роком; продажі на один магазин зросли з 180 000 юанів у період святкового сезону 2024 року до 670 000 юанів у 2025 році, а середньомісячна площа продажу з 1203 юанів піднялася до 5371 юаня. Потік клієнтів і середній чек одночасно зросли: кількість відвідувачів збільшилася з 16,67 мільйонів до 49,96 мільйонів, а середній чек — з 84,4 юанів до 141 юаня, що підвищує лояльність і впізнаваність споживачів.

Крім того, ефективність товарного обігу в BBG значно покращилася: валовий прибуток від закупівель підвищився з 16,92% до 21%, рівень товарообігу майже досяг 95%, а кількість днів обігу запасів скоротилася з 68 до 19 днів. Витрати та продуктивність праці оптимізувалися у двох напрямках: частка витрат на персонал знизилася з 10,57% до 6,76%, а продуктивність праці зросла з 55 200 юанів до 123 900 юанів, а прибутковість до оподаткування з -10,36% стала прибутковою і піднялася до 7,54%.

Зміни у кадровому складі стали ключовим фактором успіху реформ у BBG. За даними, середня місячна зарплата співробітників знизилася з 3 868 юанів до 5 731 юаня, а з січня 2025 року по лютий 2026 року компанія виплатила загалом 20,2 мільйона юанів у вигляді премій для магазинів. Відтік співробітників зменшився з 12,3% до 3,2%, що значно підвищило згуртованість команди та відчуття приналежності.

“Навчання у胖东来 для BBG почалося з початкової фази розсіяного, досвідного підходу і перейшло у системний та стандартизований етап 2.0,” — зазначив邓静. У майбутньому компанія планує продовжувати враховувати особливості регіону та ринкову базу, рухаючись шляхом якісної роздрібної торгівлі, прагнучи стати “胖东来 Хунані”.

Велика кількість новин, точний аналіз — все це на додатку 新浪财经