ربط النقاط في مساحات، والتقدم على أساس المناطق لتعزيز نهضة الريف (نظرة الشعب·نهضة الريف الشاملة)

(العنوان الأصلي: مراسلون يزورون مناطق في هانغتشو Zhejiang، وتشينغداو Shandong، وسوتشو Jiangsu وغيرها، حيث تتلاحم المناطق وتُعزز التنمية الريفية عبر التكتلات الإقليمية (عين الشعب · تنمية شاملة للريف))

مقدمة

كم يمكن أن يكسب مطعم ريفي مخبأ في وادٍ خلال سنة واحدة؟ في قرية هوانغنيشياونغ الطبيعية، على الساحل الغربي لمدينة تشينغداو بمقاطعة شاندونغ، كانت إجابة صاحبة المطعم، يانغ شياوكسيا، مذهلة: «مائة مليون يوان وأكثر!»

ما الذي جلب هذا النجاح التجاري؟

تنبع حيوية الريف من التعاون بين المناطق: في يونيو 2022، تم تشكيل منطقة تنمية الريف في يانجياشاني، والتي تشمل قرية يانجياشاني الأولى والثانية في شارع تيشان، وتضم 8 قرى طبيعية مثل هوانغنيشياونغ، ودونانيا، وداشوان، وخور شي، وغيرها. قامت المنطقة بدمج موارد الجبال والأنهار، والثقافة، والصناعة، وخططت لإدارتها بشكل موحد، مما أدى إلى تنشيط السياحة ودفع أعمال يانغ شياوكسيا إلى مسار سريع.

وليس يانغياشاني فقط. في السنوات الأخيرة، استكشفت بعض المناطق، وفقًا للظروف المحلية، تشكيل مناطق تتكون من عدة قرى مجاورة ذات وظائف متشابهة وصناعات مرتبطة، بحيث تُخطط وتُدار بشكل موحد، وتُدمج الموارد، مما يعزز بشكل فعال زيادة الإنتاجية الزراعية ودخل الفلاحين.

وقد اقترحت خطة “الخطة الخمسية الخامسة عشرة” أن يتم دفع تنمية الريف بشكل منظم ومرتب وفقًا للتصنيف، وباستخدام التكتلات الإقليمية.

لماذا يتم الدفع نحو تنمية المناطق؟ وما مدى فعاليتها؟ وما هي التحديات التي لا تزال قائمة خلال التنفيذ؟ في الآونة الأخيرة، زار مراسلون مناطق في تشينغداو، وهانغتشو Zhejiang، وسوتشو Jiangsu، وغيرها، لاستكشاف الأمر عن كثب.

ما الذي يمنحها الدافع؟

زيادة الكفاءة على مستوى الحجم، وتخصيص الموارد بدقة، وحل مشكلة عدم التوازن في التنمية

في مدخل قرية هوانغنيشياونغ، يوجد مطعم ريفي يحمل اسم “السكن الحكيم في الجبال والأنهار”. على الرغم من برودة الربيع، لا تزال السيارات متوقفة أمامه بكثرة. تقول صاحبة المطعم، يانغ شياوكسيا، وهي من القرية: «لا أستطيع أن أرتاح دقيقة واحدة خلال الظهر». رغم شكواها، كانت ابتسامتها واضحة على وجهها.

لم تكن هوانغنيشياونغ هكذا من قبل: الطرق غير المعبدة، والفقر يلف القرية، والفتيات من خارج القرية لا يرغبن في الزواج من أهلها، ورجال الجبال يتنافسون على الخروج. في شبابها، غادرت يانغ شياوكسيا هذه “البيت الفقير”، وخرجت للعمل سنوات طويلة.

وفي عام 2020، عادت إلى بلدتها لزيارة الأهل، وبدأت في استثمار بناء قرية جميلة، حيث تغيرت ملامح القرية القديمة: الطرق واسعة، والمباني نظيفة، وأشجار الكرز تنتشر في الجبال، ويزور السياح بكثرة خلال موسم الحصاد.

واستفادت من الفرصة، وبدأت في تطوير مشروع “السكن الحكيم في الجبال والأنهار”، وحقق نجاحًا كبيرًا. وتبعها العديد من السكان، وافتتحوا مطاعم ومشاريع سياحية واحدة تلو الأخرى. لكن مع مرور الوقت، بدأت تظهر بعض المشاكل.

تتذكر يانغ شياوكسيا: «القرية صغيرة، والأنشطة السياحية محدودة. بعد تناول الطعام في المطاعم، يدور الزوار في القرية لالتقاط الصور ثم يغادرون. تتفاوت الأعمال بين موسم الذروة والهدوء، وفي الشتاء تتوقف تمامًا.»

وفي نظر زو زينجيان، أمين حزب شارع تيشان، فإن كل قرية في الجبال تملك “كنزًا”: هوانغنيشياونغ لديها بستان كرز، وداشوان لديها موقع جدار تشي، ودونانيا لديها موارد سياحية حمراء… لكن، كانت كل قرية تعمل بشكل مستقل، وتنتشر الموارد بشكل عشوائي، مما يصعب تحقيق فوائد الحجم، ويجعل سلسلة الصناعة الريفية غير قادرة على التمدد والتطوير.

ويقول زو زينجيان: «مثلاً، في هوانغنيشياونغ، الكرز كثير، لكن الفلاحين يبيعون بأسعار منخفضة، وأحيانًا يتكدس المنتج في السوق، ويبدأ في التلف. حاولت الشوارع أن تتولى بناء مصنع لمعالجة الكرز، لكن لم يكن هناك أراضٍ مناسبة غير مستغلة.»

وفي يونيو 2022، أطلقت مدينة تشينغداو أول مجموعة من مناطق تنمية الريف على مستوى المدينة، وظهرت منطقة يانجياشاني بشكل طبيعي. تقع المنطقة بين تلة تيجيان، وتلة يوتي، وتلة سوينيو، وتخترقها نهر واحد، وتحيط بها الجبال والأنهار، ويعيش فيها 1023 أسرة، ومن المتوقع أن تُدرج في قائمة “نماذج تنمية الريف في تشي لو” على مستوى المقاطعة في عام 2024. وتضم تشينغداو حتى الآن 8 مناطق على مستوى المقاطعة.

تحت إدارة المنطقة، تم توحيد توزيع الأراضي غير المستغلة والموارد الأخرى، وأصبح لمصنع معالجة الكرز، الذي كان بلا مكان، مقرًا ثابتًا. كما دمجت الموارد المبعثرة من الجبال والأنهار والمعالم التاريخية والثقافية الحمراء، وخططت بشكل معقول لمسارات السياحة، وسدت الثغرات التي كانت تعوق تنوع أنشطة كل قرية.

وتقول يانغ شياوكسيا: «الآن، بعد أن يزور السياح أماكن أخرى، يأتون إلى قريتنا لتناول الطعام في المطاعم الريفية، ولم تعد فترات الذروة والهدوء واضحة كما كانت سابقًا.»

وبالمثل، في منطقة ليانغتشو في حي يويهانغ في هانغتشو Zhejiang، حيث كانت التنمية في السابق تعتمد على “مسرح فردي” للقرى، تتغير الآن إلى “مهرجان جماعي” لصناعة متطورة.

وفي المنطقة، يزدهر نادي نهر الجديد، حيث تتوفر مرافق رياضية متطورة مثل ملاعب كرة الريشة وصالات اللياقة البدنية. وفي عام 2024، جاء مستثمرون للاطلاع، وكانوا يخططون لبناء ملعب للرماية، لكن المساحة كانت محدودة، ولم يكن بالإمكان استيعاب المشروع، وكاد يتوقف. ثم، اقترح نادي نهر الجديد المشروع على قرية شيشياو في المنطقة، وتم تنفيذه بنجاح.

وبفضل نادي نهر الجديد، تم بناء مراكز لرياضات البيسبول والرجبي على حدود قرية شيشياو وقرية شينشي، وتكاملت الأنشطة، وجلبت مسابقات عالية المستوى، وزاد عدد السياح، وارتفعت دخولات السكان.

وفي عام 2025، وباعتماد التكتل الإقليمي، نجحت منطقة يويهانغ في جذب 9 ملايين زائر، وحققت إيرادات بقيمة 3.01 مليار يوان، بزيادة 7.6% و7.5% على التوالي.

ويقول زو روي، نائب مدير إدارة الزراعة والشؤون الريفية في تشينغداو: «من حيث جذب الاستثمارات والدعم السياسي، فإن التكتل الإقليمي يجعل توزيع الموارد أكثر دقة وفعالية». ويضيف: «حجم المنطقة مناسب، مما يتيح تنفيذ مشاريع كبيرة كانت صعبة على قرية واحدة. بالمقابل، مقارنة بأسلوب توزيع الموارد العشوائي، فإن إدارة التمويل العام وتوفير الخدمات العامة بشكل موحد وفقًا للتكتل الإقليمي، أكثر دقة، ويساعد على تشكيل نمط تنمية يتسم بالاعتدال في الحجم، وتجمع للعناصر، وسياسات دقيقة.»

وفي عام 2025، يتوقع أن يتجاوز عدد زوار يانغياشاني 80 مليون شخص، وأن تتجاوز إيرادات السياحة 1.5 مليار يوان، وأن يرتفع دخل الفرد الصافي في القرية إلى أكثر من 39 ألف يوان.

ويعتقد زو زينجيان أن الدفع نحو التكتل الإقليمي يساعد أيضًا في حل مشكلة عدم التوازن في التنمية. فقرية هوانغنيشياونغ المجاورة، كانت ذات صناعة ضعيفة وبنية تحتية هشة، وكانت المنظمة الاقتصادية الجماعية مديونة. ويقول: «بفضل التنسيق الإقليمي، قاد القويون الضعفاء، وتكاملت الصناعات، وتعاونت الإدارة، وتحققت الرفاهية المشتركة.»

وبموجب التخطيط الموحد، استقبلت قرية هور شي، الواقعة على التلة، صناعة السينما والإنتاج التلفزيوني. وتحولت الطرق الترابية إلى شارع سينمائي مليء بروائح الزهور، وأصبحت المنازل القديمة مواقع تصوير، وأصبح السكان نجوماً في الكاميرات، وأصبحت هور شي محطة مهمة على خط السياحة الإقليمي. حاليًا، يحقق التنظيم الاقتصادي الجماعي للقرية أكثر من 60 ألف يوان سنويًا، وتحول من قرية مديونة إلى قرية مشهورة على الإنترنت.

كيف تتجمع القوى؟

تحديد المناطق بشكل علمي، وتعزيز التنسيق، وتغيير الأفكار وفتح “جدران القلب”

بالنظر إلى شارع تيشان، الذي يضم 43 قرية طبيعية، لماذا تم اختيار 8 منها فقط لتشكيل منطقة يانغياشاني؟

يقول زو روي: «يجب أن يستند بناء المنطقة إلى دراسات عميقة. لماذا نريد بناء المنطقة، وكيف نحددها، وما هي المزايا المكانية، كلها أسئلة يجب تقييمها بشكل شامل لضمان أن يكون التخطيط علميًا وقابلًا للتنفيذ.»

ويضيف: «لقد استعنّا بشركة تخطيط عمراني متخصصة، وزرنا خلال أكثر من شهر جميع القرى، واطلعنا على سجلات المقاطعة، وفهمنا التاريخ والثقافة، وتحدثنا مع رؤساء القرى وسكانها، واستمعنا لآرائهم ومشاكلهم.» كان نيه هينغ، مدير مركز تنمية الثروة الحيوانية والطب البيطري في إدارة الزراعة والريف في المنطقة، مسؤولاً عن تخطيط المنطقة، ويقول: «بعد الجولة، أصبح لدينا فهم واضح، وبدأنا في وضع خطة يانغياشاني. تشمل خطة طويلة الأمد وخطط سنوية.»

ويشرح: «من الناحية الجغرافية، تتصل هذه القرى الثمانية وتجاور بعضها البعض؛ أكثر من 90% من السكان يحملون لقب يانغ؛ من ناحية الصناعة، تعتمد معظم القرى على زراعة الكرز والجوز، ويمكن ربطها لتشكيل سلسلة تعزز جاذبية المنطقة السياحية، وتدفع مبيعات المنتجات الزراعية.»

حتى ديسمبر 2025، تم إطلاق بناء 2070 منطقة على مستوى المقاطعة والمدينة والقرية، تغطي أكثر من 18000 قرية، وتُعد تقريبًا ثلثي المناطق في المقاطعة.

هل هناك معيار لحجم المنطقة؟

يقول زو روي: «بعد التجربة، نعتقد أن تكوين منطقة من 6 إلى 10 قرى هو الأنسب. أكثر من ذلك، يصعب تجميع الموارد؛ وأقل من ذلك، يصعب تكوين قوة مشتركة.» لكنه يضيف: «لا يمكن تطبيق ذلك بشكل جامد، فمثلاً، في منطقة لاو شان في تشينغداو، توجد أكثر من 10 قرى موزعة على طول الطريق، وهي مرتبطة بشكل وثيق، وتم دمجها في منطقة واحدة. في النهاية، يجب أن نتمسك بمبدأ الواقعية والملاءمة للظروف المحلية.»

وبخلاف منطقة يانغياشاني الصغيرة، في سوتشو، تم إطلاق مشروع تنمية المناطق الريفية في منطقة يانغتشينغ هوب، التي تمتد عبر ثلاث مدن: شيانغ، وتشانغشو، وكوان، وتضم 37 قرية (مجتمعًا) و265 قرية طبيعية. وتم اختيارها من قبل إدارة الزراعة والريف في مقاطعة جيانغسو لتكون منطقة مثالية للعيش والعمل، وتطوير قرى جميلة ومتوازنة — وحتى الآن، هناك 40 منطقة في المقاطعة ضمن برامج التدريب والتنمية.

ويقول لي تشيا، نائب مدير إدارة الزراعة والريف في سوتشو: «هذه القرى تقع حول بحيرة يانغتشينغ، ومعظمها تنتج سلطعون يانغتشينغ، وتتمتع بتشابه كبير في الهيكل الصناعي. نريد أن نستخدم التنمية التكتلية لتقوية وتطوير صناعة السلطعون بشكل كبير.»

ومن المؤكد أن التنمية التكتلية ستتجاوز الحدود التقليدية. فبسبب اختلاف مطالب القرى، وتباين الاعتبارات، وصعوبة تغيير العادات الإنتاجية والمعيشية التي تشكلت على مدى سنوات، فإن التنسيق والتعاون يمثلان تحديًا كبيرًا.

وفي منطقة يانغياشاني، يقود حزب المنطقة، وتم إنشاء مكتب تنمية الريف في يانغياشاني، مسؤول عن التخطيط والتنفيذ الشامل. وفي منطقة ليانغتشو في حي يويهانغ، دفع الحزب المحلي لإنشاء لجنة مشتركة للقرى، لتعزيز التنسيق والإشراف.

أما في منطقة يانغتشينغ هوب، فهي أوسع نطاقًا، فكيف يتم التنسيق؟ هناك خط شاطئ رملي يربط بين تشانغشو وسوجو، وهو شاهد على مسيرة الاستكشاف.

يربط خط الشاطئ الرملي بين بلدة شا جيا هان في تشانغشو وبلدة يانغتشينغ في منطقة يانغتشينغ، وكان طريقًا ضيقًا بعرض 6 أمتار، غير مستوي، يطالب السكان بتوسيعه وتطويره، لكن التنفيذ كان صعبًا. يقول زو شياوفنغ، نائب رئيس بلدية شا جيا هان: «تطوير الطرق العابرة للمناطق يتطلب جهودًا كبيرة، وصعوبة في الحصول على التمويل من الحكومة المحلية، ويحتاج إلى تقييم من مستويات أعلى.»

وبالمثل، فإن تنسيق المشاريع الأخرى داخل المنطقة يتطلب جهودًا مماثلة. لذلك، يقوم المسؤولون على مستوى سوتشو بتنظيم جولات دورية، ويشكلون فرق عمل خاصة للنقل والبيئة، لدمج الأعمال بين القطاعات المختلفة، وضمان تنمية المنطقة. ولحل مشكلة التمويل، أنشأت سوتشو صندوق مشاريع رئيسية للمنطقة، وركزت على إنجاز المشاريع الكبرى. وحتى الآن، تم تنفيذ حوالي 3700 مشروع في مجالات البناء الريفي والزراعة الحديثة.

ويقول زو شياوفنغ: «بفضل التنسيق القوي، وتوجيه الفرق الخاصة، تم إنجاز مشروع توسيع الطريق الرملي بسرعة، وأصبح الآن طريقًا أسفلتيًا بعرض 12 مترًا.»

ويجب كسر الحواجز الإدارية، وتفكيك الحواجز الفكرية. في منطقة يانغتشينغ، تم تنظيم دورات تدريبية للشباب من البلديات الثلاث: يانغتشينغ، شا جيا هان، وبلدية با تشن في كوان، وتستمر حتى عام 2025.

شارك في التدريب، باي شين يوي، مسؤول قرية باي في بلدية با تشن، منذ عامين فقط، وحضر دورة تدريبية في 2025. خلال التدريب، تم توجيه المشاركين لتجاوز حدود قريتهم، وفهم تنمية المنطقة بشكل شامل؛ وبعد التدريب، تم تنظيم زيارات متبادلة بين القرى الثلاث، والتجول بين الحقول والأماكن السياحية.

وتقول باي شين يوي: «لم تعد المنطقة مجرد مفهوم على الورق. أدركت تدريجيًا أن تنمية المنطقة لا يمكن أن تكون مجرد جمع للأفكار، بل يجب أن تتحد وتعمل كيد واحدة.» وأوضحت أن هناك آلية تواصل منتظمة بين القرى الثلاث، من خلال برامج التوأمة، وتبادل الموارد، وربط المشاريع، مما يقلل من تكاليف التنسيق بين المناطق، ويجعل التعاون أكثر سلاسة، ويقلل من الصعوبات التي كانت تثير القلق سابقًا.

ويجب أن يتغير فكر المسؤولين، ويجب أيضًا تفكيك “جدران القلب” لدى السكان.

ويقول مسؤول في يانغتشينغ: «في الماضي، كانت هناك منافسة على لقب ‘سلطعون يانغتشينغ الكبير’، وكانت القرية والقرية تتواصل بشكل محدود، وإذا لم تشتري منك السلطعون، فلن تشتري من غيرك من المزارعين.» ويضيف: «السبب هو أن الرؤية لم تكن واضحة، ولم نفكر في كيفية توسيع العلامة التجارية معًا.»

ولكسر الحواجز، أنشأت المنطقة منصة تعاون بين المناطق، تشمل التوافق على الإنتاج، والبحث التقني المشترك، وبناء العلامة التجارية، وتبادل القنوات، بحيث يتم توحيد معايير التربية، وطرق مكافحة الأمراض، ونظام تقييم الجودة، وتقليل المنافسة غير المنظمة، وتعزيز تبادل المعلومات.

ويقول زو: «كنت أعتقد أن سلطعوني يانغتشينغ هو الأفضل، لكن بعد التواصل مع زملائي من المناطق الأخرى، أدركت أن هناك مجالًا للتحسين.» ويضحك: «الآن، بعض يانغتشينغ من يانغتشينغ تأتي من باي تشن، ونتائج التربية جيدة. وهناك مزارعون من باي تشن مهتمون بتقنية ‘تربية اليرقات في الأنهار’ التي أستخدمها، ويخططون لتجربتها هذا العام.»

كيف تنطلق الحيوية؟

تعزيز المزايا التنافسية، وتوطيد المصالح، وتحسين الآليات باستمرار

تمتلك قرى المنطقة موارد متشابهة، وبعضها يعتمد على صناعات متقاربة، مما قد يؤدي إلى المنافسة المتماثلة. فكيف يمكن بناء مزايا مشتركة بعد التكتل؟

يقول ما تيان تشي، مدير إدارة الزراعة والريف في منطقة وو جيانغ: «المفتاح هو تحديد ‘اللوحة الطويلة’، وتوسيع المزايا المقارنة.»

ويتابع: «المنطقة المحيطة بـ长漾 في وو جيانغ قريبة من بحيرة تاي، وتنتشر فيها شبكة من الأنهار، وهي جزء مهم من التراث الزراعي الثقافي في جيانغسو، حيث حافظت على تراث ثقافي غني، مثل ثقافة الصيد، وتربية دودة القز، وصناعة الحرير. وكتب عالم الاجتماع الشهير فاي شياو تونغ في كتابه ‘اقتصاد قرية النهر’ عن قرية جيانغ، وهي قرية كودو، التي تقع في المنطقة، وتضفي على الأرض عمقًا ثقافيًا كبيرًا.»

ويقول: «تستخدم المنطقة الثقافة كورقة رابحة، حيث تم تقسيم المنطقة إلى مناطق ثقافية مثل لو ها، وصيد الأسماك، بحيث يمكن للزوار أن يستمتعوا بجولة عبر شبكة قنوات لو ها، ويختبروا أنشطة زراعة أوراق التوت، ويزوروا متحف فاي شياو تونغ التذكاري.»

ويضيف: «داخل المنطقة، تركز القرى على الثقافة كمحور رئيسي، وتعمل على استكشاف ميزاتها الخاصة، وتطوير صناعات مميزة مثل السياحة في وادي تاي، والزراعة الدائرية الخضراء، والتعليم الميداني، لتحقيق التنوع والجمال؛ وتربط بين القرى من خلال التعاون في الأنشطة، وتبادل الموارد، وتشكيل نمط تكامل يبرز كل منها، ويخلق قوة تنافسية فريدة، ويقود نحو ‘الجمال المشترك’.» ويذكر أن المنطقة المحيطة بـ长漾 ستستقبل حوالي 5.3 مليون زائر في عام 2025، وتحقق إيرادات تقدر بـ 870 مليون يوان، بزيادة 6% و24.3% على التوالي.

ويؤدي التنوع والتميز في التطور إلى تحديد أدوار مختلفة لكل قرية في سلسلة الصناعة. فكيف يتم تقاسم الأرباح بشكل عادل، هو أيضًا موضوع مهم.

ويقول هو فنغ يون، أستاذ في كلية الاقتصاد بجامعة شاندونغ: «ضمان استفادة الفلاحين بشكل كامل ومشاركتهم الفعالة هو نقطة الانطلاق والنهاية في دفع التنمية التكتلية للريف.» ويضيف: «لتحفيز الفلاحين على الانتقال من مجرد المشاهدة إلى المشاركة الفعالة، يجب إنشاء آلية ربط مصالح وثيقة.»

وفي هذا السياق، أنشأت منطقة يانغياشاني شركة مشتركة للثروة المشتركة، حيث يساهم السكان بأراضيهم وبيوتهم غير المستغلة بقيمة الأسهم في الجمعية، ثم تساهم الجمعية بهذه الموارد في شركة الثروة المشتركة، بحيث تمتلك 8 قرى حصة متساوية، وتتم إدارة الموارد بشكل مشترك على مستوى المنطقة.

كمثال على ذلك، زراعة الكرز. في السابق، كان مزارع هوانغنيشياونغ، يانغ يو زي، يخشى من أن يتم بيع الكرز بشكل مركزي، ويقول: «عندما يكون السعر منخفضًا، يكون سعر الكيلوغرام بين 2 إلى 3 يوان، ولا أحد يشتري.» الآن، يقتصر دوره على زراعة 20 فدانًا من الكرز في بيته، وتوقع أن تتولى شركة الثروة المشتركة شراءها بشكل موحد. ثم، تتعاون الشركة مع شركات أخرى لمعالجة الكرز وتحويله إلى نبيذ الكرز، والبيرة، وغيرها، مما يحقق أرباحًا أعلى من البيع الطازج.

ويذكر يانغ يو زي أن الشركة كانت في البداية متشككة، وقدم فقط فدانين من أرضه كمساهمة. وفي موسم الحصاد عام 2023، جاءت شاحنات الشركة لشراء حوالي 1000 كيلوجرام من الكرز من حقله، بسعر ضمان 10 يوانات للكيلوغرام، وتم الدفع في نفس اليوم.

ويقول: «شعرت بالاطمئنان. وفي النهاية، وقعت على عقد مع الشركة على كامل مساحة 20 فدانًا، وشاركت في الأسهم.» ويضيف بحماس: «وفي نهاية العام، أخبرتنا الجمعية بتوزيع الأرباح.»

وفي الواقع، بعد أن حققت الشركة أرباحًا، خصصت 20% منها كتمويل للتطوير، لضمان استمرارية ترقية الصناعة في المنطقة؛ وُزع باقي الأرباح حسب نسبة الأسهم على القرى، وخصصت بعضًا منها لتوزيع أرباح على السكان. وفي ذلك العام، زادت حسابات يانغ يو زي بمبلغ 1300 يوان.

كما تُستخدم أرباح الجمعية في تحسين الخدمات العامة وتطوير القرية. الآن، تم تحديث 3 عيادات صحية، ومطعمين للمسنين، ورياض أطفال واحد، وارتفعت نسبة الطرق المعبدة ومعالجة مياه الصرف الصحي إلى 100%.

ويقول يانغ: «حياة الناس أصبحت أكثر راحة. لا أريد أن أطبخ في الظهر، فآتي إلى مطعم المسنين لأتناول وجبة. كما أن المرافق العامة والرياضة في القرية تم تكييفها لتناسب كبار السن.» ويضيف: «الناس أصبحوا أكثر دعمًا وتحمسًا لتطوير المنطقة.»

ويؤكد أن «لمنع أن تصبح منطقة واحدة مجرد منظر طبيعي، نحن نعزز التنسيق والتشغيل المشترك بين المناطق المختلفة.» ويذكر أن إدارة الزراعة والريف في المنطقة أطلقت خطة للتشغيل المشترك، ودمجت موارد مناطق يانغياشاني وقرية هوانغماي في شارع زانغجيا لو، لتعزيز مسارات السياحة، وتوسيع نطاق الفوائد.

وفي عام 2025، أصدرت المدينة خطة للتشغيل المشترك للمناطق الريفية، وكونت شركة تشغيل على مستوى المنطقة، بالتعاون بين المؤسسات الحكومية والخاصة، لإنشاء منصة تشغيل ثلاثية المستويات (المنطقة، والبلدية، والقرية)، مع التركيز على الربط بين المصالح، وتنظيم الفعاليات، والتنسيق بين المناطق الـ13، لتحقيق تنمية متكاملة.

وبينما يتنقل المراسل بين المناطق، يلاحظ أن التكتل الإقليمي يحقق تقدمًا ملحوظًا في تنمية الريف، لكنه لا يخلو من تحديات قائمة.

يقول زو زينجيان: «الريف يفتقر إلى ميزة في مساحة التنمية والأجور، مما يصعب جذب الكفاءات المتخصصة في السوق وإدارة العمليات.» ويضيف: «يعملون على استكشاف طرق لجذب المواهب من الخارج وتدريب الكوادر المحلية، من خلال توفير مساحات عمل منخفضة الإيجار أو مجانية، ودعم مالي، وتشكيل شراكات مع خبراء محليين لتطوير الكوادر الأساسية.»

ويشير إلى أن بعض المناطق تفتقر إلى تخطيط منهجي، وأن تقسيم المناطق بشكل عشوائي يعيق التنمية. ويقترح: «يجب تصنيف مسارات التقدم للمناطق المختلفة، وإنشاء آليات للتقييم والتعديل المستمر، بحيث يمكن تعديل أو إلغاء المناطق التي لا ترضي السكان أو تتأخر في التنمية، مع الالتزام بمبدأ الواقعية، والعمل على تحسين الآليات باستمرار لضمان تنمية مستقرة وفعالة للمناطق.»