عند عودتي إلى المنزل بمناسبة السنة الجديدة، لدي زميل في الدراسة يدير سوبر ماركت كبير، ويعمل لديه أكثر من 30 موظفًا. بدأ يخسر منذ بداية جائحة الكمامة، والآن خسر حوالي 600W، وما زال في حالة خسارة مستمرة، ويؤخر دفع الرواتب، ويقترض من هنا وهناك لدفع رواتب الموظفين، وسداد فوائد للبنك.

لقد أخبرت الأستاذة بورايا أنني أتمنى له الخير أيضًا، لكن من الصعب جدًا أن يحقق نجاحًا في ظل هذه الظروف.
هناك ثلاثة أسباب لذلك:
أولاً، الديون التي تتضمن أرباحًا جيدة، أفضل من الديون مع خسائر، لكن الديون مع الخسائر تزيد الأمور سوءًا، وكلما استمر في المحاولة، يزداد غرقه أكثر؛
ثانيًا، لإنقاذ قطاع الأعمال الحقيقي ذو الأصول الثقيلة، يجب أن يكون لديك أصول أكبر، مثل المليارديرات الذين يمتلكون سيولة نقدية تتراوح بين 3000 إلى 5000W، مع مال ومعرفة عالية، ليقوموا بعملية إنقاذ، وربما يكون ذلك ممكنًا، لكن احتمالية مقابلة مثل هؤلاء قليلة جدًا؛
ثالثًا، عندما يأتي أشخاص أغنياء وذوو معرفة عالية، فإن عليهم أيضًا إعادة تشكيل وعي المالك الأصلي (زميلي في الدراسة)، وهذا أمر في غاية الصعوبة.
المال هو خصم وعي الإنسان، وأشعر الآن أن أخطر شيء في ريادة الأعمال ليس نقص المال، بل نقص الوعي، حيث يتم استدانة موارد هائلة دون فهم كافٍ، ويُضع كل شيء من أجل ذلك.