A Apple está numa encruzilhada: como o novo líder pode enfrentar os desafios da era da IA?

Após 14 anos à frente, Tim Cook concluiu a sua reestruturação estratégica da Apple. No entanto, com o envelhecimento e os desafios do aumento da carga de trabalho, este CEO já revelou aos executivos que está a considerar ajustar o seu foco de trabalho. De acordo com o The New York Times, Cook não só deseja reduzir gradualmente o peso das operações diárias, mas mais importante, a Apple já iniciou discretamente o planeamento de sucessão — esta transferência silenciosa de poder irá determinar diretamente o futuro da Apple na era da IA.

O sucessor começa a emergir: as vantagens e dificuldades do especialista em hardware Ternus

Atualmente com 50 anos, John Ternus tornou-se o candidato mais forte à sucessão. Curiosamente, quando Cook assumiu o cargo de Steve Jobs, tinha exatamente a mesma idade que Ternus agora. Ambos têm semelhanças surpreendentes: são quase obsessivos com detalhes de produto, conhecem profundamente a complexa cadeia de abastecimento global da Apple, têm um estilo de gestão suave mas eficiente, e navegam com destreza na estrutura de poder empresarial.

A trajetória profissional de Ternus é bastante típica — entrou na Apple em 2001, começando pelo design de telas de Mac, e foi promovido progressivamente a responsável pela engenharia de hardware, assumindo em 2013 a gestão completa do desenvolvimento do Mac e do iPad. Sua inteligência nas decisões de produto merece atenção: em 2018, defendeu limitar a tecnologia LiDAR à linha de topo iPhone Pro, equilibrando inovação e custos; nos últimos anos, liderou o design do iPhone ultra fino e também impulsionou a transição do Mac de chips Intel para os chips próprios da Apple. Pessoas próximas revelam que Ternus até já passou várias vezes pela Ásia, negociando profundamente com fabricantes, demonstrando um domínio de cadeia de abastecimento de primeira linha.

No entanto, a promoção de Ternus a CEO não é isenta de controvérsia. Ele será o primeiro CEO da Apple com um background puramente em hardware em trinta anos, o que por si só indica certos riscos. Críticos apontam que a especialidade de Ternus é “manter a excelência do produto”, não “criar inovações disruptivas”. Ainda mais complicado, ele é relativamente fraco em assuntos políticos e na capacidade de negociação internacional, habilidades essenciais para um CEO, o que pode ser uma fraqueza na sua liderança.

Outros candidatos com características distintas

É importante notar que a gestão da Apple não aposta todas as fichas em Ternus. Responsáveis pelo software, Craig Federighi; pelos serviços, Eddy Cue; pelo marketing global, Greg Joswiak; e pelos retalhos e recursos humanos, Deirdre O’Brien, representam diferentes caminhos de sucessão. Cook está a preparar várias estratégias para possíveis mudanças.

As grandes questões que a Apple precisa responder: a urgência da estratégia de IA

Independentemente de quem assumir a Apple, os desafios à sua frente são enormes. Quando os concorrentes já investiram centenas de bilhões de dólares no desenvolvimento de IA, a Apple mantém uma postura relativamente conservadora, sem grandes iniciativas de integração de IA nos seus produtos. Isto não é apenas uma questão tática de atraso, mas uma preocupação estratégica de fundo.

À medida que gigantes tecnológicos anunciam avanços em IA, o primeiro grande teste para o próximo CEO da Apple será: como integrar profundamente a IA no iPhone, Mac e outros produtos, sem comprometer o compromisso com a privacidade? A resposta a esta questão irá, em grande medida, determinar a competitividade da Apple na próxima década.

Quer seja Ternus ou outro candidato, ele precisa provar que consegue não só gerir os negócios atuais, mas também encontrar um novo caminho para a Apple na era da IA. E essa é a questão central que o conselho de administração da Apple está a considerar seriamente.