مقاومة مجتمع البيتكوين للتغيير قد تكون نقطة ضعفها، وفقًا لمؤسس زكاش

قالت الإدارة القديمة “الثقافة تأكل الاستراتيجية على الإفطار” إن لها معنى جديدًا في دوائر العملات المشفرة، حيث طبق مؤسس Zcash زوكو ويلكوكس ذلك مباشرة على آفاق مستقبل البيتكوين. بدلاً من القيود التكنولوجية، يجادل ويلكوكس بأن البيتكوين يواجه ضعفًا أكثر جوهرية: بنية مجتمعية تقاوم التطور وترفض الابتكار من الأساس.

نظام مغلق يهدد التكيف

وفقًا لويلكوكس، قد تثبت براعة البيتكوين التقنية وهيمنته السوقية أنها غير كافية في النهاية إذا ظل النظام البيئي معاديًا للمطورين الذين يسعون لتحسينات ذات معنى. يركز وجهة نظره على تمييز حاسم: بغض النظر عن مدى قوة موقف البروتوكول الحالي، فإن ثقافة تمنع التكيف ستواجه حتمًا صعوبة عند مواجهة تحديات وجودية.

يقارن مؤسس Zcash موقف البيتكوين الدفاعي بفلسفة مشروعه الخاص. “نحاول الحفاظ على انفتاح عالي كقيمة ثقافية وممارسة تشغيلية”، شرح ويلكوكس. يتصور نموذجًا حيث يمكن لأصحاب المصلحة الأقلية الذين يدافعون عن التطور أن ينجحوا في تنفيذ التغييرات حتى عندما يواجهون مقاومة الأغلبية—مرونة هيكلية يراها ضرورية للاستدامة على المدى الطويل.

التهديد الكمي يكشف عن تصدعات أعمق

تؤكد التوترات الأخيرة داخل نظام البيتكوين البيئي مخاوف ويلكوكس. أليكس برودن، الذي يقود مشروع Aleo، أصدر أدوات مصممة لتعزيز البيتكوين ضد الثغرات المحتملة في الحوسبة الكمومية. ومع ذلك، بدلاً من تلقي مشاركة بناءة، واجه برودن سخرية من شخصيات بارزة في المجتمع مثل “كوان joined كريس”، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Seedor، الذي وصف العمل بأنه عملية احتيال.

انتقد برودن لاحقًا ما أسماه “مجتمع الكهنة العالي للبيتكوين”—ثقافة حراس البوابة التي ترفض الحلول الخارجية فحسب، بل وتثبط المطورين الجادين من معالجة نقاط الضعف النظامية. إذا استمر المجتمع في قمع المقترحات للأمان بعد الكموم والتعديلات الأخرى، فإن البيتكوين يواجه خطر أن يصبح قديمًا ليس بسبب فشل تقني، بل بسبب تصلب ثقافي.

القوة السوقية لا يمكن أن تعوض الجمود الثقافي

بعض المراقبين، بمن فيهم سايلور من Strategy، يحتفظون بتفاؤل بأن مطوري البيتكوين سيقبلون في النهاية إصلاحات مقاومة للكموم. ومع ذلك، حتى لو ظهرت الحلول التقنية في النهاية، فإن التأخيرات الناتجة عن مقاومة المجتمع قد تكون مكلفة. توضح هذه الديناميكية فرضية ويلكوكس المركزية: الثقافة تأكل الاستراتيجية على الإفطار. زخم السعر وميزات اللامركزية تعني القليل إذا لم تتمكن الثقافة التنظيمية من استيعاب التطور الضروري.