Introducción:

Recientemente, el discurso en torno a la Web3 se ha llenado de hostilidad. Tanto los de dentro como los de fuera perciben la Web3 como una estafa a gran escala, en la que los exchanges, los equipos de proyectos, las instituciones y los inversores ordinarios parecen aprovecharse unos de otros. Algunos amigos del mundo de la Web2 incluso me han dicho sin rodeos: "¡Las redes sociales de la Web3 son sólo un fraude!"

En mi opinión, los esquemas Ponzi son neutrales: son una técnica de financiamiento para reducir los costos de operación del proyecto y sirven como medida de protección para el éxito final del proyecto. Ya sea DeFi, social u otros sectores, siempre ha habido constructores dedicados que persisten en sus esfuerzos. Por largos que los pasos adelante no se hayan detenido, la revolución Web3 no ha fracasado. Todas las innovaciones tecnológicas se producen de forma emergente. Una aparición a coro baja en la tecnología Web3 no es suficiente para demostrar que la industria carece de perspectivas. Creemos firmemente en el poder de la encriptación y esperamos un futuro descentralizado.

En el entorno actual de dudas hacia la industria de la Web3, este artículo tiene como objetivo revisar, desde la perspectiva del autor, los logros de los constructores de Web3 en el ámbito social durante los últimos ocho años y dos ciclos, resumiendo las experiencias y lecciones, y explorando posibles oportunidades y proyectos.

En mi opinión, aunque la Web3 social aún no ha madurado del todo, los logros de desarrollo de la industria siguen siendo dignos de mención. Diferentes personas tienen diferentes expectativas para la Web3: algunas esperan una mejor experiencia y una mayor satisfacción psicológica, mientras que otras buscan una protección más completa de la soberanía de los datos personales. Con los continuos avances tecnológicos en Web3 y la continua reducción de umbrales y costes, la verdadera aparición de productos podría estar ocurriendo ahora mismo.

La teoría de la demanda subyacente de Web3 Social

Cualquier producto exitoso se basa en una demanda sólida. Uno de los aspectos más criticados de los proyectos Web3 es su incapacidad para integrarse con la economía real. Para romper el estereotipo de que "la Web3 es sólo una estafa", tenemos que demostrar fundamentalmente la demanda de interacción social en la Web3.

Los humanos son animales sociales con necesidades sociales inherentes. Esta conclusión ha sido validada repetidamente por los productos sociales. Las personas necesitan establecer conexiones con los demás, percibir las emociones, actitudes y actividades mentales de los demás a través de estas conexiones, y obtener retroalimentación para ajustar sus propias emociones y cognición. Esta necesidad es tan esencial como comer, beber y respirar; Está arraigado en nuestros genes a través de miles de años de evolución. Esta necesidad humana básica de interacción social se puede resumir como conexión, interpretación mental y autocoordinación.

Tener tokens es una nueva forma de conectarse. Una base de datos abierta y verificable amplía las dimensiones de la información que podemos obtener de estas conexiones. Un nuevo entorno de información fomentará nuevas relaciones sociales y nuevos métodos de interacción.

Observamos que las motivaciones psicológicas detrás de la mayoría de los comportamientos sociales en Internet se pueden reducir a la necesidad de autopresentación, expresión emocional y búsqueda de reconocimiento. En comparación con las interacciones sociales tradicionales fuera de línea, Internet ha creado más escenarios sociales a través de la multimedia. Internet ha evolucionado desde foros, BBS y salas de chat hasta blogs, mensajería instantánea (IM), redes sociales y espacios de juego. La plataforma china bilibili incluso introdujo creativamente comentarios con viñetas. Estos nuevos escenarios, que contienen diferentes redes interpersonales, contenidos y métodos de presentación, han dado lugar a una serie de proyectos exitosos.

Al observar el desarrollo de las interacciones sociales en Internet, las economías de escala son una característica importante. La experiencia histórica nos dice que los proyectos o productos sociales que no pueden establecer economías de escala dentro de un grupo específico de personas o para un propósito específico no pueden sobrevivir. En comparación con los gigantes sociales globales masivos de la Web2, la escala de las interacciones sociales de la Web3 no es ni siquiera una fracción. Las economías de escala son un reto importante; Sin lograr economías de escala en un escenario particular, un proyecto está condenado a subsidios perpetuos hasta su desaparición. La escala de las redes sociales y el contenido determina si la naturaleza social y la motivación social pueden realizarse mejor. ¿Cómo puede un producto sin escala ayudar a los usuarios a expandir sus conexiones sociales, lograr una presentación personal y empatizar con los demás?

La dirección de desarrollo de Web3 se ha establecido desde el principio: un ecosistema industrial respaldado por un entorno de datos abiertos creíble y un entorno financiero sostenido por tokens. ¿Cómo puede un entorno así nutrir un nuevo paisaje industrial? La ventaja única de Web3 social radica en el soporte de información subyacente que abarca bases de datos y organizaciones, lo que permite interfaces sociales libremente elegidas, combinables y conectables. Los tokens son un sello distintivo de la Web3, y el uso de las interacciones sociales para soporte emisión de token, con las interacciones de derechos cuantificadas por los tokens como contenido central, organiza los escenarios de relaciones sociales únicos de la Web3.

En los últimos años, la industria de la Web3 ha hecho todo lo posible para lograr ventajas de escala en los mercados sociales localizados.

La trayectoria de desarrollo de las redes sociales Web3

Este capítulo tiene como objetivo demostrar que las redes sociales Web3 están progresando continuamente. Además, busca ilustrar que la experiencia acumulada de la industria, las lecciones aprendidas y el avance de las tecnologías nos están acercando constantemente a un avance crítico.

Gracias a las ventajas que aporta el entorno Web3 para los emprendedores, el desarrollo de proyectos sociales ha mostrado dos tendencias paralelas:

El desarrollo de estándares de tecnología social descentralizada

Construyendo consenso de tokens a través de las redes sociales

La competencia por los estándares de tecnología social descentralizada

Si consideramos a los humanos como animales sociales, nuestras entradas de información dan forma a lo que somos. En consecuencia, el poder que tienen las plataformas sociales de Internet es inmenso. Las posibles consecuencias negativas de confiar este poder a las corporaciones y los gobiernos son inimaginables. La pérdida de soberanía sobre la información social se traduce en una pérdida de la libertad cognitiva y de elección. El escándalo de Cambridge Analytica, en el que se hizo un mal uso de los datos personales en Facebook, demostró con crudeza la facilidad con la que se puede manipular nuestra voluntad. Este incidente puso de manifiesto la necesidad urgente de que las personas controlen su soberanía de datos para sí mismas y para las generaciones futuras. Por lo tanto, las soluciones de tecnología social descentralizada serán indispensables en el futuro.

Lograr redes sociales descentralizadas requiere avances en los protocolos de comunicación, la gestión de datos y las aplicaciones. Las tecnologías de comunicación utilizadas por blockchain para lograr un consenso global pueden no ser adecuadas para la comunicación social descentralizada. Por lo tanto, basándose en la experiencia de STEEM, proyectos de nueva generación como Bluesky, Nostr, Lens y Farcaster han propuesto sus propios protocolos sociales descentralizados. Al renunciar a algunos aspectos de la descentralización de datos, todos estos protocolos han logrado un progreso significativo. En cualquier protocolo dado, replicar las herramientas sociales Web2 no es un problema más largo, y la realización de la descentralización mejora la autonomía del usuario. Los usuarios pueden mantener sus activos intangibles dentro del sistema. Sin embargo, como se ha mencionado anteriormente, las empresas de Web3 se enfrentan a importantes desventajas de escala.

La tecnología no es el problema. El reto consiste en superar las importantes barreras de escala económica en el camino hacia el éxito. Para penetrar estas desventajas, los incentivos simbólicos se han convertido en la estrategia más inmediata para la mayoría de los proyectos a corto plazo.

La revolución de los incentivos Token se enfrenta a obstáculos

El nacimiento de los tokens es similar a abrir la caja de Pandora. Desde el momento en que entran en el sector, todos los usuarios de web3 se ven obligados a navegar por un complejo panorama financiero. Para los desarrolladores de proyectos, el uso de tokens les permite aprovechar los deseos de los usuarios como subsidios, reduciendo así los costos operativos.

La revolución de los incentivos simbólicos en el entorno social se enfrenta a dos grandes dilemas:

El valor subjetivo del contenido social es difícil de evaluar, líder a dudas sobre la efectividad de los incentivos simbólicos.

Los incentivos de token son vulnerables a los ataques Sybil.

Estas dos cuestiones siguen sin resolverse hasta el día de hoy. Para entenderlo mejor, veamos un estudio de caso.

La cadena de bloques STEEM puede considerarse pionera en toda la industria social Web3. Hasta el día de hoy, muchos de sus conceptos y diseños estructurales todavía son imitados y tomados prestados por los proyectos actuales, y ha nutrido un equipo de aplicaciones y proyectos de blockchain. En 2016, la cadena de bloques STEEM realizó intentos innovadores en múltiples dimensiones, incluida la incentivación de contenido con tokens, la curación en persona real con incentivos de tokens, una capa de datos utilizable y seguridad en capas para cuentas.

Las aplicaciones construidas en la cadena de bloques STEEM son una forma de redes sociales donde la calidad del contenido está determinada por los usuarios ponderados por la cantidad de tokens apostados. En las primeras etapas del proyecto, el equipo fundador tenía una ventaja absoluta tanto en reputación como en tokens apostados. En ese momento, la producción y curación de contenido basada en el peso de la apuesta simbólica eran efectivas. Al igual que la mayoría de los proyectos que adoptan incentivos simbólicos, el inmenso efecto riqueza atrajo enjambres de Sybils. Sin embargo, el staking de tokens de STEEM blockchain incluía poderes punitivos, lo que proporcionaba un cierto nivel de inmunidad contra los ataques Sybil.

Esta eficacia se basó en la centralización de los activos y el poder y en un sólido consenso. Cuando el fundador BM se fue, el equipo fundador se disolvió, y el proyecto fue vendido al notorio Justin Sun, líder a un colapso en el consenso. Inicialmente, el colapso del consenso llevó a más personas a optar por los ataques Sybil con fines de lucro: a los poseedores de tokens les gustaban las publicaciones de los demás y la minería delegada se extendió desenfrenadamente. Más tarde, a medida que los sistemas de recomendación algorítmica y la tecnología AIGC (contenido generado por IA) maduraron, este sistema de producción y recomendación de contenido ponderado por tokens estaba destinado a salir de la etapa de la historia. Las plataformas de redes sociales líderes de hoy en día han logrado contenido personalizado para cada usuario, un nivel de selección de contenido refinado que los recursos puramente humanos o la clasificación y empuje basados en etiquetas de contenido no pueden igualar.

Después de STEEM, muchos proyectos han utilizado la emisión de tokens para acelerar la expansión a escala de plataforma, como Torum y BBS. Cualquier proyecto que tenga como objetivo escalar adoptó incentivos simbólicos. Por supuesto, más tarde, también hubo proyectos como Lens Protocol que utilizaron obsequios gratuitos anticipados. Estos incentivos violan el elemento de "recompensa no monetaria" de las interacciones sociales. Los experimentos muestran que las recompensas materiales externas reducen las recompensas psicológicas intrínsecas, mezclando contenido no social con contenido social. Los enlaces sociales son canales de información, y el valor de las plataformas sociales radica en agregar información dentro de estos canales. Estos incentivos mixtos reducen la eficiencia social. Cuando un canal que ya tiene poca información se enfrenta a más ruido, el declive es inevitable.

En Farcaster, Degen es un ejemplo en el que algunos tokens se distribuyen a través de recompensas. Esto aprovecha las funciones financieras únicas de los proyectos sociales web3 con tokens meme (en lugar de creación de contenido o recomendaciones), creando un efecto riqueza a través de los atributos financieros de las interacciones sociales encriptadas y provocando prosperidad ecológica. Una plataforma solo puede tener un token, pero puede tener innumerables tokens de memes. Los tokens de memes pueden fallar, pero el token de la plataforma no. El uso de tokens meme para impulsar proyectos sociales se convertirá en una técnica superior para los proyectos de plataformas de incentivos simbólicos. Los temas de riqueza de Degen, combinados con las posibilidades innovadoras de Frames, han atraído a más constructores a Farcaster, lo que ha provocado su prosperidad ecológica. Hasta ahora, personalmente creo que se trata de una campaña operativa clásica. Es destacable la emergencia ecológica que ha traído esta operación. Hasta ahora, el ecosistema ha generado herramientas que incluyen alcancías NFT, varios medios de transmisión (salas de chat de voz, videos de coro, GIF) y plataformas de lanzamiento. Aunque no he visto señales de que Farcaster rompa los límites comerciales de Lens (el actual cuello de botella de la industria), vale la pena prestar atención a esta emergencia.

Etapas de retrocesos en la revolución de la Autonomía de contenidos

El objetivo principal de Web3 es la descentralización, lo que se traduce en la eliminación de monopolios en el mundo empresarial.

El inicio de las plataformas sociales Web3 se remonta a 2016-2017, una época en la que los productos de redes sociales Web2 estaban floreciendo. Durante los dos últimos ciclos, los proyectos sociales se han centrado en narrativas de autonomía de contenidos. Varios proyectos intentaron poner contenido "on-chain" y, en base a esto, buscaron transformar el contenido en activos.

STEEM, lanzado en 2016, enfrentó contratiempos debido a la desintegración de su equipo de proyecto y el lento progreso del desarrollo. Aunque logró contenido on-chain desde el principio, carecía de un entorno EVM para ejecutar contratos inteligentes. En consecuencia, se quedó atrás después del verano DeFi de 2020, cediendo su posición líder en contenido on-chain a Mirror. El punto de venta de Mirror es su entorno de edición de contenido de texto fácil de usar. Los usuarios pueden publicar su contenido firmando con sus billeteras. El contenido se coloca on-chain, inmutable, y puede ser suscrito o seguido por otros. Además, el contenido se puede acuñar como NFT y comercializarse en los mercados de NFT. Si bien Mirror todavía está operativo, su tráfico ha disminuido, aunque algunos jugadores de Degen continúan usándolo para publicar contenido y acuñar NFT de contenido.

Mirror es un excelente producto Web3, que encarna el minimalismo y utiliza eficazmente una base de datos fiable y abierta. Cualquiera puede autenticar los datos de contenido en línea a través de firmas de billetera. El contenido autenticado puede emitirse como NFT y comercializarse en el entorno NFTfi dentro del ecosistema EVM. El desgaste de los usuarios de Mirror se debe fundamentalmente a dos razones: 1) En comparación con los operadores de contenido Web2 tradicionales, sus capacidades operativas son insuficientes. 2) El contenido de texto, especialmente los artículos largos, carece inherentemente de tráfico y se abandona en la era de la cultura basura. Durante el mismo período, otros proyectos también intentaron poner contenido de audio y video on-chain. Sin embargo, el inmenso volumen de datos hizo que estos proyectos fueran insostenibles debido a los altos costos operativos. Dirigir un negocio de contenidos equivale a dirigir una empresa de medios de comunicación. O tienes un buen contenido para atraer a los usuarios o una gran base de usuarios para atraer un buen contenido. Una mera solución técnica no puede crear un negocio exitoso.

A finales de 2013 surgió otro proyecto basado en contenidos, Bodhi. Bodhi, un producto minimalista inspirado en la tecnología Friend, no acuña NFT para contenido relacionado a un precio uniforme, sino que emplea tecnología de curva de enlace para la fijación de precios: cuantas más ventas, mayor es el precio. Proyectos como CloudBit replican a la fuerza el contenido Web2 en la cadena de bloques, creando activos NFT. Existen numerosos proyectos similares, todos ellos intentando transformar el contenido en activos certificables. Sin embargo, en la era de Internet, si bien el contenido se puede certificar, la información que contiene es fácilmente transferible. Incluso en casos de robo e infracción directa de contenido, poner contenido on-chain hace poco para aumentar el costo de las actividades ilegales. Por lo tanto, actualmente no existe ningún caso exitoso de emisión de activos directamente anclados al valor del contenido.

Otra razón de la indiferencia del mercado hacia la assetización de contenidos es el tiempo. Aunque racionalmente, entendemos que la información personal es valiosa, a los usuarios no les importa mucho su soberanía de contenido.

El nuevo viaje de la soberanía de la atención: la evolución de los sistemas de recomendación de contenidos

La aparición de STEEM ha inspirado y alentado una ola de proyectos de blockchain. Una de las principales innovaciones de STEEM fue el uso de la votación ponderada y apostada por tokens para ordenar el contenido y crear listas. Desde entonces, este concepto ha sido tomado prestado repetidamente por varios proyectos.

Un proyecto más inclinado hacia la recomendación de contenido es Yup, que existe en forma de complemento social. Al emitir tokens, Yup incentiva a los usuarios a interactuar con el contenido a través de este complemento web3. Utilizando estos datos de interacción, junto con el peso de las apuestas de tokens, Yup reorganiza el contenido de otras plataformas Web2 en sus propias listas.

Wormhole3 también es un plugin de recomendación de contenido. A diferencia de Yup, admite el uso de múltiples tokens como incentivos para las recomendaciones de contenido. Todo el proceso de incentivos se implementa a través de código. Los diferentes tokens de incentivo tienen listas de etiquetas independientes en el sitio web oficial de Wormhole3, logrando una diversificación en la recomendación de contenido. En el modelo de Wormhole3, se supone que las personas que poseen diferentes tokens pertenecen a las comunidades correspondientes, y la cantidad de tokens apostados determina su voz dentro de los canales de la comunidad. Una parte de la potencia de distribución de tokens también está controlada por la autoridad de voz.

Una serie de proyectos, incluidos Matters, Torum, BBS y Bihu, que intentaron recomendaciones de contenido de estilo lista incentivadas por tokens, han fracasado. El problema central radica en la incapacidad de las recomendaciones de estilo lista incentivadas por tokens para captar la atención. En el mercado de la atención, la simple recomendación de contenido de clasificación + etiquetado de la generación anterior es un desafío para competir con las recomendaciones de contenido inteligentes basadas en algoritmos. Como sistema publicitario, los proyectos Web3, en busca de la descentralización y la programabilidad, tienen algoritmos inmaduros que no fijan el precio de los espacios publicitarios con la misma precisión que los algoritmos profesionales de Web2. El monopolio en el mercado publicitario no es tan fuerte como en los intercambios centralizados. Por lo tanto, proyectos como QuestN y RSS3, que intentaron influir en la distribución de contenido a través de datos, finalmente han pivotado.

La experiencia y las lecciones nos dicen que incluso con incentivos de tokens de bajo costo, es crucial incentivar métodos de producción avanzados. Phavor todavía depende de una base de datos web3 para actuar como intermediario para las recomendaciones entre bases de datos. Un sistema de recomendación de contenido es un componente necesario de cualquier red social. Los incentivos de tokens no son la clave para un sistema de recomendación web3, pero la estructura de tenencia y el comportamiento on-chain sí lo son. La participación de los datos on-chain en las decisiones del sistema es la diferencia fundamental entre los sistemas de recomendación Web3 y Web2. En comparación con los lanzamientos aéreos, el costo de la interacción social on-chain es extremadamente bajo, lo que sube al arbitraje de ataques de Sybil.

La lógica de poder central detrás de la recomendación de contenido controlado por tokens es que la atención está controlada por organizaciones en lugar de individuos. Personalmente, creo que la asignación de contenido en función de las necesidades de la organización es similar a las plataformas de comunicación del trabajo organizacional como DingTalk y Feishu. Más que ser herramientas sociales, son herramientas para las DAO (Organizaciones Autónomas Descentralizadas), donde el voto refleja dinámicas de poder. La gestión sin confianza del poder organizacional es sin duda una ventaja de blockchain y Web3. Actualmente, los incentivos de recomendación de contenido se basan en organizaciones (plataformas o comunidades).

Las herramientas sociales que le encantan a la gente común han sido reemplazadas por soluciones de atención dirigidas a individuos. En la actualidad, cualquier nueva generación de redes sociales envía contenido a las personas, ajustando las recomendaciones en función de sus gustos y disgustos en tiempo real. Si somos defensores del empuje de contenido 1V1, entonces la información on-chain debería servir más como datos originales para el contenido y las etiquetas de usuario.

Aquí, hay que mencionar la creación por parte de BlueSky del "Generador de feeds de suscripción". Es una combinación de un algoritmo de recomendación y un protocolo de comunicación. Cualquiera puede proporcionar algoritmos de recomendación de desarrollo propio para el protocolo de comunicación. Los usuarios pueden suscribirse a sus algoritmos de recomendación favoritos según sea necesario.

El módulo social de Debank tiene un gran potencial. Aunque muchas personas usan Debank como una herramienta de datos, sus insignias, pantallas de cuentas e integración de flujos han alcanzado alturas que muchos proyectos centrados en insignias no pueden alcanzar. La información de los jugadores NFT a largo plazo es ciertamente más importante que la de otros. ¿Cómo puede un usuario que nunca participa en DeFi guiar a otros en DeFi? A medida que aumentan las actividades on-chain, el uso de cuentas para corregir los datos de usuario y los datos de contenido como fuentes de datos mejorará la precisión de todo el sistema de recomendación de contenido. Debank carece actualmente de un sistema de recomendación eficaz, pero su acumulación temprana le ayudará a aprovechar el terreno elevado en los sistemas de recomendación.

En general, el estado actual del desarrollo social descentralizado es el siguiente:

1. Estrategia de incentivos de tokens: La estrategia de incentivos de tokens no ha tenido éxito y aún no se ha encontrado un grupo de usuarios independiente que destaque la ventaja de escala.

2. Contenido en cadena: Los usuarios que poseen sus activos sociales de forma independiente, sin escala, no interesan a los usuarios.

3. Sistemas de recomendación de contenido: Los sistemas de recomendación de contenido evolucionan continuamente y se muestran prometedores después de múltiples iteraciones. Si podemos crear un producto social que sirva mejor a los usuarios con interacciones on-chain, será el primer paso en la implementación de proyectos sociales descentralizados.

Dentro de los usuarios de Web3, es factible encontrar nuestras ventajas de escala únicas en las redes sociales de Web3. La mayor ventaja es la participación de los tokens, que no solo introduce las finanzas, sino que, lo que es más importante, forma nuevas relaciones y posibilidades de interacción basadas en tokens. Aquí hay dos tendencias positivas:

1. TGbot: Integra el trading directamente en las interacciones sociales. Las redes sociales y el comercio se conectan a la perfección, lo cual es muy adecuado para los hábitos comerciales de los usuarios. En lugar de hablar, se necesita más acción. Anteriormente, el comportamiento en línea no podía convertirse en interacción social, pero ahora sí.

2. Farcaster: Introduce la emisión de activos en la plataforma de la escena social. En lugar de buscar Alfa en Twitter, los inversores deberían comunicarse directamente en Farcaster y formar comunidades. Cada vez hay más equipos dispuestos a migrar proyectos a Farcaster, y se está produciendo la aparición de proyectos.

Tokenización de activos sociales

Emisión de tokens a través de Web3 Evolución social:

Otro camino evolutivo para las plataformas sociales Web3 consiste en utilizar las interacciones sociales para emitir tokens. Para los proyectos, los tokens representan una herramienta de financiación. Para los usuarios, los tokens pueden verse como un tipo de producto, un producto financiero. Si bien la emisión de tokens es relativamente simple, el desafío radica en establecer un consenso sobre el valor del token dentro del mercado y garantizar su liquidez.

Construyendo consenso de valor a través de interacciones sociales:

La pregunta clave para cualquier proyecto es cómo obtener el reconocimiento del mercado por el valor del token, similar a una especie de alquimia criptográfica. La experiencia histórica sugiere tres enfoques:

1. Tokenización de la atención:

   Tokenizar la atención es la salsa secreta detrás de las monedas meme. Para crear atención y, por lo tanto, valor simbólico, los elementos esenciales son el contenido, los líderes de opinión clave (KOL), las comunidades y el efecto riqueza, todos estrechamente vinculados a las interacciones sociales. Por ejemplo, los marcos de Farcaster integran las interacciones sociales directamente en la plataforma, ERC404 fusiona el contenido y los tokens, y Donut intenta llevar on-chain inscripción relaciones de recomendación. Estos enfoques mejoran la calidad de los memes de los tokens desde varios ángulos técnicos.

   Aunque el consenso para los tokens meme es fácil de construir, es difícil de mantener. Los tokens meme no tienen consumidores intrínsecos; Su valor radica en la liquidez de los activos. A menos que coticen en exchanges centralizados donde los creadores de mercado puedan mantener la liquidez, los tokens meme corren el riesgo de un doble colapso en valor y liquidez una vez que la atención máxima disminuya.

2. Tokenización de las relaciones sociales:

   Si bien los tokens meme pueden parecer efímeros, inyectar el valor de las relaciones sociales en los tokens ofrece un enfoque más fundamentado. Incluso fuera del contexto de la Web3 o de Internet, las "relaciones" se consideran una forma de capital en economía. La tokenización del capital de las relaciones sociales es, por lo tanto, una progresión natural.

   Mi primer encuentro con la tokenización de relaciones sociales fue a través de DAO (Organizaciones Autónomas Descentralizadas). Si bien las DAO se definen en términos generales, comúnmente se entienden como organizaciones comunitarias gobernadas por tokens. Tener un token en particular significa membresía, con diferentes tokens o cantidades que confieren diferentes derechos. Por lo tanto, los tokens representan privilegios organizativos. Los ejemplos incluyen FWB, que ofrece conexiones de alto valor que requieren solicitud y tarifas, y Moonbird DAO, centrado en información de inversión premium. Este enfoque crea valor simbólico a través del permiso de las conexiones sociales. Friend.tech, en este ciclo, también explora este camino, centrándose en las organizaciones de pequeña escala. Su modelo curva de enlace muestra un aumento significativo de los costos para los miembros adicionales más allá de 200, en contraste con las organizaciones a gran escala creadas por los modelos anteriores de NFT acuñando y listado.

3. Tokenización de contenido:

   La tokenización del contenido difiere fundamentalmente de la tokenización impulsada por la atención al enfatizar la relación entre los tokens y la propiedad del contenido. Desde productos anteriores como Mirror y Paragraph hasta plataformas actuales como Lens y Farcaster, el enfoque siempre ha estado en la propiedad del contenido como un activo tokenizable. Técnicamente sencillo, este concepto tiene poca aplicación en el mundo real debido a las complejidades de los derechos de propiedad intelectual (PI), que son asuntos off-chain. Cuando los derechos de propiedad on-chain siguen siendo inciertos y la aplicación aumenta los costos, estas funcionalidades siguen estando infrautilizadas. El valor económico de la tokenización de contenido solo surgirá cuando una parte significativa de los derechos de propiedad intelectual pase a la cadena de bloques, con vías de aplicación maduras y efectos de escala.

   Sin embargo, la tokenización de contenido carece del efecto riqueza necesario para acelerar la maduración de la industria. En un mundo inundado de contenido generado por IA, la atención, no el contenido, es el recurso escaso. Esta falta de escasez inhibe el efecto riqueza.

En resumen, si bien la tokenización de la atención, las relaciones sociales y el contenido presenta varias vías para la evolución social de Web3, cada una conlleva desafíos únicos y requiere una cuidadosa consideración de la dinámica del mercado y la implementación tecnológica.

Curva de vinculación que aborda la liquidez:

Aunque las curvas de bonos no son una innovación social, abordan los problemas de costos de liquidez de los proyectos a pequeña escala. El fuerte curva de enlace propuesto por Friend.tech no solo creó un efecto riqueza con fondos limitados, sino que también redujo significativamente los costos operativos de proporcionar liquidez para tokens personales. En consecuencia, muchos proyectos están experimentando con nuevas curvas de precios en sus respectivos campos. Algunos ejemplos notables incluyen Bodhi, que aplicó una curva de enlace para la valoración de contenido, y DeBox, que desarrolló una curva de enlace para la emisión de activos comunitarios.

A pesar de los problemas de ritmo operativo a los que se enfrenta Friend.tech (FT) líder a que la atención se desvíe a Farcaster más adelante, el impacto de las curvas de unión sigue siendo profundo. La experimentación de FT nos mostró que para diferentes escenarios de aplicación de tokens, siempre habrá una curva de enlace más adecuada. Cada curva de enlace tiene sus pros y sus contras, y es esencial elegir la curva adecuada en función de las circunstancias específicas. La V2 de Friend.tech se alinea con este consenso al explorar simultáneamente la emisión de activos para comunidades multicéntricas de estilo de red (clubes) e introducir una curva de enlace aún más pronunciada.

Pump.fun ha inventado efectivamente una curva de enlace segmentada. Cuando la recaudación de fondos no excede los $ 20,000, se utiliza una curva de enlace pronunciada. Al alcanzar la marca de $ 20,000, pasa directamente a un intercambio descentralizado regular. Esto también es una innovación en la provisión de liquidez.

En resumen, a lo largo de dos ciclos, los proyectos sociales de Web3 han llevado a cabo extensos experimentos en múltiples campos y perspectivas.

Oportunidades y misión de las redes sociales Web3

Atravesando dos ciclos, las redes sociales Web3, a pesar de explorar constantemente y fracasar con frecuencia en el camino accidentado, han logrado un progreso innegable:

Evolución de la tecnología Frontend:

Nuestro frontend ha evolucionado de PC a móvil, transformándose de aplicaciones independientes a aplicaciones web progresivas (PWA). Los métodos de inicio de sesión de la billetera han cambiado de frases mnemotécnicas a MPC (Multi-Party Computation) y cuentas abstractas, reduciendo significativamente la barrera para que los usuarios accedan a las plataformas sociales Web3. El avance de la infraestructura blockchain no solo ha reducido exponencialmente los costos de contabilidad, sino que también ha hecho que los tiempos de finalización de las transacciones sean casi instantáneos.

Protocolos Sociales Descentralizados:

Los constructores de capas de protocolo social están construyendo activamente soluciones de capa 3 adaptadas a sus características únicas para lograr redes sociales descentralizadas. Estas soluciones determinan el grado de descentralización en función de la credibilidad e importancia de la información. La escalabilidad de la red mejora directamente la experiencia del usuario, lo que permite interacciones fluidas de texto y multimedia y da cabida a más información simultánea del usuario.

Escenarios sociales integrados:

Los escenarios sociales integrados representan otro intento innovador de la industria. Al ser proyectos de código abierto con bases de datos de código abierto, poseen inherentemente una capacidad de combinación similar a los ladrillos LEGO sin necesidad de permiso. Ahora podemos integrar cualquier interacción en las redes sociales (por ejemplo, realizar transacciones NFT o manejar datos sociales directamente dentro de las plataformas sociales) y viceversa (incrustar herramientas sociales en otras interacciones como juegos).

Logros de Middleware:

Hemos logrado avances significativos en middleware, integrando, analizando y etiquetando varios datos on-chain, administrando comportamientos de tokens basados en la teoría de juegos y ofreciendo diversas soluciones de liquidez.

Mejora de la infraestructura y la educación de los usuarios:

En comparación con el ciclo anterior, nuestra infraestructura y herramientas son más refinadas. El número de nativos de Web3 está aumentando constantemente, con tokens de memes y NFT más fáciles de usar que educan continuamente a los usuarios potenciales a través de varios ciclos de mercado.

Conceptos Sociales Innovadores:

La innovación social no es un callejón sin salida; cada época tiene sus rivales. Por ejemplo, el recientemente lanzado ReelShort atrae a los usuarios con episodios dramáticos de coro, lo que permite a una emisora, MCN (red multicanal) o compañía de medios crear sus plataformas de redes sociales a bajo costo. Con algoritmos de recomendación adecuados para el guiado del tráfico, forma una estructura de red federada.

Visualización del plano:

Esta narración llana carece de viveza. Combinemos las estrategias de generación de tráfico y describamos el plan en mi mente.

Dopamina: el opio de las masas, el remedio para la Web3

En discusiones anteriores, nos adherimos a las narrativas convencionales sobre el desarrollo social dentro de la industria Web3. Sin embargo, si se tiene en cuenta la competencia más amplia entre los productos sociales, como la emisión de monedas meme a través de plataformas sociales, la simplicidad es casi ingenua. Permítanme presentar los escenarios sociales tal como yo los percibo.

Desde la llegada de los medios de transmisión, rara vez vemos plataformas sociales basadas puramente en texto e imágenes.

Incluso dentro de los medios de transmisión, existe una competencia feroz. ¿Qué tipo de contenido vemos en las principales plataformas de video de coro? CEOs dominantes que se enamoran, travesuras salvajes a altas horas de la noche y actuaciones de borrachos en solitario. Ahora mire Farcaster, STEEM o Mirror: ¿tienen algún contenido que hable lenguaje humano? Si no fuera por los ideales de Web3 o las escasas recompensas de los airdrops, no perdería ni un segundo en ellos. Sí, la dirección del desarrollo social de la Web3 está algo sesgada, pero no es un fallo tecnológico. Se está acercando el umbral para la adopción masiva de la tecnología. Para que la Web3 social logre una adopción masiva, necesita integrar contenido.

Anteriormente, pensábamos que introducir contenido significaba lanzar tokens a los creadores de contenido, proporcionando incentivos masivos a los creadores que no podían generar tráfico, todo bajo el pretexto de romper los monopolios de la plataforma. En realidad, el 1% de los súper KOL (Key Opinion Leaders) crean el 90% del tráfico pero no reciben las recompensas que merecen.

En el ámbito social, algunos detalles técnicos no son tan importantes. Por ejemplo, si un día TikTok decide usar su propia billetera desarrollada para iniciar sesión, si usa MPC o AA no es tan importante. Quien tiene el tráfico es el rey. Quien puede crear contenido que genere tráfico es dueño del tráfico. ¿Es posible que la estructura organizativa de la industria no esté operada por protocolos o proyectos orientados a la tecnología que ejecuten una plataforma similar a la "Web2", sino por el hecho de que cada creador de contenido esté en el centro de un pequeño ciclo económico? Eligen libremente los protocolos y herramientas adecuados para su formato de contenido, luego combinan orgánicamente todos los protocolos y herramientas, permitiendo que otros participantes sociales se unan a su ciclo económico a través de tokens.

Esta economía típica de los fans ya tiene prototipos en la vida real:

Un "terapeuta de masaje emocional" de alto nivel podría tener simultáneamente una cuenta de Twitter, un grupo de Telegram, un OnlyFans y un canal de Pornhub. El posicionamiento de su producto frente a los consumidores no es simplemente satisfacer las necesidades sexuales como prostituta, sino ofrecer una solución integral de ensueño sexual. Estos trabajadores establecen su tráfico privado a través de las redes sociales, guían los hábitos de pago vendiendo sus videos de coro restringidos y tiempo de transmisión en vivo, y luego monetizan el tráfico a través de servicios como la experiencia de la novia y el juego de roles. Las redes sociales proporcionan a estas personas varias veces el valor añadido de la mano de obra, y el tráfico de los medios de comunicación les ayuda a escapar de la explotación de la plataforma.

Otro ejemplo más cercano es una plataforma japonesa de transmisión en vivo de celebridades llamada Zaiko. La plataforma en sí también adopta tecnología descentralizada, lo que permite a las celebridades emitir NFT. La plataforma también está bien preparada para emitir sus propios tokens. El fundador de la plataforma es un emprendedor exitoso en serie que tuvo amplias relaciones comerciales con muchas celebridades japonesas en sus empresas anteriores, por lo que a Zaiko no le faltan usuarios. Ahora, una sola sesión de transmisión en vivo en Zaiko puede generar millones de dólares en ventas. La tecnología descentralizada ya ha comenzado a cambiar nuestro panorama social desde otra perspectiva.

Siempre hemos hablado de recuperar el monopolio del valor del contenido de las plataformas. La forma más directa es dejar que el contenido cree la plataforma y dejar que las plataformas formen enlaces a través de herramientas de curación o recomendación de terceros. Imaginemos un posible modelo para la Web3.

The Blueprint of Web3 Social Networks

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Cierta firma de capital de riesgo ha invertido mucho en la contratación de un escritor popular para crear un guión sensacional titulado "Back to 2010: Stirring Waves in the Cripto World", incorporando elementos que desencadenan la dopamina y la adrenalina. Antes de que el guión esté completo, anuncian dramáticamente que el escritor ha quebrado y desaparecido. A pesar de ello, el proyecto sigue avanzando con la producción del espectáculo. Para eludir las regulaciones, el proyecto emplea soluciones de medios descentralizadas (como Farcaster y Livepeer) y lanza tokens de contenido a los primeros espectadores. Los usuarios que tengan una cierta cantidad de tokens pueden influir en la dirección de la trama, votar por nuevos miembros del elenco y obtener acceso anticipado a nuevos episodios y diversos productos.

En ciertas regiones, incluso podemos vender directamente productos personalizados como los atuendos del protagonista y bienes raíces a través de marcos en el programa. Los personajes principales de la serie tienen sus propios fan tokens, lo que les permite comunicarse en plataformas como Friend.tech o en sus sistemas de fans personalizados. Los servicios como chats privados, videos exclusivos o incluso experiencias complementarias se pueden negociar por separado. Las escenas apasionadas de la serie deben desbloquearse con los tokens de fans correspondientes más tokens de contenido. Los tokens recién emitidos en la historia se lanzan simultáneamente a la venta en realidad a través de plataformas como Pump.fun. El servicio de streaming independiente de la serie utiliza herramientas de curación como Tako y Phavor para vender o alquilar su tráfico desbordante. Estos videos de coro editados, después de cumplir con las regulaciones, también se lanzan en plataformas Web2.

Como usuario de Web3, podemos imaginar lo mejorada que podría ser nuestra experiencia social. Ganamos tokens con solo ver programas, usamos estos tokens para aumentar la exposición de nuestros memes favoritos en la trama y manipulamos el tráfico para obtener ganancias. Podemos apoyar a nuestros actores favoritos y tener soporte cara a cara e íntimas con ellos. Incluso podríamos insertarnos en el equipo como extras insignificantes, cumpliendo nuestros deseos de cosplay. Este tipo de experiencia participativa va más allá de lo que la Web2 puede ofrecer.

Lo que necesitamos son métodos de inicio de sesión más convenientes, menores costos de almacenamiento de contenido, menor latencia y otros soportes técnicos.

La misión de la Web3

Web3 no es ni el Bodhisattva de la Compasión que alivia el sufrimiento ni el Mesías que salva al mundo. En esencia, la revolución de la Web3 tiene sus raíces en el liberalismo. No hay nada malo con el juego, las citas pagadas son ciertamente aceptables, y ver videos de coro adictivos es solo la naturaleza humana. Dios da opciones a las personas, y la Web3 pretende ofrecer aún más opciones. La puerta ancha, la puerta estrecha, el infierno y el cielo, todo depende de las decisiones de las personas. Nuestra misión en Web3 es devolver los derechos adquiridos por la centralización a cada individuo. No hay necesidad de dramatizarlo o imponer nuestros ideales a los demás.

Conclusión

Las redes sociales de la Web3 no son una estafa, pero tampoco son un experimento de juego de niños. Incluso mi concepto social de Web3 ha sido calificado burlonamente como un típico juego de niños por algunos amigos, pero el éxito de la industria surge de estos repetidos fracasos aparentemente ridículos.

En la actualidad, el dilema de la Web3 social se deriva en parte de la tecnología inmadura; nuestros costes aún no han bajado lo suficiente. En comparación con la Web2, nuestro mecanismo de recomendación aún está en pañales. Por otro lado, aunque respetamos mucho a los creadores, la estructura organizativa de la industria sigue centrada en las plataformas tecnológicas. Las interacciones sociales deben girar en torno a la naturaleza humana, y el mero hecho de respetar la naturaleza humana no generará tráfico inicial. Por lo tanto, tomar prestado tráfico de contenido se ha convertido en una práctica común de la industria. Predigo que las redes sociales del futuro estarán centradas en el emisor de contenido, girando en torno a los usuarios y los proveedores de servicios asociados.

Además, aún no hemos concluido cómo utilizar la tecnología Web3 para mejorar la interacción social de los usuarios. La interactividad es una característica crucial de la Web3 social, junto con la autonomía y la lucha contra la censura. Lo bien que utilicemos la interactividad para mejorar la experiencia social del usuario será la clave del éxito o el fracaso de las futuras plataformas sociales Web3. Encontrar formas para que el contenido y las comunidades interactúen mejor en un entorno descentralizado construido por la tecnología determinará si Web3 puede recopilar tráfico y realmente implementarse de manera efectiva.

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