Jamie Dimon ist in seinen jährlichen Briefen normalerweise nicht gerade mit Formulierungen großzügig, was teilweise erklärt, warum seine jüngsten Kommentare zur künstlichen Intelligenz so auffallen. In dem am 6. April veröffentlichten jährlichen Berichtsschreiben von JPMorgan Chase für 2025 sagte Dimon, dass KI die Bank umfassend umgestalten werde und „praktisch jede Funktion, jede Anwendung und jeden Prozess“ im gesamten Unternehmen erreiche. Außerdem sagte er, dass das Einführungstempo voraussichtlich schneller sein werde als frühere technologische Transformationen, einschließlich Strom und dem Internet—beides dauerte Jahrzehnte, um sich in der gesamten Wirtschaft zu verbreiten. Dimon stellt KI in den Mittelpunkt der Bankprozesse Die Botschaft der größten US-Bank war ziemlich eindeutig. KI wird nicht mehr als Nebenprojekt oder als Experiment mit Blick in die Zukunft behandelt. Dimon rahmte sie als etwas ein, das kundennahe Dienstleistungen, interne Arbeitsabläufe, Kontrollen, Entscheidungsprozesse und Mitarbeiter-Tools innerhalb der gesamten Institution beeinflussen wird. Langfristig, so schrieb er, sollte sie „einen enorm positiven Einfluss auf die Produktivität“ haben. Diese Formulierung ist wichtig, weil große Banken bei der Beschreibung von operativen Veränderungen meist sehr bedacht vorgehen. Wenn JPMorgan so offen darüber spricht, dass KI nahezu jede Ecke des Geschäfts erreicht, signalisiert das, dass die Umsetzung über selektive Pilotprojekte hinaus in die Kernsysteme vordringt. Schneller als frühere Technologiewechsel—mit Umstörungseffekt Der Vergleich von Dimon mit Strom und dem Internet war eindrucksvoll, wenn auch in einem leicht unruhigen Ton. Er räumte das Ausmaß der Veränderung ein und merkte zugleich an, wie schnell sie möglicherweise eintreffen wird. Diese Kombination wirft typischerweise zwei Fragen zugleich auf. Wo werden sich Produktivitätsgewinne zuerst zeigen, und welche Jobs werden im Zuge dessen verändert oder verschwinden. JPMorgan positioniert KI derzeit klar sowohl als Effizienztool als auch als strukturellen Wandel im Geschäft. Das ist eine stärkere Botschaft als das übliche Unternehmensgerede über Automatisierung. Es deutet darauf hin, dass die Bank KI weniger als Software sieht, die auf bestehende Arbeit aufgesetzt wird, und mehr als etwas, das nach und nach umschreibt, wie große Teile dieser Arbeit überhaupt erledigt werden.