Zuckerberg entwickelt „KI-Agenten exklusiv für CEOs", Meta-Unternehmen mit 78.000 Mitarbeitern beginnt damit, dass KI-Agenten untereinander „interagieren"

Meta intern läuft eine stille Revolution: Mitarbeiter-AI-Vertreter beginnen, miteinander zu kommunizieren, Ingenieure steigern ihre Produktivität um 30 %, und Zuckerberg selbst entwickelt einen eigenen „CEO-Vertreter“, der ihm hilft, bürokratische Hürden zu überwinden und Antworten zu erhalten.
（Vorgeschichte: Ohne Modelle, mit Kritik wegen Pseudo-Modelle, wie Manus mit „inkrementellem Denken“ die AI-Branche durchbricht und zu Meta kommt）
（Hintergrund: Meta übernimmt die „AI-spezifische Community“ Moltbook! Die beiden Gründer treten dem Superintelligence-Labor bei）

Inhaltsverzeichnis

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• Zuckerbergs CEO-Vertreter: Bürokratie überspringen, direkt zur Antwort
• My Claw, Second Brain: Jeder Mitarbeiter hat seinen eigenen Vertreter
• AI-Nutzung in die Leistungsbewertung integriert, Ingenieure steigern Output um 80 % in einem Jahr
• Übernahmen von Manus und Moltbook: Externe Landkarte der AI-Vertreter-Ökosysteme
• Organisation wird flacher, echte Veränderungen geschehen

Auf dem internen Meta-Board gibt es eine Gruppe namens „agent-to-agent“ – wie der Name schon sagt, ein Ort, an dem Mitarbeiter-AI-Vertreter miteinander kommunizieren. Das ist keine Science-Fiction, sondern eine Realität, die der Wall Street Journal am 23. März aufdeckte. Ein Tech-Gigant mit 78.000 Mitarbeitern definiert „Arbeit“ schneller neu als gedacht.

Zuckerbergs CEO-Vertreter: Bürokratie überspringen, direkt zur Antwort

Laut WSJ entwickelt Zuckerberg einen „CEO-Agenten“, der ihm bei täglichen Aufgaben hilft. Dieser ist noch in Entwicklung, soll aber vor allem „schneller Informationen liefern“ – also seine Anfragen an interne Systeme stellen, um Antworten zu bekommen, die sonst durch mehrere Hierarchieebenen laufen müssten.

Dieses Detail ist bemerkenswert. Die benötigten Informationen sollten eigentlich direkt beim CEO landen, doch in einem Unternehmen mit fast 80.000 Mitarbeitern ist es oft notwendig, durch organisatorische Prozesse zu gehen, um konkrete Zahlen oder Entscheidungen zu erhalten. Der AI-Vertreter ersetzt im Wesentlichen diese Zwischenschritte.

Zuckerbergs Ziel ist nicht nur die Nutzung für sich selbst. Er möchte, dass jeder im Unternehmen und außerhalb letztlich einen eigenen persönlichen AI-Vertreter besitzt.

My Claw, Second Brain: Jeder Mitarbeiter hat seinen eigenen Vertreter

Derzeit können Meta-Mitarbeiter ein Tool namens My Claw verwenden, einen persönlichen Vertreter. My Claw greift auf Chat-Logs und Arbeitsdateien zu und „kommuniziert“ im Auftrag des Mitarbeiters mit Kollegen – oder genauer gesagt, mit deren AI-Vertretern.

Hier entsteht ein bisher in Unternehmen kaum genutztes Konzept: agent-to-agent-Interaktion. Wenn dein Vertreter mit meinem spricht, tritt der Mensch in den Hintergrund, und der Informationsfluss wird deutlich effizienter.

Ein weiteres Tool, Second Brain, ist eine interne Index- und Suchmaschine für Dateien, mit der Mitarbeiter schnell verstreute interne Wissensbestände finden können. Zusammen bilden sie die Infrastruktur für Meta’s „AI-gestützte Mitarbeiter“.

AI-Nutzung in die Leistungsbewertung integriert, Ingenieure steigern Output um 80 % in einem Jahr

Noch bedeutender ist, dass Meta die Nutzung von AI-Tools in die Mitarbeiterbeurteilung aufgenommen hat. Das ist kein bloßer Anreiz, sondern eine systematische Maßnahme – wer AI nutzt und gut darin ist, beeinflusst direkt seine Bewertung.

Zahlen sprechen für sich: Meta-CFO Susan Li sagte, seit Anfang 2025 sei die Produktivität der Ingenieure um 30 % gestiegen, vor allem durch den Einsatz von AI-Programmier-Vertretern; bei Heavy-Usern liegt die Steigerung sogar bei 80 %.

Das erinnert an Zuckerbergs Aussage: „Projekte, die früher ein großes Team brauchten, kann jetzt eine einzelne talentierte Person erledigen.“ Das ist kein Wunschtraum mehr, sondern eine Realität, die er mit Daten untermauert.

Übernahmen von Manus und Moltbook: Externe Landkarte der AI-Vertreter-Ökosysteme

Meta’s AI-Vertreter-Strategie ist nicht nur intern. Im Dezember letzten Jahres kaufte Meta das chinesische Startup Manus für etwa 2 Milliarden Dollar, bekannt für autonom ausführbare komplexe Aufgaben. Früher kaufte Meta auch Moltbook, eine Plattform für AI-Interaktionen, und die Gründer beider Firmen sind jetzt im Meta Superintelligence Labs.

Von internen Tools (My Claw, Second Brain, CEO-Agent) bis zu externen Übernahmen (Manus, Moltbook – beide mit führenden Gründern) baut Meta gleichzeitig Angebot und Nachfrage für AI-Vertreter auf – entwickelt Werkzeuge, um Vertreter laufen zu lassen, und erforscht, wie sie ein Ökosystem bilden.

Organisation wird flacher, echte Veränderungen geschehen

Wenn man all das zusammenfasst, erkennt man eine tiefgreifende strukturelle Veränderung: Meta ersetzt Organisationsebenen durch AI-Vertreter.

Früher waren mittlere Managementebenen notwendig, um Informationen zu übertragen, zu koordinieren und zu kommunizieren. Wenn der CEO-Vertreter direkt die gewünschten Antworten liefert und die Mitarbeiter-Vertreter direkt mit den Kollegen verhandeln können, ist flache Organisation keine nur philosophische Idee mehr, sondern technisch machbar.

Auch für die Web3- und Krypto-Branche ist dieser Trend relevant. Dezentralisierte Protokolle fördern „Dezentralisierung“, und Meta nutzt AI-Vertreter, um Ähnliches in traditionellen Unternehmen zu erreichen – nur auf ganz andere Weise. Wenn die „agent economy“ vom Konzept in den Alltag der größten Tech-Firmen übergeht, beginnt die eigentliche Normalisierung.