أطلقت مجموعة علي بابا بشكل غير مباشر سلسلة الكتل الجديدة ودخلت مجال الأصول الحقيقية.

المؤلف: يوي شياو يوي

خرج الرئيس التنفيذي السابق لسلسلة النمل ليؤسس مشروعًا جديدًا يسمى Pharos، بينما جلب أيضًا فريقًا من مطوري التكنولوجيا من مجموعة النمل.

تتعلق هذه الخلفية بفريق عمل كهذا، حيث أقامت Pharos شراكة حصرية مع مجموعة Ant Financial، والهدف الرئيسي هو RWA، لجلب الأصول الحقيقية إلى السلسلة.

علاقة فهرس مع النملة مشابهة لعلاقة سوِي/أبتوس مع ميتا.

إذا كانت الشركات المحلية لا تستطيع إنشاء سلاسل عامة، فإن فريق التقنية يمكن أن ينفصل ويقوم بإنشاء سلسلة عامة خاصة به.

على الرغم من أنه ليس سلسلة الكتل العامة التي أنشأتها شركة علي بابا بشكل رسمي، إلا أن هناك علاقة وثيقة بينها وبين شركة علي بابا، ويمكن اعتبارها مشروعًا “تابعًا”.

دعونا نلقي نظرة تفصيلية على هذه السلسلة العامة الجديدة “قوة الصين”.

!

1، الاختراق تحت مأزق سياسة القوة الصينية

سلاسل الكتل الائتلافية محدودة للغاية، بينما سلاسل الكتل العامة هي المستقبل، الانتقال من سلاسل الكتل الائتلافية إلى سلاسل الكتل العامة هو الخيار الحتمي لشركات الكتل في الصين.

نظرًا لخصائصها اللامركزية والمخاطر التنظيمية المحتملة، تم اعتبار سلاسل الكتل العامة لفترة طويلة خطًا أحمر، ولا يمكن للشركات المحلية إلا إنشاء سلاسل الكتل الائتلافية التي تتمتع بقدرة تحكم أكبر.

في مجال سلسلة الكتل المشتركة، يعتبر عملاقنا المحلي هو مجموعة علي بابا، والتي اكتسبت خبرة غنية من خلال سلسلة النمل الخاصة بها في مشاهد مثل تمويل سلسلة التوريد، وتأكيد الأصول الرقمية.

ومع ذلك، أصبحت قيود سلسلة التحالف أكثر وضوحًا: النظام البيئي المغلق، وتكاليف التعاون المرتفعة، والقصور في التواصل مع المجتمع المفتوح العالمي، مما يجعل من الصعب تحقيق طموحات تقنية أكبر.

ولادة فاروس هي بالضبط اختراق لهذه المأزق.

الرئيس التنفيذي السابق لمجموعة أنتي يقود الفريق الأساسي للخروج بشكل مستقل، لإنشاء سلسلة عامة لامركزية بالكامل، مما يتجنب مخاطر السياسة التي تواجه الشركات المحلية التي تشارك مباشرة في السلاسل العامة، بينما يحتفظ بجينات تقنية أنتي.

تتوافق هذه الاستراتيجية المعروفة باسم “إنقاذ البلاد عن طريق المنحنى” مع المسار الذي اتبعته Sui و Aptos عندما انفصلتا عن Meta: حيث انفصل فريق التكنولوجيا عن الشركة الأم وشارك ككيان مستقل في المنافسة على سلاسل الكتل العامة العالمية.

لا توفر هذه النموذج فرصة لإطلاق إمكانيات صناعة blockchain في الصين فحسب، بل تفتح أيضًا نافذة لمشاركة القوى التقنية المحلية في موجة Web3.

لذلك، فإن الإشارة التي تطلقها Pharos وراءها تستحق اهتمامنا.

2، سلسلة الكتل الجديدة ذات الجينات النملية

Pharos ليست بداية من الصفر، بل هي استمرار لتراكم تكنولوجيا بلوكتشين من Ant.

على مدى سبع سنوات من الغوص العميق في عالم النمل، أنشأ فريقه أساسًا متينًا في تصميم blockchain عالي الأداء، وتحسين الأنظمة الموزعة، وتطبيقات المستوى المؤسسي.

استفادت Pharos من هذه الأساسيات التقنية، وأطلقت ما يُعتبر أسرع سلسلة كتل Layer-1 متوافقة مع EVM، حيث حققت أداءً مذهلاً يصل إلى 50K TPS و2 gGas/ثانية.

هذه المؤشر لا يتجاوز الإيثيريوم فحسب، بل يعد أيضًا من الأفضل في نظام EVM البيئي.

في الوقت نفسه، اختارت Pharos مسار التوافق مع EVM، مما يدل على أنها أخذت في الاعتبار استمرارية النظام البيئي بشكل كامل.

هذا لا يقلل فقط من عوائق انتقال مطوري إيثيريوم، ولكنه يوفر أيضًا سهولة الوصول السريع للمشاريع العالمية.

من تحول سلسلة التحالف إلى سلسلة عامة، لم تتخل فهاروس عن المزايا التقنية لعملاق التكنولوجيا، بل قامت بترقيتها لتكون شبكة مفتوحة المصدر موجهة للعالم.

تخيل، عندما تتراكم التقنيات عالية الأداء من النمل في سلسلة التحالف، كيف ستتعاون مع انفتاح السلسلة العامة لبناء منتجات جديدة؟

إن الفضاء السردي هنا يستحق التخيل.

3، التركيز على مسار RWA

تركز استراتيجية فارو على الأصول الحقيقية (RWA) ، وهو ما يعكس الفهم الدقيق للاتجاهات العالمية ، بالإضافة إلى استمرار المزايا الحالية لشركة علي بابا.

تعتبر RWA مسارًا ناشئًا في Web3، حيث يهدف بشكل رئيسي إلى رقمنة الأصول من العالم الحقيقي، مثل العقارات، وديون سلسلة التوريد، والأعمال الفنية، من خلال blockchain لتحقيق السيولة.

قد قامت مجموعة علي بابا بترتيب الأمور في هذا المجال منذ سنوات عديدة، ولديها سمعة جيدة في حلول التمويل لسلسلة التوريد وتقنيات الرقمنة للأصول في الصناعة.

العلاقة الحصرية بين Pharos و蚂蚁، ستُدمج هذه التراكمات مباشرة في نظام سلسلة الكتل العامة، مما يوفر ظروفًا جيدة جدًا لتطبيق RWA على نطاق واسع.

فاروس ليست فقط قادرة على الدخول بسرعة إلى سوق RWA بفضل موارد شركة آنت، بل يمكنها أيضًا أن تكمل شركة آنت من الناحية التقنية لاستكشاف مجموعة متنوعة من السيناريوهات من التمويل عبر سلسلة التوريد إلى المدفوعات الفورية.

الأهم من ذلك، أن Pharos لم تقصر رؤيتها على النمل، بل اعتبرته نقطة انطلاق، وتخطط للتوسع نحو المؤسسات والشركات العالمية.

فاروس تستخدم RWA لتحفيز الجولة التالية من محرك نمو blockchain.

4، التحديات المستقبلية

تعتبر بداية فارو قوية.

منذ تأسيسها، أكملت بسرعة تمويل الجولة الأولى من رأس المال بمبلغ 8 ملايين دولار، وأطلقت في بداية عام 2025 شبكة المطورين، وهاكاثون عالمي، وخطة تمويل بيئية بقيمة 20 مليون دولار، مما أظهر كفاءة عالية في التنفيذ.

إن التعاون مع Ant يوفر ضمانات للتنفيذ على المدى القصير، خاصة في مجال RWA، حيث أبدت عشرات المشاريع رغبتها في الانضمام.

لكن يجب الاعتراف بأن المنافسة في بيئة السلاسل العامة قد أصبحت مشتعلة.

لقد احتلت الرواد مثل BNB وPolygon ميزة في السوق، وتحتاج Pharos إلى إيجاد مزايا تمايز أخرى بجانب الأداء.

من ناحية أخرى، فإن تنفيذ RWA ينطوي على بيئة تنظيمية معقدة ودرجة قبول من المؤسسات التقليدية، مما يتطلب الوقت وصبر التعاون عبر الحدود.

5، لخص الأمر

ولادة فهرس هي نتيجة لطموح مجموعة علي بابا الذي لا يمكن كبحه.

وهي أيضًا استكشاف جديد تم القيام به بفضل موجة RWA.

من تخفيف السياسات في هونغ كونغ، إلى دخول عمالقة الإنترنت التقليديين مثل علي بابا، يمكننا أن نرى أن البيئة الكبيرة تشهد بعض التغييرات.

فارس تمثل قوة جديدة لعالم Web3 العالمي، دعونا نرى ما الذي ستنتجه هذه القوة الجديدة.