كوينبيس تقدم وضع "زملاء" الذكي المستوحى من المديرين التنفيذيين السابقين

تدمج Coinbase وكلاء الذكاء الاصطناعي في سير العمل، مما يشير إلى تحول نحو دعم واتخاذ القرارات المستقلة.

قد يشمل العمل في Coinbase قريبًا زملاء ذكاء اصطناعي بجانب الفرق البشرية. تظهر الاختبارات المبكرة أن الوكلاء الرقميين يتدخلون في Slack والبريد الإلكتروني، ويقدمون مدخلات استراتيجية وتوجيهات إبداعية عند الطلب. يدفع الرئيس التنفيذي بريان أرمسترونج بنموذج حيث يمكن للموظفين استشارة الذكاء الاصطناعي بسهولة كما يرسلون رسالة إلى زميل في العمل.

أرمسترونج يشير إلى مستقبل مع وجود عدد من وكلاء الذكاء الاصطناعي أكثر من الموظفين في Coinbase

بدأت Coinbase في اختبار وكلاء الذكاء الاصطناعي الذين يظهرون مباشرة داخل Slack والبريد الإلكتروني. هذا سيسمح للموظفين بالتفاعل معهم كما لو كانوا زملاء فريق. شارك الرئيس التنفيذي بريان أرمسترونج التطور على منصة X، موضحًا نظامًا يمكن للموظفين من خلاله استشارة الذكاء الاصطناعي للحصول على ملاحظات وتخطيط واتخاذ قرارات دون الحاجة إلى جدولة اجتماعات.

يقود التجربة وكيلان أوليان، كل منهما مستوحى من مسؤولين سابقين. “فريد”، المستند إلى فريد إهرسام، يعمل كصوت تنفيذي استراتيجي. يمكن للموظفين استخدامه لمراجعة المستندات، وتنقيح الأفكار، وتوجيه المشاريع بما يتماشى مع أولويات الشركة. الهدف هو تكرار التفكير على مستوى عالٍ الذي يُحتفظ عادةً للنقاشات القيادية.

Coinbase تختبر وكلاء ذكاء اصطناعي يظهرون في Slack/البريد الإلكتروني في العمل، تمامًا مثل أي زميل فريق بشري. في البداية، نطلق اثنين منهما مستوحين من موظفي Coinbase السابقين الأسطوريين، @FEhrsam و @balajis. (من هو الذي تفوق على الآخر في هذا المواجهة؟)

قريبًا، سيكون الأمر سهلاً… pic.twitter.com/1bxfh8Dg9q

— بريان أرمسترونج (@brian_armstrong) 18 أبريل 2026

إلى جانبه يوجد “بالاجي”، المستوحى من بالاجي سرينيفاسان. يتبع هذا الوكيل نهجًا مختلفًا، يركز على التفكير غير التقليدي والرؤية طويلة المدى. وصفه أرمسترونج بأنه “وكيل للفوضى والإبداع”، مصمم لتحدي الافتراضات ودفع الفرق نحو وجهات نظر أوسع.

كما اقترح أن المفهوم يمكن أن يتوسع بسرعة. قد يتمكن الموظفون قريبًا من إنشاء وكلاء مخصصين مصممين خصيصًا لفرق أو مهام معينة. مع مرور الوقت، يتوقع الرئيس التنفيذي أن يتجاوز عدد وكلاء الذكاء الاصطناعي عدد الموظفين البشريين. هذا التوقع يشير إلى مستقبل حيث يصبح دعم واتخاذ القرارات موزعين على نطاق واسع عبر المنظمة.

استراتيجية Coinbase للذكاء الاصطناعي تتطور مع تزايد هوية الوكلاء وقدراتهم على السلسلة

في منشور آخر، ذكر أرمسترونج أن الشركة لا تخطط للتوقف عند النسخ الرقمية فقط. لاحقًا، أشار الرئيس التنفيذي إلى أن الوكلاء المستقبليين من المحتمل أن يطوروا هوياتهم الخاصة ولن يعكسوا أشخاصًا حقيقيين. تخصيص أسماء وأدوار فريدة قد يجعلهم أكثر مرونة وأقل ارتباطًا بشخصيات معينة.

“أعتقد أن وكلاء الموظفين هؤلاء يجب أن يكون لديهم أسماؤهم الخاصة في الواقع. ليس نسخة رقمية لشخص آخر.”

قال بريان أرمسترونج.

وفي الوقت نفسه، توسع Coinbase بنشاط في مجال الذكاء الاصطناعي. في وقت سابق من هذا العام، قدمت الشركة “محافظ الوكيل”، مما يمنح أنظمة الذكاء الاصطناعي القدرة على حيازة الأموال، وإرسال المدفوعات، وتداول الرموز، والتفاعل مباشرة مع شبكات البلوكشين.

دمج التواصل القائم على الوكلاء مع القدرات على السلسلة يشير إلى تحول أوسع في كيفية تداخل العمل والتمويل. قد يعتمد الموظفون قريبًا على الذكاء الاصطناعي في كل من الاستراتيجية والتنفيذ، مما يقلل الفجوة بين التخطيط والعمل.