Toss يستهدف إصدار العملات المستقرة وبنية تحتية للتوزيع

صرّح قائد فريق Toss Heo Won-young في 16 من الشهر بأن الشركة تهدف إلى بناء بنية تحتية للدفع والتحويلات على مستوى كامل (full-stack) تشمل كلًّا من إصدار العملات المستقرة وتوزيعها، وفقًا للتصريحات التي أدلى بها في مناقشة panel ضمن فعالية (EK1) التي عُقدت في سيول بمنطقة جانغنام-غو. ناقشت الجلسة، بعنوان “تحليل متعمق للتبنّي المؤسسي: العملات المستقرة”، التحولات التنظيمية والإشارات المتعلقة بالسوق التي تدفع الاستكشاف المؤسسي لنماذج أعمال العملات المستقرة، مع تحديد تحسين تجربة المستخدم كتحدٍ محوري.

مناقشة panel والمشاركون

أُجريت المناقشة في 16 في المقر الرئيسي لشركة DSRV في جانغنام-غو، سيول. ضمّ المشاركون في panel كلاً من Kang Hee-chang (Populus Product Lead، والمُقدِّم/المُيسِّر moderator)، وLee Han-gil (Kakao Bank Stablecoin Task Force Lead)، وKim Hyo-seop (Danalfintech Researcher)، وHeo Won-young (Toss Team Lead).

استراتيجيات العملات المستقرة المؤسسية

نهج البنية التحتية على مستوى كامل (Full-Stack) من Toss

وأوضح Heo Won-young أن Toss تتبع نموذج أعمال شاملًا يغطي كلًّا من إصدار العملات المستقرة وتوزيعها. وأشار إلى أن “العملات المستقرة تتوسع لتتجاوز كونها مجرد أدوات للاستثمار والتداول لتصبح خدمات دفع وخدمات مالية يومية فعلية”، وأن “البيئات التنظيمية عبر الدول تتجه نحو التكامل المؤسسي، ما يستدعي دراسة جادة.”

مبادرة فريق Kakao Bank Task Force

كشف Lee Han-gil أن مجموعة Kakao اعتمدت العملة المستقرة كبند أساسي عبر فريق عمل على مستوى الشركة. وذكر أنه “من منظور تمويل المنصة، تُنظر إلى العملات المستقرة باعتبارها مجالًا أساسيًا يجب استيعابه”، وأن البحث الحالي يركز على “الهياكل التي تضمن الاستقرار في مرحلة الإصدار.”

دور البنية التحتية لدى Danalfintech

أكد Kim Hyo-seop دور Danalfintech كمزوّد للبنية التحتية، بالاستناد إلى خبرة الشركة القائمة في مجال أعمال الدفع. وقال إن “جوهر أعمال العملات المستقرة ليس الإصدار بل الربط السلس بين الدفع والتسوية”، وأن Danalfintech “تستعد حاليًا لمنصة Software-as-a-Service (SaaS@E2 مبنية على العملات المستقرة.”

![Image 2: Panelists at Ethereum Korea One event])https://img-cdn.gateio.im/social/moments-0c1cdd6c28-a4700601cb-8b7abd-badf29(

تحديات التنفيذ الرئيسية

العوائق التنظيمية أمام البنوك

حدّد Lee Han-gil التنظيم باعتباره أكبر عائق دخول للمؤسسات المصرفية. وأشار إلى أن “البيئة المحلية تعمل بموجب تنظيم قائم على القائمة المسموح بها (whitelist)، ما يخلق العديد من القيود”، لكنه شدد على أهمية “الاستعداد مسبقًا لقدرات إدارة المخاطر والامتثال بالتزامن مع توقع تخفيف التنظيم.” وأضاف أن “البنوك، بوصفها رموزًا لإدارة المخاطر، يجب أن تُعطي الأولوية لـ’عدم ارتكاب الأخطاء’ بدلًا من ‘أداء جيد’.”

إعادة تصميم بنية التسوية

حدّد Kim Hyo-seop إعادة تصميم بنية التسوية باعتبارها شرط نجاح محوري. وشرح أنه “في حين أن الدفع نفسه قابل للتنفيذ تقنيًا، فإن المشكلة تكمن في التسوية”، ويتطلب ذلك “بنية تحتية متكاملة تشمل اتصالات تسوية الوون (won)، وتبادل العملات الفوري، وتوفير السيولة، ومعالجة القيود/القيود المحاسبية.” كما أشار إلى أن تلبية المتطلبات التنظيمية بما في ذلك أنظمة الأسماء المالية الحقيقية المحلية، ومكافحة غسل الأموال )AML(، وقواعد السفر تمثل “عقبة مهمة.”

تحسين تجربة المستخدم

استشهد Heo Won-young بتحسين تجربة المستخدم باعتباره تحديًا حاسمًا. وقال إن “لكي تصبح مدفوعات العملات المستقرة هي الخيار السائد (mainstream)، يجب إخفاء العناصر المعقدة مثل المحافظ ورسوم الغاز والشبكات عن المستخدمين جميعًا”، وأن “خلال الفترة الانتقالية التي تتعايش فيها مسارات التمويل التقليدية مع مسارات العملات المستقرة، فإن القدرة على التوجيه—أي اختيار مسارات الدفع المثلى تلقائيًا—تُعد أمرًا مهمًا.”

الفرص المستقبلية

برزت التحويلات عبر الحدود كحالة استخدام واعدة تم تحديدها بشكل شائع. قال Lee Han-gil إن “البلوك تشين يمكنه ربط الشبكات الوطنية التي تكون منفصلة ماليًا”، مع اعتبار “بناء نظام تحويلات دولي سريع وغير مكلف يمكن للمستخدمين تجربته” هو الهدف الجوهري.

ومع ذلك، حذّر Kim Hyo-seop من أنه “في حين أن التحويلات عبر الحدود المعتمدة على العملات المستقرة تتيح فرصة كبيرة، فإن المخاطر التنظيمية تشير إلى أن التبنّي الواسع لن يكون سهلًا على المدى القصير.”