من وادي السيليكون إلى قيادة جولدمان: كيف بنت بادي رافائيل وأخوها مسارات متوازية في أفضل شركة وول ستريت

عندما فتحت باب المصعد في المقر الرئيسي لغولدمان ساكس في مانهاتن، وقف اثنان من التنفيذيين الناجحين وجهًا لوجه — ليس عن طريق الصدفة، بل كنتيجة لعقود من بناء مسيرة مهنية استراتيجية. كانت بادى رافاييل تصطحب عميلًا عندما ظهر أخوها نيمه، وهو كبير مسؤولي البيانات في الشركة. كانت اللقاءات محظوظة، لكنها تمثل شيئًا أكثر أهمية بكثير: أخوان تصعدا في أرقى مراتب وول ستريت ليصلوا إلى شريك في أقسام مختلفة في نفس الوقت.

هذه القصة ليست مجرد عن نجاح عائلي؛ إنها عن كيف شكّل شخصان وظائف حاسمة تحدد الآن استراتيجية غولدمان ساكس المستقبلية.

الإنجاز النادر: أخوان من بين 500 شريك في غولدمان ساكس

في شركة توظف حوالي 49000 شخص، فقط حوالي 500 منهم وصلوا إلى مستوى الشراكة. تمثل بادى رافاييل وأخوها نيمه تميزًا أكثر ندرة — فهما ليسا فقط شريكين، بل يقودان كل منهما وحدات أعمال تحويلية تقع في قلب تطور المؤسسة.

في عمر 47، تدير بادى أعمال الثروات الخارجية ضمن إدارة الأصول، وهو قطاع سريع النمو يتعاون مع الوسطاء الماليين، والبنوك الخاصة، ومستشاري الاستثمار لجذب واحتفاظ بالعملاء ذوي الثروات الفائقة. نطاق عملها يمتد عبر القارات — لقد تنقلت عبر دورات السوق وعلاقات العملاء في أوروبا وآسيا، وبنت خبرة لا يمتلكها العديد من التنفيذيين في هذا المجال المتخصص.

أما أخوها نيمه، البالغ من العمر 44 عامًا، فاختار مسارًا مختلفًا للوصول إلى نفس القمة. ترقى عبر مراتب التكنولوجيا في غولدمان، ويقود الآن فريق هندسي كبير مسؤول عن بنية البيانات في البنك ومبادرات الذكاء الاصطناعي. مع جعل المدير التنفيذي ديفيد سولومون توسيع الذكاء الاصطناعي حجر الزاوية في الرؤية الاستراتيجية لغولدمان، أصبح عمل نيمه محورياً لمكانة الشركة التنافسية في الاقتصاد الرقمي.

مساران مميزان إلى غولدمان ساكس

لم يتصور أي من الأخوين في البداية أن يختارا مهنة في التمويل. درست بادى علم الأعصاب في جامعة كاليفورنيا، لتهيئتها لمستقبل علمي. أما أخوها فاختار علوم الحاسوب في جامعة كاليفورنيا بيركلي، مزودًا بأدوات تقنية لكن بدون تطبيق واضح في عالم المال. لم يكن دخولهما إلى غولدمان ساكس مخططًا له أو متزامنًا — بل كان نتيجة للتوجيه، والفضول، والمخاطرة المحسوبة.

اقترح عليها مرشدها استكشاف الشركة، ومرّت بمراحل مقابلات مرهقة: أكثر من 30 جولة من المقابلات اختبرت ليس فقط معرفتها، بل ومرونتها النفسية أيضًا. انضمت كمحللة في عام 1999، وبدأت في قسم إدارة الأصول في نيويورك قبل أن تنتقل إلى لندن في 2000 لتتخصص في مبيعات المشتقات الأسهم. العمل على أرضية التداول عرضها لاتخاذ قرارات في الوقت الحقيقي، وضغوط السوق، والعلاقات الدقيقة التي تحدد إدارة الثروات.

بعد سنوات من رحلتها في غولدمان، قامت بادى بتوجيه أخيها الأصغر خلال نفس عملية الدخول. لاحظ نيمه أن شهادته في علوم الحاسوب يمكن أن تفتح له فرصًا في التمويل، فاستشارتها: “كن صادقًا، وكن مدروسًا، ودع عملك يتحدث عن نفسه.” تم توظيفه كمحلل تكنولوجيا في 2003، وبدأ رحلته في تسلق هرم الهندسة في غولدمان.

لحظات حاسمة شكلت مساراتهم

أصبحت الأزمة المالية عام 2008 ساحة اختبار لنيمه. قاد فريقه مشروع رقمنة أنظمة تقييم المخاطر — عمل مكن غولدمان من حساب تعرضاته بسرعة خلال أكثر فترات السوق اضطرابًا. هذا الإنجاز حصد اعترافًا عادةً ما يُمنح للصفقات الكبرى، مؤكدًا أن التكنولوجيا لم تعد هامشية في البنوك، بل أصبحت ضرورية للبقاء.

أما بادى، فطريقها للشراكة مرّ بعدة أزمات سوق: فقاعة الإنترنت، الركود في 2008، أزمة ديون أوروبا، وأخيرًا الجائحة. كل تحدٍ عزز علاقاتها مع العملاء وعمّق فهمها لإدارة الثروات عبر مناطق وأسواق مختلفة.

وصلت إلى الشراكة في 2016 بعد أن اجتازت هذه السنوات التكوينية عبر ثلاث قارات. تبعها نيمه في 2020، وهو العام الأول الذي أصبح فيه مؤهلًا، مع تبلور أهمية الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا ضمن أولويات قيادة غولدمان.

عندما تتلاقى المسارات المختلفة: عودة بادى رافاييل إلى نيويورك

حدث تحول كبير في 2022. بعد ما يقرب من عقد من الزمان في هونغ كونغ، قررت بادى رافاييل العودة إلى الولايات المتحدة. “العودة إلى الولايات المتحدة كانت مناسبة لعائلتنا المتنامية”، عكست. تزامن قرارها مع إعادة هيكلة أوسع لغولدمان، حيث سعى القادة لتعزيز قسم إدارة الأصول بشركاء مخضرمين أثبتوا أنفسهم في أسواق متعددة.

هذه الخطوة أوجدت فرصة غير مسبوقة: للمرة الأولى في حياتهم المهنية، عملت بادى رافاييل ونيمه في نفس المدينة. وعاشتا معًا لفترة، يتنقلان إلى العمل جنبًا إلى جنب. التحالف المهني الذي دعمهم عبر قارات مختلفة تحول إلى قرب يومي وتعاون مستمر.

بناء حياة خارج قاعات التنفيذيين

بعيدًا عن ممرات غولدمان، يظل الأخوان مرتبطين بعمق. بادى تربي ثلاثة أطفال — مراهقين وطفل في الروضة. ونيمه يبني عائلته الخاصة مع طفل عمره أربع سنوات ورضيع. بدلاً من أن تتشتت عائلتهما، يحرصان على الاجتماع كل جمعة مساء على عشاء السبت — طقس يربط أبناء العم ويعزز القيم العائلية التي ورثوها عن والديهم.

نشأتهم شكلت هذا الالتزام. تربى بادى رافاييل ونيمه في لوس أنجلوس على يد والدين مهاجرين ناجحين: نورا غدسيان وبيجان رافاييل، اللذان حصلا معًا على ثلاث درجات ماجستير ودكتوراه. قال والديهم: “أعطينا الأولوية للتعلم وشجعنا الفضول، والتفكير، والنقاش المفتوح.” هذا الأساس الفكري — حيث كانت التساؤلات محل تقدير والتعليم أولوية — وضع الإطار الذي سيحدد لاحقًا مسيرة كلا الأخوين.

رمزية الشراكة: اسمان، وإنجاز واحد

في تجمع غولدمان السنوي في ميامي، حيث تُعرض أسماء الشركاء الجدد والمستمرين علنًا، بحثت بادى رافاييل ونيمه عن أسمائهما على الجدران. فجأة، ظهرت قصيدة غير مقصودة: ظهر اسم نيمه في نهاية قسم، وبدأ اسم بادى رافاييل القسم التالي. التقطا صورًا لأنفسهما بجانب كل قائمة، اعتراف هادئ بأن مساراتهما المتوازية تلاقحت أخيرًا عند القمة.

هذه اللحظة كانت تجسيدًا لرحلتهما — مسارات منفصلة ظلت متميزة لكنها مترابطة، يدعم كل منهما الآخر في الصعود، وكلاهما وصل إلى القمة من اتجاهات مختلفة. في مؤسسة تعتبر الشراكة أعلى إنجاز مهني، أثبت الأخوان أن التميز لا يتبع مسارًا واحدًا، وأن الروابط العائلية يمكن أن تصمد — بل وتقوى — تحت ضغط المنافسة في أعلى مستويات وول ستريت.