Web4: كيف تعيد الاتحاد الأوروبي تعريف مستقبل الإنترنت

تطورت الإنترنت عبر مسار واضح. بعد عصر Web1.0 — حيث كان المحتوى متاحًا ولكن من قبل قلة — جاء Web2.0، حيث سيطرت الشركات التقنية الكبرى على التحكم. الآن، ومع عدم الرضا عن هذا التركيز في السلطة، يظهر نموذج جديد: Web4، وهو اقتراح يسعى إلى تجاوز اللامركزية التقنية لتمكين المستخدمين حقًا. لم تقتصر استراتيجية الاتحاد الأوروبي على متابعة هذا الاتجاه فحسب، بل سبقت الآخرين من خلال استراتيجية شاملة تدمج التكنولوجيا والتنظيم والمسؤولية الاجتماعية.

ما هو Web4 وكيف يختلف عن Web3؟

بينما يركز Web3 على اللامركزية عبر blockchain والعملات الرقمية، يمثل Web4 تطورًا أكثر تطورًا. لا يتعلق الأمر ببساطة باستبدال الوسطاء بالكود، بل بخلق نظام بيئي حيث تخدم التكنولوجيا المستخدمين النهائيين بشكل فعلي.

تعرف المفوضية الأوروبية Web4 بأنها تقارب الذكاء الاصطناعي، وإنترنت الأشياء (IoT)، و blockchain، والعوالم الافتراضية، وقدرات الواقع الممتد. بمعنى آخر، يرث Web4 المزايا التقنية لـ Web3 ولكنه يدمجها مع التقنيات الناشئة لتحسين التجربة الحقيقية للمستخدمين.

الاختلافات الأساسية مهمة جدًا:

النهج والأولويات: يركز Web3 على التكنولوجيا اللامركزية؛ بينما يركز Web4 على تجربة المستخدم والأثر الاجتماعي. بينما يسعى Web3 لإزالة الوسطاء، يهدف Web4 إلى جعل الوسطاء مسؤولين.

الوسائل التقنية: يبنى Web3 على blockchain والاقتصاد الرقمي. يدمج Web4 أيضًا الذكاء الاصطناعي والويب الدلالي لجعل الأنظمة أكثر ذكاءً وسهولة في الاستخدام.

عرض القيمة: يوفر Web3 شبكات لامركزية. يقدم Web4 مشاركة حقيقية وفوائد ملموسة للمستخدمين العاديين، وليس فقط للمختصين بالتكنولوجيا.

مرحلة النضج: لا يزال Web3 في مرحلة تجريبية مع العديد من المشكلات غير المحلولة. Web4 هو رؤية مبنية على أساس Web3 أكثر نضجًا.

النماذج الاقتصادية: يعتمد Web3 على الرموز والاقتصاد الرقمي. يمكن لـ Web4 دمج هذه الآليات مع نماذج تقليدية مستدامة.

استراتيجية Web4 للاتحاد الأوروبي

تبنت الاتحاد الأوروبي نهجًا عمليًا تجاه Web4. على عكس وادي السيليكون، الذي يميل إلى عدم التنظيم، تؤمن المفوضية الأوروبية أن التقنيات الجديدة تتطلب أطرًا واضحة منذ البداية. وفقًا لاستطلاع أجرته YouGov وConsensys، فإن 8% فقط من السكان الأوروبيين كانوا على دراية بمفاهيم مثل Web3، مما يبرز الفجوة بين التعقيد التقني والفهم العام. وهذا يجعل التنظيم أكثر إلحاحًا.

ركائز استراتيجية Web4 الأوروبية واضحة:

الخصوصية والأمان كأساس: لاحظت المفوضية الأوروبية مشاكل البيانات في Web2. في Web4، يجب أن يحتفظ المستخدمون بالسيطرة الكاملة على بياناتهم الشخصية، وعدم تفويضها لأطراف ثالثة.

الإشراف الذكي: لا يتعلق الأمر بالترك للحرية المطلقة، ولكن أيضًا بعدم فرض قيود كاملة. تسعى المفوضية إلى وضع أطر تنظيمية تسمح بالابتكار مع حماية المستخدمين.

معايير واضحة: ستتعلم المفوضية من أخطاء Web2 — حيث أنشأت المنصات احتكارات — لوضع معايير تفاعلية منذ بداية Web4.

حماية الفئات الضعيفة: يجب تنفيذ تدابير حماية خاصة للقُصّر، لمنع المحتوى الضار وضمان التحقق من الهوية.

مسؤولية الشركات: ستكون المنصات مسؤولة عن المحتوى الذي ينشئه المستخدمون، ويجب أن تحافظ على أنظمة تتبع من خلال التحقق من الأسماء الحقيقية.

توازن بين الابتكار والمخاطر: لا تهدف اللوائح إلى كبح الابتكار، بل إلى خلق ظروف متوقعة تسمح للشركات بالنمو بمسؤولية.

التحديات التي تواجه تنظيم Web4 الأوروبي

ومع ذلك، فإن مسار الاتحاد الأوروبي ليس سهلاً. هناك عدة طبقات من التعقيد:

التنوع الداخلي: الدول الأعضاء لديها وجهات نظر مختلفة حول التقنيات الناشئة مثل الميتافيرس وWeb3، على الرغم من أنها تتشارك الحذر بشكل عام.

الوعي التكنولوجي: تؤمن المفوضية الأوروبية، بحق، أن Web3 ركز بشكل مفرط على التقنية نفسها دون النظر في المخاطر المحتملة أو الآثار الاجتماعية الحقيقية.

التعقيد التنظيمي: تتطلب قانون الخدمات الرقمية الجديد من منصات الإنترنت ووسائل التواصل الاجتماعي مسؤوليات أكبر، لكن تنفيذه يتطلب تفسيرًا وتعديلات مستمرة.

التعلم من الماضي: عازمة على عدم تكرار أخطاء Web2، حيث سمحت للشركات التقنية الكبرى بالتمدد دون رقابة. هذا التعلم التاريخي يدفع إلى اتخاذ تدابير يراها البعض مقيدة.

الطابع العالمي: من المحتمل أن تؤثر القرارات التنظيمية الأوروبية بشأن Web4 على دول ومناطق أخرى، مما يخلق ضغطًا للتوافق الدولي أو توترات تجارية.

عدم اليقين التكنولوجي: تتطور التكنولوجيا بسرعة أكبر من التشريعات. يجب أن تكون الأطر القانونية مرنة بما يكفي للتكيف دون أن تصبح قديمة.

تضارب المصالح: يتطلب التوفيق بين مطالب مختلف الجهات — الشركات الناشئة، الشركات الكبرى، المستخدمين، الحكومات — مفاوضات معقدة.

Web4 من منظور: ثورة تنظيمية في الطريق

الابتكار الحقيقي للاتحاد الأوروبي ليس تقنيًا، بل تنظيميًا. بينما كان Web3 يتساءل “كيف يمكننا اللامركزية؟”، يسأل Web4 وفق الرؤية الأوروبية “كيف نُلامركزية بمسؤولية؟”.

هذه المقاربة تخلق نظامًا جديدًا في تنظيم الاقتصاد الرقمي. لا تسعى المفوضية الأوروبية إلى السيطرة على Web4، بل إلى توجيه تطوره نحو نتائج اجتماعية مفيدة. وخبرتها — بما في ذلك الأخطاء — ستصبح مرجعًا حاسمًا لبلدان أخرى تصمم استراتيجياتها الخاصة بـ Web4.

التغيير يحدث. ستحدد العقد القادم ما إذا كان Web4 سيكون تكرارًا لمشاكل Web2 أو تطورًا حقيقيًا نحو إنترنت أكثر إنسانية، مسؤولية، ولامركزية.