عندما يحتفل الروبوت الدمية بليلة رأس السنة: أهم عشرة توقعات للذكاء المجسد في سنة الحصان

هناك تفصيل مثير للاهتمام في حفل الربيع لعام الحصان، حيث خلال أقل من نصف ساعة من الافتتاح، ظهرت روبوتات ذكية مادية بشكل متكرر في ثلاثة عروض. في عام 2025، لا تزال الروبوتات تبدو وكأنها كبار السن يرتجفون عند المشي، بحاجة إلى مساعدة. أما في عام 2026، فباتت قادرة على القفز والقتال بالملاكمة، وحركاتها نظيفة وسلسة. بالطبع، حفل الربيع ليس مؤتمرًا تقنيًا، لكنه دائمًا مقياس لمزاج المجتمع، وعندما يتحول الروبوت من أداة غريبة على المسرح إلى شخصية أدائية، فهذا يعني أنه يتجه من المختبر إلى الصناعة، ومن الفضول إلى الحجم.

وتصبح الأسئلة أكثر واقعية: أين ستدخل الروبوتات أولاً؟ من سيحل محل من؟ من سيحقق أولاً أرباحًا؟ من سيتم استبعاده؟ ربما يكون نقطة التحول الحقيقية للروبوتات الذكية المادية قد اقتربت بالفعل في عام 2026. حاولت ضغط التغييرات الرئيسية المحتملة إلى عشرة توقعات. فهي ليست قائمة رؤى، بل حكم حول ما سيحدث أولاً في المرحلة القادمة، وأي حلقات ستبدأ في تحقيق القيمة مبكرًا.

1. أولًا العمل ليلاً، ثم الحديث عن دخول المنزل

في عام 2026، لن يكون أول من يتوسع في استخدام الروبوتات في المنازل، بل في الشركات. أول من سيحل محلهم ليس النهار، بل الليل. تواجه وظائف الليل منذ زمن طويل ثلاث مشكلات هيكلية: تكاليف العمالة أعلى بكثير من النهار، صعوبة في التوظيف وارتفاع معدل الاستنزاف، وأقل متطلبات في القدرة على التواصل وفهم الحالات المعقدة. ستشكل عمليات النقل والتخزين في المستودعات ليلاً، والتفتيش وإمداد المواد في التصنيع ليلاً، وتوزيع الأقمشة والحراسة في الفنادق ليلاً، المشاهد الأكثر انتشارًا في عام 2026. في هذه الوظائف، طالما أن الروبوتات لا تتعرض لمشاكل، وتتمكن من الصمود طوال الليل، سيكون لديها سبب للشراء.

نقص العمالة في الليل هو مشكلة هيكلية: الشيخوخة السكانية، ضيق سوق العمل في الخدمات، وعدم رغبة الشباب في العمل ليلاً، كلها عوامل لا يمكن عكسها خلال سنة أو اثنتين. بالنسبة للصناعة والاستثمار، لا ينبغي التركيز على “نسبة الاختراق في المنازل” بل على مؤشرين: معدل استبدال العمل الليلي، وساعات التشغيل المستقرة لكل روبوت في بيئة حقيقية لليل. هذان الرقمين هما الإشارة الحقيقية لمدى اقتراب الروبوتات من الحجم الكبير. بكلمة واحدة: هذا العام، سيعمل الروبوت بدلاً من الإنسان في السهر، ثم يأتي دوره في أداء الأعمال المنزلية لاحقًا.

2. المنتج الأكثر نجاحًا ليس كإنسان، بل كأداة

أكبر خطأ في مجال الذكاء المادي هو فهم المنافسة على أنها “مسابقة تقليد الإنسان”، حيث يعتقد أن من يحاكي حركات الإنسان بشكل أدق هو الأكثر تقدمًا. في عام 2026، لن يكون الفارق الحقيقي بين الروبوتات هو مدى تشابه حركاتها مع الإنسان، بل هو قدرتها على أداء الأعمال البدنية المملة والمتكررة بشكل مستقر في بيئة حقيقية على مدى طويل.

دفع العربات، نقل الصناديق، الرفع على الرفوف، الترتيب والإزالة، الفرز البسيط، فتح وإغلاق الأبواب، التفتيش في نقاط ثابتة، ليست مهام معقدة، لكنها تشكل جزءًا كبيرًا من العمل اليومي في الخطوط الأمامية. في هذه السيناريوهات، لا يحتاج الروبوت إلى حرية حركة مذهلة أو تعبيرات عاطفية معقدة، بل فقط أن يعمل بشكل موثوق في الاستخدام المتكرر. بالنسبة للعملاء من الشركات، فإن تغطية 80% من السيناريوهات بشكل مستقر هو أكثر قيمة من عرض قدرات 100%.

الاختلافات الواقعية تظهر هنا: العديد من الفرق لا تزال تستثمر الموارد في إظهار حركات عالية الحرية وسلوكيات معقدة، لكن العملاء يهتمون أكثر بالإنتاجية المستقرة بدلاً من التقنيات المبهرة. بحلول عام 2026، ستنعكس هذه الاختلافات في المنتجات بشكل مباشر: لن يكون المعيار الرئيسي هو “ما الحركات التي يمكنه أداؤها”، بل هو مدة التشغيل المستمر، وفواصل الأعطال، ومعدل السقوط، وتكرار التدخل البشري. لذلك، لا ينبغي الحكم على مدى اقتراب الذكاء المادي من الحجم الكبير من خلال أدائه في الفيديو، بل من خلال قدرة الروبوت على العمل المستمر في خطوط الإنتاج أو المواقع دون أن يصبح مصدرًا لعدم الاستقرار. الناس يندهشون من أدائه، لكن من يدفع يهمه أن يكون “أداة لا تتسبب في المشاكل على المدى الطويل”.

3. القوة تظهر في العرض، والقيمة تظهر في الأخطاء

سيصبح النموذج الكبير شائعًا، وسيقل الفارق في الذكاء. العامل الحقيقي الذي يحدد ما إذا كانت شركة الروبوتات ستخرج من مرحلة التجربة وتدخل الاستخدام الواسع هو قدرتها على التعامل مع المشاكل المتكررة في العالم الحقيقي، وليس مدى ذكائها في الحالة المثالية. العالم الحقيقي يطرح يوميًا أسئلة: فشل في الالتقاط، انزلاق الأجسام، انسداد الممرات، توقف الأدوات، اقتراب شخص مفاجئ. إذا لم يتم التعامل مع هذه الحالات بشكل جيد، فهي ليست تجربة سيئة فحسب، بل تشكل خطرًا أمنيًا. من يستطيع أن يدمج هذه الأخطاء الشائعة في تصميمه، ويحول “ماذا نفعل بعد المشكلة” إلى عملية مستقرة، سيكون أقرب إلى الإنتاج الحقيقي. على العكس، إذا كان يتطلب تدخل بشري كامل عند كل خطأ، فسيظل في مرحلة التجربة.

هذه النقطة الفاصلة بدأت تظهر بالفعل. العديد من الحلول تركز الآن على استعراض الحركات الناجحة، مع إظهار قدرات التعامل مع الحالات الطارئة، والتحكم عن بعد، وإمكانية المراجعة بعد الحادث، مع تضمين حدود الأمان في شروط التعاون. بالنسبة للعملاء، مدى موثوقية الروبوت يعتمد على مدى السيطرة على فشله. لذلك، يمكن طرح سؤال أكثر واقعية: عند حدوث خطأ في الموقع، هل يستطيع الروبوت على الفور تقليل المخاطر، وعدم إيذاء الناس أو تدمير الممتلكات، وتوثيق الأسباب والإجراءات بشكل واضح وقابل للتتبع؟ الشركات التي تستطيع تحقيق ذلك ستكون أقرب إلى تدفق نقدي مستقر في وقت مبكر. بكلمة واحدة: القدرة على العمل ليست كافية، بل أن يكون آمنًا عند الفشل هو المعيار الحقيقي.

4. قبل التسليم، تعلم كيف تبسط

يعتقد الكثيرون أنه بحلول عام 2026، ستصبح الروبوتات المادية أكثر “شمولية”. لكنني أرى العكس: المنتجات القابلة للتسليم والنسخ ستتجه بشكل متعمد نحو البساطة. كلما زادت الوظائف، زاد تعقيد النظام، وزادت نقاط العطل. كلما زادت التعقيد، زادت صعوبة التحقق من صحتها، وصيانتها، وتكرار إنتاجها. من المتوقع أن تظهر في 2026 نماذج قليلة عالية التكرار، تركز على نقل، تفتيش، أو تعاون ثابت في مكان واحد، وتقوم بمهام واحدة أو اثنتين بشكل متقن، بدلاً من محاولة تغطية عشرات المهام.

هذه التوجه نحو تقليل الوظائف ليس تراجعًا تقنيًا، بل هو مرحلة نضج هندسي ضرورية. الحجم الكبير لا يكافئ المظاهر، بل يكافئ الاعتمادية: القدرة على أداء حركات رئيسية مع أدنى معدل عطل، والحفاظ على استقرار الأداء في الاستخدام المتكرر، وطمأنة العاملين بأنها أدوات موثوقة وليست نماذج عرض. عندما تصل المنتجات إلى هذه المرحلة، ستتراجع الخيالات أمام الاستقرار وقابلية التكرار.

في عام 2026، قد يركز التسويق من قبل الشركات على “كم من المهام يمكنني أن أؤدي بشكل مستمر دون مشكلة”، بدلاً من “كم من المهام أستطيع أن أؤدي”. بالنسبة للصناعة والاستثمار، هذا يرسل إشارة واضحة: بعد تقارب النماذج، ستكون المكونات والوحدات التحكمية ذات المعايير العالية هي المستفيدة الحقيقية، وليس الأجهزة ذات الوظائف الأكثر تميزًا. بكلمة واحدة: الطريق إلى الحجم الكبير يبدأ بالتقليل.

5. أول من يحقق الأرباح ليس الجهاز الكامل، بل الأجزاء الأساسية

إذا ركزت فقط على “من سيكون آبل الروبوتات”، فربما تفوت أكثر الأرباح تأكيدًا في عام 2026. السبب بسيط: مصنعي الأجهزة الكاملة سيواجهون منافسة شديدة، مع تقلبات في الطلب. لكن الأجزاء الأساسية ستُستخدم مرارًا وتكرارًا في جميع الآلات، ولن يبتعد عنها أي مصنع للآلات. فكر في الروبوتات كتركيبة من “عظام، عضلات، أعصاب، وقلب”، حيث أن المفاصل، المحركات، الحساسات، وإدارة الطاقة، ستكون أكثر طلبًا من الهيكل الخارجي.

المحركات (السيرفو، التخفيض، القيادة)، والكرات عالية التوافقية والمواد، وحساسات اللمس والضغط، ونظام إدارة البطارية، ستظهر في 2026 كفرص هيكلية ذات طاقة إنتاجية محدودة. للمستثمر العادي، الأمر بسيط: بدلاً من الاستثمار في روبوت نجم واحد، ركز على تلك الأجزاء التي لا غنى عنها في جميع الروبوتات. بكلمة واحدة: بائع الأدوات يحقق أرباحًا أولاً.

6. البيع ليس للجهاز فقط، بل لعقد طويل الأمد من “مكونات + اشتراك + خدمات”

بحلول عام 2026، بيع روبوت واحد سيشبه بيع هاتف محمول، حيث التسليم هو البداية فقط، والتكاليف الحقيقية تأتي لاحقًا. المشتري يريد أن يعرف هل يمكن للروبوت أن يعمل بشكل مستقر وطويل الأمد في الموقع الحقيقي. لذلك، ستزداد طرق التعاون الواقعية: دفعة أولى للأجهزة، رسوم سنوية للبرامج، وصيانة وخدمات لاحقة. جوهر الأمر، هو شراء الروبوت كأداة إنتاجية طويلة الأمد، وليس كأداة لمرة واحدة.

هذه الظاهرة ليست جديدة، فشراء معدات الأتمتة ليس صعبًا، لكن غالبًا ما يكون غير مستخدم، أو يتعطل، أو لا يُصلح، أو يتوقف عن العمل. إذا كان الروبوت يطلق إنذارات باستمرار، ويحتاج مهندسًا لمراقبته، فإن تكاليف الصيانة ستتجاوز وفرة التوفير. العامل الحاسم في الطلب التالي ليس الأداء في العرض الأول، بل استمراره في العمل، وسرعة استجابته للمشاكل. حفل الربيع يري الروبوت يقفز ويعود، لكن الشركات تريد ضمان عمله اليومي المستمر.

وبالتالي، يتغير محور المنافسة: الشركات التي تصنع الروبوتات ستزداد، لكن الشركات التي تستطيع تشغيلها وصيانتها بسرعة وفعالية ستكون نادرة. بكلمة واحدة: التسليم هو البداية فقط، والاستمرارية في العمل سنة واحدة هي النجاح الحقيقي.

7. الميزة ليست في السعر الرخيص، بل في السرعة والثبات

يعتقد الكثيرون أن الميزة في الذكاء المادي تكمن في “رخص الثمن”. لكنني أرى أن المفتاح الحقيقي هو سرعة الهندسة: التعديلات السريعة على دفعات صغيرة، اكتشاف المشكلات في الموقع وإصلاحها بسرعة، وتحويل الهياكل المعقدة إلى حزم عمليات قابلة للتصنيع على نطاق واسع. هذه القدرة تحدد من سينتقل من التجربة إلى التكرار. الروبوتات ليست مصممة في قاعات الاجتماعات، بل تُصقل في الموقع: كل توقف، سقوط، أو خطأ هو بداية لتحسينات لاحقة.

في عام 2026، سترى منافسة أكثر قسوة وواقعية: ليست من يشرح المفهوم بشكل جيد، بل من يستطيع إصلاح المشكلات خلال ثلاثة أشهر، وتركيبها بسلاسة، وتبسيط الصيانة. الفرق التي تستطيع تحقيق ذلك ستتمكن من تسريع قدراتها على التسليم، والدخول مبكرًا إلى منطقة التكرار. بكلمة واحدة: الفوز أو الخسارة ليس في المؤتمر، بل في الموقع وداخل المصنع.

8. جهاز واحد نموذج، لكن مجموعة من الروبوتات هي الإنتاجية الحقيقية

نقطة التحول في 2026 قد لا تكون في جهاز واحد أكثر ذكاءً، بل في قدرة عدة روبوتات على العمل معًا. جهاز واحد قوي هو مجرد عرض. فقط عندما تتعاون مجموعة من الروبوتات في نفس المكان، تتوزع المهام، تتجنب التصادم، تتبادل الأدوار، وتملأ الفراغات، يتحول الأمر من مجرد مظهر إلى نظام فعال. عرض “武BOT” في حفل الربيع كان أكثر إثارة لأنه لم يكن روبوت واحد يتفاخر، بل مجموعة تتعاون.

هذا يغير مركز المنافسة من الهيكل الميكانيكي والحركات إلى تنظيم المهام، وتجنب المسارات، وقواعد التبادل، وتكييف المكان. الشركات لا تحتاج إلى روبوت واحد متعدد المهام، بل إلى فريق روبوتات يعمل بشكل مستقر في المستودعات، المصانع، والخدمات اللوجستية بالفنادق. من يتولى النقل، الإمداد، التفتيش، وكيفية التعامل مع الأوقات المزدحمة أو الهادئة، وكيفية التعامل مع الأعطال. في عام 2026، سترى المزيد من المشاريع تتحول من شراء روبوت واحد للتجربة إلى شراء مجموعة تعمل بشكل مستمر، لأن التشغيل الجماعي هو الذي يحقق الكفاءة الحقيقية. بكلمة واحدة: جهاز واحد هو المنتج، لكن عدة أجهزة هي النظام.

9. لن تفتح البيئة التحتية أولاً، بل ستقدم حزم صناعية جاهزة

سيظهر “متجر تطبيقات الروبوتات” في النهاية، لكنه لن يكون بشكل متجر مفتوح كالهاتف، بل سيكون على شكل “حزم صناعية”: حزمة للمستودعات، حزمة للخدمات اللوجستية في الفنادق، حزمة للمواقع الصناعية، حزمة لنقل المستشفيات. لأن الشركات تريد أن تكون الحلول قابلة للتحكم، وقابلة للتسليم، وقابلة لإعادة الاستخدام، وليس مجرد برامج تُنزل وتترك.

هذا يفسر لماذا المنافسة في عام 2026 لن تكون فقط على الأجهزة، بل على كيفية دمجها في العمليات. من يستطيع تحويل السيناريو إلى حزمة جاهزة، سيكون أسرع في الحصول على عمليات شراء متكررة. النظام البيئي الخارجي سيظهر بشكل أكثر من خلال مزودي الحلول النظامية ومقدمي خدمات الصناعة. بكلمة واحدة: اجعل الصناعة قالبًا، والبيئة ستزدهر.

10. عتبة الحجم ليست في التقنية، بل في المسؤولية والتأمين

عندما تدخل الروبوتات المادية إلى أماكن العمل، فإن أصعب مشكلة غالبًا ليست “هل يمكنها أداء الحركات”، بل “من يتحمل المسؤولية إذا حدث خطأ”. الإصابات، التدمير، الأخطاء التشغيلية، توقف العمل، تسرب البيانات، كلها مخاطر عندما تدخل في قرارات الشركات، وتدفع الصناعة من “مسار تقني” إلى “مسار إدارة”. العامل الحاسم في تحقيق الحجم هو ليس فقط قدرات المنتج، بل ثلاثة أمور: هل توجد معايير صناعية مرجعية، كيف يتم توزيع المسؤولية، وهل يمكن للتأمين تغطية المخاطر.

قد لا يبدو الأمر مثيرًا، لكنه يحدد ما إذا كانت الروبوتات ستنتقل من التجارب الصغيرة إلى النشر الواسع. رغبة الشركات في التخلي عن السيطرة، واعتبار الروبوتات كجزء من البنية التحتية الأساسية، تعتمد على مدى وضوح المسؤولية، وقابلية التعويض، والتغطية التأمينية. بكلمة واحدة: التقنية تفتح الباب، والمسؤولية والتأمين يحددان ما إذا كان يمكن الدخول.

ختامًا: من الحماس إلى التطبيق، نقطة التحول في 2026

عند جمع هذه التوقعات العشرة، سترى أن السمة الرئيسية لعام 2026 ليست رومانسية: ليست أن يمتلك الجميع روبوتات منزلية فجأة، أو أن تصبح الروبوتات لا تُقهر بين ليلة وضحاها، بل أن تنتقل من التجربة إلى التكرار، ومن الفيديو إلى العمل، ومن المظاهر إلى المسؤولية. التحول الرئيسي للذكاء المادي هو من “مظهر قوي جدًا” إلى “قيمة عملية”. وعلى مستوى الصناعة والاستثمار، المسار أصبح أكثر وضوحًا: التركيز على إشارات الحجم في الوظائف الليلية، والاستثمار في الفرق التي تضمن التسليم، والتركيز على الأجزاء الأساسية والخدمات التشغيلية الأكثر يقينًا. النقطة الحاسمة ليست هل يمكن للروبوت أن يقفز، بل هل يستطيع تحمل العمل ليلاً، وأداء الأعمال الصعبة بشكل مستقر، والتعامل مع الأخطاء بشكل آمن، وتكرار التسليم، وتحمل المسؤولية. عندما تتحقق هذه الشروط، لن يكون الروبوت مجرد حديث في حفل الربيع، أو موضوعًا للحديث في الأوساط التكنولوجية، بل سيكون عنصرًا جديدًا من عناصر الإنتاج في الاقتصاد الحقيقي.

(المؤلف هو هو يي، باحث في البيانات، وله كتاب بعنوان “المستقبل المتوقع: مع الذكاء الاصطناعي”)