مجموعة نانكو: في 13 فبراير، تم استقبالها من قبل المؤسسات البحثية، وشارك فيها صندوق ييفاندا، وسكرتارية جيوجين.

أخبار证券之星، في 13 فبراير 2026، أصدرت مجموعة نان矿 (001360) إعلانًا يفيد بأن الشركة تلقت استبيانًا من المؤسسات في 13 فبراير 2026، بمشاركة صندوق إيفاندا، وسوق الأوراق المالية الوطنية.

وفيما يلي التفاصيل:

سؤال: ما هو وضع توسع أعمال الصيانة الذكية للشركة ونموذج الرسوم؟

الجواب: تتوافق أعمال الصيانة الذكية للشركة مع الاتجاه الذي يقلل من عدد العاملين في صناعة التعدين، ويزيد من متطلبات بيئة العمل، وتستند إلى تراكمات تصنيع المعدات والممارسات الصناعية الخاصة بها، وتملك الآن أساسًا للتوسع على نطاق واسع. فيما يخص استراتيجية التوسع، تعتمد الشركة على استراتيجية استثمار صغيرة مع توزيع متعدد النقاط، حيث تعتبر المساهمين من خلال استثمار في المناجم كمختبر تجريبي للصيانة الذكية، مما يشكل حلقة مغلقة لبيانات البحث والتطوير، والتصنيع، والاستخدام، لدعم تكرار المنتج وتحسين العمليات، مع تحقيق توزيع عملياتي محدود ورأس مال محدود. تتمثل الميزة التنافسية الأساسية في الدمج العميق بين “المعدات + الخدمات + الذكاء الاصطناعي”، وتستفيد من شبكة التسويق العالمية، ونظام التخزين واللوجستيات، وقدرات الصيانة الرقمية، لتقديم حلول شاملة لتحسين الجودة وتقليل التكاليف وزيادة الكفاءة للعملاء. الهدف من الأعمال هو التحول من الصيانة التقليدية إلى الصيانة الذكية، تدريجيًا لتحقيق التشغيل الآلي للمعدات، ورقمنة خطوط الإنتاج، وذكاء الصيانة.

يعتمد نموذج الرسوم على محركين: الأول هو خدمات الصيانة الكاملة للمعدات، حيث يتم تقديم الصيانة التنبئية والإصلاحات المتخصصة بعد انتهاء فترة الضمان، لزيادة قدرة الإنتاج ومعدل التشغيل؛ والثاني هو إدارة تشغيل خطوط الإنتاج، حيث يتم إرسال فريق متخصص لتقديم خدمات التشغيل الكاملة، مع الاعتماد على تقنيات الصيانة الذكية وتراكم البيانات لمساعدة العملاء على تقليل التكاليف وزيادة الكفاءة. وتأتي الأرباح بشكل رئيسي من إيرادات الخدمات المستمرة من هذين النوعين من الخدمات، من خلال تحسين تجربة العملاء وتعميق علاقات التعاون طويلة الأمد، لتحقيق استقرار في إيرادات ما بعد البيع.

سؤال: ما هي خصائص تغطية أنواع المعادن وتوزيع الطلبات في أعمال المناجم المعدنية للشركة؟

الجواب: تركز طلبات الشركة في مجال المناجم المعدنية على المعادن الحديدية كدعامة أساسية، حيث تستفيد من قيمة الإنتاج الكبيرة الناتجة عن التعدين الواسع، ويحتل الطلب على الطلبات أعلى نسبة في اليد. بالإضافة إلى ذلك، تتجه أعمال المعادن غير الحديدية نحو تنويع التوسع، حيث تغطي معادن الذهب والنحاس والليثيوم وغيرها من المعادن ذات القيمة العالية، ويعد منجم النحاس من بين أكبر المساهمين في حجم الطلب والإنتاج في قطاع المعادن غير الحديدية.

سؤال: ما هي القدرات المحددة التي تمتلكها الشركة في مجال خدمات تشغيل المناجم بالخارج، وهل يمكنها دعم تطبيق نموذج “الاستثمار المشترك وليس السيطرة”؟

الجواب: لقد شكلت الشركة قدرات نظامية في مجال خدمات تشغيل المناجم بالخارج، مما يدعم بشكل فعال تطبيق نموذج “الاستثمار المشترك وليس السيطرة”. من ناحية الكوادر الأساسية، يأتي فريق التشغيل من شركات منجمية كبيرة ومؤسسات تصميم متخصصة في الداخل، ويتمتعون بخبرة عملية في استكشاف المناجم، والتعدين، والمعالجة، والصهر، بالإضافة إلى رؤى دولية، وتتمتع فرق البحث والتطوير بقوة عالية، مما يوفر ضمانات قوية للموارد البشرية لمشاريع الخارج. من ناحية إدارة العمليات، تقدم الشركة معدات وخدمات مرافقة لمختلف المناجم، مع خبرة ميدانية عميقة، وتشارك بشكل فعال في بناء الإنتاج وصيانة المعدات من خلال استثمار في مشاريع مناجم صغيرة ومتوسطة، مما يخلق قدرات إدارة تشغيلية متكاملة وفعالة. فيما يخص القدرات الأساسية للخدمات، توفر الشركة معدات تكسير وفرز ذات نماذج متنوعة وموثوقية عالية، وتعد من الموردين الرائدين في السوق المحلية، حيث يحقق نظام الصيانة الذكية التشخيص عن بعد والتنبيه المبكر للأعطال، وتتمتع بمستوى رائد في الصناعة، وتعمل على تعزيز المنتجات والتقنيات من خلال استراتيجية “الجناح الواحد والجناحين”، وتوفر حلول معالجة المعادن الشاملة التي تتوافق مع جميع مراحل استخراج الذهب، مع القدرة على دمج التكنولوجيا والخدمات.

سؤال: ما هي الفروقات الرئيسية بين أداء التسعير والربحية في الأعمال الخارجية مقارنة بالأعمال المحلية، وكيف تشكلت هذه الحالة؟

الجواب: تظهر أرباح الشركات من الأعمال الخارجية أعلى بكثير من الأعمال المحلية، ويرجع ذلك بشكل رئيسي إلى منطق التسعير المختلف — حيث تركز الأسواق الخارجية على المنافسة على القيمة، مع التركيز على الوعي بالعلامة التجارية والجودة، وتجنب استراتيجيات السعر المنخفض التي قد تثير ردود فعل سلبية. تعتمد الشركة على منتجات ذات قيمة عالية وخدمات استجابة سريعة، مع الحفاظ على هامش ربح معقول، مما يمكنها من الحصول على الطلبات الخارجية والحفاظ عليها بشكل فعال.

سؤال: ما هي الاستراتيجية التي تتبعها الشركة في بناء القدرات الإنتاجية بالخارج؟ وهل ستقوم باستثمارات واسعة النطاق في إنشاء قواعد إنتاج؟

الجواب: تتبع الشركة بشكل عام استراتيجية تشغيل خفيفة الأصول، ويرجع ذلك إلى ضعف البنية التحتية المحلية في بعض المناطق الخارجية، وغياب دعم سلسلة التوريد، مما يجعل التوسع بالأصول الثقيلة محفوفًا بالمخاطر. لذلك، تركز الشركة على استثمار الموارد في بناء قدرات الخدمات مثل التخزين واللوجستيات، وخدمات ما بعد السوق، وتشكيل فرق تقنية، لتحقيق توزيع مرن على مستوى العالم، مع الاحتفاظ بترتيبات إنتاج صغيرة الحجم فقط في أجزاء معينة من المكونات الأساسية، مما يحد من استهلاك رأس المال بشكل فعال.

مجموعة نان矿 (001360) تركز على تطوير وتصميم وإنتاج وبيع معدات التكسير والغربلة ذات الصلة بصناعة الركام والمعادن، بالإضافة إلى خدمات ما بعد السوق.

وتوضح نتائج الربع الثالث لعام 2025 أن إيرادات الشركة الرئيسية بلغت 6.18 مليار يوان، بزيادة نسبتها 2.3% على أساس سنوي؛ وصافي الربح العائد للمساهمين 56.2783 مليون يوان، بانخفاض 12.29%؛ وصافي الربح بعد استبعاد البنود الخاصة 50.9952 مليون يوان، بانخفاض 11.36%. وفي الربع الثالث، بلغت الإيرادات 2.34 مليار يوان، بزيادة 26.35% على أساس سنوي؛ وصافي الربح للمساهمين 15.2005 مليون يوان، بزيادة 21.55؛ وصافي الربح بعد استبعاد البنود الخاصة 12.8821 مليون يوان، بزيادة 28.2%. نسبة الدين إلى الأصول كانت 37.08%، وبلغت أرباح الاستثمار 193,200 يوان، وتكاليف التمويل -14.1741 مليون يوان، وهامش الربح الإجمالي 32.59%.

المحتوى أعلاه من تجميع أخبار证券之星 استنادًا إلى معلومات عامة، وتم إنشاؤه بواسطة خوارزمية AI (رقم الترخيص: 网信算备310104345710301240019)، ولا يشكل نصيحة استثمارية.