مارك كوبان يقول إن الذكاء الاصطناعي لن يأخذ وظيفتك في أي وقت قريب لأنه لا يزال يتصرف مثل متدرب جامعي يعاني من صداع الكحول — مع $100K علامة سعرية ليثبت ذلك

على الرغم من المخاوف المستمرة من أن الذكاء الاصطناعي قد يقضي على مجالات مهنية كاملة، يقول الملياردير مارك كوبان إن المخاوف قد تكون مبالغ فيها—حتى الآن.

الفيديو الموصى به

تفاعل النجم السابق في برنامج Shark Tank على منصة إكس للرد على مقطع فيروسي من بودكاست All-In، حيث كشف المستثمران جيسون كالاكانيس وChamath Palihapitiya عن التكاليف الواقعية لنشر وكلاء الذكاء الاصطناعي لتعزيز الإنتاجية: في بعض الحالات، تكلف وكلاء الذكاء الاصطناعي أكثر من 300 دولار يوميًا—مما يصل إلى أكثر من 100,000 دولار سنويًا. بالنسبة لPalihapitiya، مؤسس Social Capital، أجبره السعر على إعادة التفكير في الميزانية التي يخصصها لأفضل المطورين، محذرًا من أنه وإلا، “سأنفد من المال.”

بالنسبة لكوبان، فإن تلك الحقيقة تمثل “أذكى رد” شاهده حتى الآن على التوقعات بأن الذكاء الاصطناعي سيحل محل عدد كبير من العمال—على الأقل على المدى القصير.

حتى لو كانت التقنية قادرة، قال، لا تزال الشركات بحاجة لإثبات أن الاقتصاد منطقياً، وهو غير مقتنع بأن السعر المرتفع يفوق القيمة التي لا يزال البشر يضيفونها.

“البشر لديهم قدرة أكبر بكثير على معرفة نتائج أفعالهم،” قال كوبان. “الوكلاء، وLLMs أيضًا، لا يفعلون ذلك أبدًا.”

وكلاء الذكاء الاصطناعي لا يعرفون بعد ما يحدث بعد سقوط كوب الماء من الكرسي العالي، يقول كوبان

لا تزال أنظمة الذكاء الاصطناعي تفتقر إلى الحكم الواقعي بطرق تجعل استبدال العمال محفوفًا بالمخاطر، أضاف كوبان. وأشار إلى مثال بسيط: طفل يبلغ من العمر 18 شهرًا يدفع كوب الماء من الكرسي العالي ويتعلم بسرعة عواقب ذلك من رد فعل والديه. من ناحية أخرى، يفتقر الذكاء الاصطناعي إلى الوعي.

“الوكلاء يمكنهم أن يقولوا لك إن كوب الماء سيسقط،” قال كوبان. “لكنهم لا يملكون فهمًا للسياق وما سيحدث بعد ذلك.”

كما يفتقر التقنية إلى الاتساق، وغالبًا ما “يبتعد عن الموضوع” ويفشل في التعرف على سبب ووقت وقوع الأخطاء، قال—وهو مستوى من الكفاءة يعادل أصغر مواهب جيل Z.

“الوكلاء لا يزالون مثل متدربي الجامعات الذين يأتون وهم مرهقون، يرتكبون أخطاء، ولا يتحملون المسؤولية عنها،” أضاف.

معًا، تشير حجة كوبان إلى أن أكبر عقبة أمام استبدال الذكاء الاصطناعي للعمال قد لا تكون التقنية نفسها—بل ما إذا كانت الشركات تستطيع الوثوق بها لأداء بشكل ثابت بسعر معقول.

رفض كوبان الإدلاء بمزيد من التفاصيل بعد أن تواصلت معه فورتشن للتعليق.

توقعات تسريح العمال بشكل كبير بسبب الذكاء الاصطناعي لم تتحقق بعد—حتى الآن

على الرغم من عيوب الذكاء الاصطناعي الحالية، يواصل قادة الأعمال التحذير من أن التقدم التكنولوجي السريع قد يعيد تشكيل سوق العمل قريبًا.

حذر داريو أموديي، الرئيس التنفيذي لشركة Anthropic، من أن الذكاء الاصطناعي قد ي disrupt نصف الوظائف المبتدئة خلال سنة إلى خمس سنوات. ومؤخرًا، اقترح أن التقنية قد تصبح قادرة على أداء معظم الوظائف، إن لم يكن جميعها، في “أقل من خمس سنوات بكثير.”

كرر سام ألتمان، الرئيس التنفيذي لشركة OpenAI، مخاوف مماثلة. قال هذا الأسبوع إن العالم قد يكون على بعد “سنتين فقط” من نوع من الذكاء الفائق الذي يمكن أن يحل محل الرؤساء التنفيذيين—بما في ذلك هو نفسه.

حتى الآن، لم تتجسد عمليات التسريح الواسعة النطاق المدفوعة بالذكاء الاصطناعي. قال محللون في Oxford Economics إن الشركات “لا تبدو أنها تستبدل العمال بالذكاء الاصطناعي على نطاق كبير.” بدلاً من ذلك، قد تكون الشركات تبالغ في دور الذكاء الاصطناعي في تقليل القوى العاملة—وهو ظاهرة تُعرف باسم “غسل الذكاء الاصطناعي.”

“لا أعرف النسبة الدقيقة، لكن هناك نوعًا من غسل الذكاء الاصطناعي حيث يلوم الناس الذكاء الاصطناعي على تسريحات كانوا سيقومون بها على أي حال، وهناك نوع آخر من الإزاحة الحقيقية لوظائف مختلفة بواسطة الذكاء الاصطناعي،” قال ألتمان في قمة تأثير الذكاء الاصطناعي في الهند يوم الخميس.

وفي رأي كوبان، لا تزال الشركات بحاجة إلى وزن عوامل تتجاوز مقاييس الإنتاجية الصافية وهي تحدد مدى دفع الأتمتة.

كتب على إكس: “هل هناك قضايا نوعية مثل المعنويات، والأخلاق، وأي شيء آخر، لا يمكن قياسه، ويجب أن تدخل في القرار؟”

انضم إلينا في قمة الابتكار في مكان العمل من فورتشن في 19-20 مايو 2026، في أتلانتا. لقد جاءت حقبة جديدة من الابتكار في مكان العمل—وتم إعادة كتابة الكتابة القديمة. في هذا الحدث الحصري والنشيط، سيجتمع قادة أكثر ابتكارًا في العالم لاستكشاف كيف يتلاقى الذكاء الاصطناعي والبشر والاستراتيجية لإعادة تعريف مستقبل العمل مرة أخرى. سجل الآن.