مستقبل التوكنيشن والابتكار المالي: مقابلة مع ناثانييل سوكول-ورد

ناثانييل سوكول-ورد هو المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة مانيفيست، وهو بروتوكول بلوكتشين يجعل الأصول الأمريكية متوافقة مع العملات الرقمية، بدءًا من العقارات. سابقًا، أسس مع شركة التمويل العقاري الرائدة في جولة التمويل من السلسلة C، روستيفي، التي كانت تدعم قروضًا بقيمة 600 مليار دولار سنويًا لمؤسسات مالية كبرى مثل تشيس وHSBC. تم الاستحواذ على روستيفي من قبل كورالوجيك في فبراير 2023. قبل ذلك، كان ناثانييل جزءًا من فريق التأسيس لمنصة جوجل+، منصة التواصل الاجتماعي الخاصة بجوجل. حصل ناثانييل على بكالوريوس إدارة الأعمال وماجستير في التمويل من جامعة واشنطن في سانت لويس.

اكتشف أهم أخبار وفعاليات التكنولوجيا المالية!

اشترك في النشرة الإخبارية لـ فنتك ويكلي

يقرأها التنفيذيون في جي بي مورغان، كوين بيس، بلاك روك، كلارنا وغيرهم

مع استمرار التوكنيزيشن في كسب الزخم في الأوساط المالية، لا تزال الاعتمادية على أرض الواقع تمثل تحديًا. لكن ما الذي يعيقها حقًا؟** وفقًا لناثانييل سوكول-ورد، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة مانيفيست، الأمر لا يقتصر على العقبات التنظيمية أو محدودية البنية التحتية** – الحاجز الحقيقي يكمن في المنتجات ذاتها.

إذا كانت التوكنيزيشن ستنتقل من مفهوم إلى سائد، يجب أن تكون المنتجات لا جدال فيها من حيث القيمة. يعتقد ناثانييل أنه فقط عندما تتفوق هذه الحلول بوضوح على الأنظمة التقليدية، ستصبح التوكنيزيشن سائدة.

لدى ناثانييل وجهة نظر فريدة حول تقاطع التكنولوجيا المالية والتمويل التقليدي. شهد عن كثب عدم الكفاءة الموجودة في الأنظمة المالية، والتي قد لا يدركها العديد من المستهلكين. في هذا الحوار، يتعمق ناثانييل في أفكاره حول مدى بعد بنية التمويل التحتية عن الكمال، وكيف أن الأتمتة واللامركزية تتحدى الوسطاء وتغير القطاع بأكمله.

كما يناقش في هذا الحوار الأماكن التي يراها واعدة أكثر للتعاون بين التمويل التقليدي والتكنولوجيا المالية، والإمكانات غير المستغلة لسوائل السوق الخاصة، والدور الحاسم للجهات التنظيمية المالية في تعزيز الابتكار.

بخبرة تمتد لسنوات في تقاطع التكنولوجيا والتمويل والعقارات، يقدم ناثانييل رؤى قيمة حول مستقبل التمويل اللامركزي والتوكنيزيشن – وكيف يمكن للمنتجات الصحيحة أن تفتح أبواب النمو السريع.

استمتع بالمقابلة الكاملة أدناه!

1. لطالما كان التوكنيزيشن موضوعًا ساخنًا لسنوات، لكن الاعتماد على أرض الواقع لا يزال محدودًا. برأيك، ما الذي لا يزال يعيق ذلك — وما الذي يجب أن يتغير لجعله سائدًا؟

يعتقد معظم الناس أن تبني التوكنيزيشن بطيء بسبب العقبات التنظيمية أو نقص البنية التحتية – لكن المشكلة الحقيقية هي أن مُصدري الأصول لم يخلقوا منتجات مقنعة بما يكفي لتبرير الانتقال من البدائل التقليدية.

الابتكارات الجذرية تنجح فقط عندما تكون واضحة ولا جدال فيها بأنها أفضل مما هو موجود بالفعل. إذا كنت بحاجة إلى دعم واسع لإقناع شخص ما بأن منتجك متفوق، فذلك يدل على أنه ليس جيدًا بما يكفي. ستصبح التوكنيزيشن سائدة عندما تكون المنتجات متفوقة بشكل واضح بحيث تصبح فوائدها فورية وجذابة.

2. من وجهة نظرك، ما هو أكثر المفاهيم الخاطئة التي يعتقد الناس أنها تعمل وراء الكواليس في البنية التحتية المالية؟

أكبر مفهوم خاطئ هو الاعتقاد بأن البنية التحتية المالية آلة أنيقة وفعالة – في حين أنها في الواقع عبارة عن مزيج فوضوي قديم يتم تثبيته بشريط لاصق وتفاؤل. مجرد أن عملية الدفع عبر Venmo تتم بسرعة لا يعني أن الخلفية لا تعتمد على تكنولوجيا أقدم منك.

يقلل الناس من شأن مدى هشاشة وعدم كفاءه العديد من الأنظمة الحرجة، ومدى اعتمادها على العمليات اليدوية. مثال على ذلك هو أزمة GameStop في أوائل 2021: كانت مراكز المقاصة overwhelmed وتأخيرات التسوية أجبرت شركات الوساطة مثل روبن هود على تقييد التداول، مما كشف عن مدى هشاشة وتخلف البنية التحتية فعلاً.

3. كيف ترى تطور دور الوسطاء مع تزايد الأتمتة واللامركزية في العمليات المالية؟

سيضطر الوسطاء إلى إعادة ابتكار أنفسهم بشكل جذري أو المخاطرة بأن يصبحوا غير ذي صلة. المستقبل لن يتسامح مع حراس البوابة الذين يقتصر دورهم على تسهيل المعاملات دون إضافة قيمة حقيقية ومميزة. مع إعادة تشكيل التمويل بواسطة الأتمتة واللامركزية — خاصة مع التوكنيزيشن الذي يهدف صراحة إلى القضاء على الوسطاء غير الضروريين — فقط الكيانات التي تجد طرقًا لتقديم قيمة متخصصة لا يمكن الاستغناء عنها ستزدهر.

يجب على الوسطاء الذين يفكرون بشكل مستقبلي أن يركزوا أقل على الحفاظ على دورهم الحالي وأكثر على ابتكار خدمات فريدة تتناسب مع مشهد التمويل المبني على البلوكشين، مثل إدارة الامتثال، والتحقق من الثقة، وتسوية النزاعات.

4. لقد عملت في تقاطع التكنولوجيا المالية والتمويل التقليدي — أين ترى أكثر المجالات وعدًا للتعاون بدلاً من المنافسة؟

الجميع مهووس بفكرة أن التكنولوجيا المالية ستستبدل التمويل التقليدي — لكن الفرص الأكثر ربحية تكمن في التعاون الاستراتيجي، خاصة في مجالات الامتثال، والبنية التحتية، والوصول إلى السوق. المؤسسات التقليدية تجلب خبرة تنظيمية، ورأس مال، وقواعد عمل ضخمة، بينما تقدم شركات التكنولوجيا المالية الابتكار، والمرونة، والتكنولوجيا التي تركز على العميل.

عندما تتحد هذه القوى، لا يكون الأمر مجرد تحسين تدريجي — بل تحول جذري. مثال رئيسي هو تعاون جي بي مورغان مع بلايد، الذي أدى إلى تبسيط مشاركة البيانات المالية الآمنة، وتحسين تجارب العملاء مع الحفاظ على الامتثال التنظيمي.

5. يراهن الكثيرون على الأسواق الخاصة كمجال جديد للابتكار المالي. ما هو المجال الذي لا يحظى بالاهتمام الكافي بعد؟

السيولة الثانوية في الأسواق الخاصة غير مقدرة حق قدرها. الجميع يركز على استراتيجيات الدخول — الوصول مبكرًا — لكن ما يغير السوق حقًا هو جعل عمليات الخروج فعالة وسريعة وميسورة التكلفة.

الوضع الحالي، حيث يواجه المستثمرون غالبًا خصومات كبيرة أو عمليات خروج معقدة، هو خلل جوهري. حل مشكلة السيولة، سيفتح آفاق نمو هائلة في الأسواق الخاصة.

6. ما هو شيء تعتقد أن الجهات التنظيمية المالية تتقنه بشكل صحيح — وما الذي لا تزال تفهمه بشكل أساسي عن الابتكار؟

الجهات التنظيمية على حق تمامًا في إعطاء الأولوية لاستقرار السوق وحماية المستثمرين — بدون ذلك، لا شيء آخر يهم. لكن فهمهم الخاطئ الأساسي هو النظر إلى الابتكار بشكل رئيسي كتهديد بدلاً من كونه ضرورة للحفاظ على القدرة التنافسية والمرونة على المدى الطويل. الابتكار ليس مجرد ميزة، بل هو ضروري.

التنظيم المفرط في الحذر لا يؤخر فقط الحلول الجديدة — بل يعرض كفاءة السوق ونموه للخطر. مثال واضح هو النهج البطيء للتنظيم فيما يخص العملات الرقمية وتقنية البلوكشين في الولايات المتحدة، والذي أدى بشكل غير مباشر إلى دفع الابتكار إلى الخارج، مما استفادت منه جهات أخرى وأضر بالسوق المحلية. نرى الآن أن الجهات التنظيمية والمشرعين بدأوا في تصحيح أخطاء الإدارات السابقة.

7. ما النصيحة التي تقدمها للمهنيين الذين يسعون لبناء مسيرة مهنية تركز على العلاقة بين العقارات والتمويل اللامركزي؟

الأهم هو أن تكون مستخدمًا لمنتجات التمويل اللامركزي. الكثير من المطورين يدخلون هذا المجال من التمويل التقليدي بدون فهم عملي لمنتجات البلوكشين، ولماذا يجدها الناس مفيدة. أفضل طريقة لبناء تعاطف المستخدمين هي أن تكون أنت نفسك مستخدمًا.