باعتبار أن رسوم ترامب تعتبر غير قانونية من قبل المحكمة العليا، فإن كوستكو ستربح بشكل كبير سواء من الناحية المالية أو من حيث السمعة

كوسكو وول ستريت حققت ولاءً وتفانيًا شبه ديني من قبل عشرات الملايين من الأعضاء بفضل مبدأ واحد في طريقة إدارة أعمالها منذ تأسيسها قبل عقود. كل ما تفعله يهدف إلى تقليل التكاليف حتى تتمكن من تقديم عروض على أفضل المنتجات تجذب المتسوقين للعودة إليهم بشكل كبير أسبوعًا بعد أسبوع.

فيديو موصى به

في ذلك الروح، أصبحت كوسكو في الخريف الماضي واحدة من أولى الشركات الكبرى (إلى جانب شركات مثل ريفلون وصانع الدراجات النارية كاواساكي) التي رفعت دعوى قضائية ضد إدارة ترامب بشأن نظام الرسوم الجمركية “يوم التحرير”. تم تبرير استراتيجيتها يوم الجمعة، عندما قضت المحكمة العليا الأمريكية بعدم دستورية تلك الرسوم الجمركية.

في ذلك الوقت، كانت كوسكو تُعتبر على أنها تتخذ مخاطرة كبيرة بكونها الشركة الأمريكية الأبرز التي تعارض علنًا الرئيس ترامب، في قضيته المميزة، في وقت بدا فيه العديد من الرؤساء التنفيذيين (كما هو الحال لا زالوا) يعيشون في رعب من الوقوع في مرمى نيران الرئيس. ومع ذلك، لم يكن هذا تحركًا أيديولوجيًا، بل كان خطوة تجارية كلاسيكية من كوسكو.

في ملفها المقدم في ديسمبر الماضي إلى محكمة التجارة الدولية الأمريكية، قالت كوسكو إن دعواها القضائية تهدف إلى ضمان استحقاقها لاسترداد كامل إذا رفضت المحكمة العليا مبررات الإدارة بشأن الرسوم الجمركية التي جُمعت بموجب قانون الطوارئ الاقتصادية الدولية. أثارت الدعوى عناوين الصحف التي زادت من سمعة كوسكو في حماية مصالح عملائها.

لم تكشف كوسكو عن المبلغ الذي دفعته من الرسوم الجمركية، لكن الشركة قالت إن حوالي ثلث منتجاتها المباعة في الولايات المتحدة مستوردة، لذلك من المحتمل أن يكون المبلغ كبيرًا. (تقدير واحد، حسب نماذج ميزانية بن وارتون التي حسبها خبراء اقتصاد لوكالة رويترز، يشير إلى أن أكثر من 175 مليار دولار من تحصيلات الرسوم الجمركية الأمريكية قد يتعين استردادها). لم تتحدث المحكمة العليا عن عملية الاسترداد في قرارها، تاركة ذلك سؤالاً مفتوحًا، وقال القاضي بريت كافانو في معارضته إن مسألة الاسترداد “من المحتمل أن تكون فوضوية”.

رد ترامب في وقت لاحق من ذلك اليوم على القرار معلنًا فرض رسوم جمركية عالمية جديدة بنسبة 10% بموجب تفويض قانوني مختلف.

قالت كوسكو، التي حققت إيرادات قدرها 275 مليار دولار في سنتها المالية الأخيرة، إنها تمكنت عدة مرات من التعامل مع الرسوم الجمركية، من خلال تغيير تشكيلتها عندما جعلت رسوم جديدة عنصرًا معينًا مكلفًا جدًا. قال المدير المالي لكوسكو غاري ميليرش لمحللي وول ستريت خلال مكالمة أرباح في ديسمبر: “يواصل مشتروانا أداء عمل ممتاز في العثور على عناصر جديدة ومثيرة بأسعار رائعة، مع تعديل تشكيلتنا لتقليل تأثير الرسوم الجمركية”. لم ترد كوسكو على الفور على طلب تعليق حول قرار المحكمة العليا.

لكن، من فضلك، ابتعد عن التدخل

تتمتع كوسكو بتاريخ من مقاومة المحاولات الخارجية لإجبارها على تغيير طريقة إدارة أعمالها. ويشمل ذلك قرارات خارجية قد تجبرها على تغيير ما تبيعه للعملاء. تقدم كوسكو مجموعة صغيرة مقارنة بشركات مثل وول مارت وأمازون وتارجت، حيث يبلغ عدد المنتجات حوالي 4000 منتج مقارنة بـ 100,000 في المتاجر الكبرى الأخرى. هذا يعني أنها لا تستطيع تحمل فشل، وهو خطر يتضاعف بسبب هذه الرسوم الجمركية.

رأينا ذلك في مبدأ كوسكو العام الماضي عندما تصدت لمحاولات نشطاء لإجبارها على التخلي عن برامج التنوع والإنصاف والإشراك (DEI)، على عكس العديد من شركات فورتشن 500 التي سعت لتهدئة ترامب ومؤيديه من خلال التراجع عنها.

قالت الشركة في بيان العام الماضي ردًا على اقتراح معارض من مساهم نشط ضد برامج DEI: “مع تنوع عضويتنا، نعتقد أن خدمتها من خلال فريق متنوع من الموظفين يعزز الرضا… ونعتقد (وتظهر ملاحظات الأعضاء ذلك) أن العديد من أعضائنا يحبون أن يروا أنفسهم من خلال الأشخاص في مخازننا الذين يتفاعلون معهم”. والنتيجة دائمًا مع كوسكو هي: “دعونا ندير أعمالنا كما نرى مناسبًا”.

تحملت كوسكو تهديدات بمقاطعة “انطلق وافلس”، لكن أعمال الشركة استمرت في الازدهار في السنوات الأخيرة. وتبين أن العديد من مؤيدي ترامب هم أيضًا من الأعضاء، وبصفتهم كذلك، فهم مثل معظم عشاق كوسكو: مدمنون على قدرة كوسكو على تقديم بضائع ومستلزمات مفاجئة بأسعار جذابة لا يمكنهم التخلي عنها.

وهذا يعيدنا إلى السبب الرئيسي وراء قيادة كوسكو للمنافسة بين كبار التجار لمواجهة الرسوم الجمركية في المقام الأول: الحفاظ على خياراتها فيما تبيعه من سلع وحماية قدرتها على الحفاظ على الأسعار منخفضة.

انضم إلينا في قمة ابتكار أماكن العمل فورتشن في 19-20 مايو 2026 في أتلانتا. لقد حان عصر جديد من ابتكار أماكن العمل — والكتاب القديم يُعاد كتابته. في هذا الحدث الحصري والنشيط، يجتمع قادة أكثر ابتكارًا في العالم لاستكشاف كيف تتقاطع الذكاء الاصطناعي والبشرية والاستراتيجية لإعادة تعريف مستقبل العمل مرة أخرى. سجل الآن.