ليس الوقت مناسبًا للتصمت على الاستدامة. فقط اسأل عملاق الجمال لوريال

قليلون من يختارون رأس دش بسيط عند سؤالهم عن منتج حيوي لمستقبل العالم المستدام. إلا إذا كنت صالون تصفيف شعر يشارك في مجال غسل شعر العملاء، بالطبع. عندها، قد يكون استخدام 70% أقل من الماء مهمًا جدًا أثناء محاولتك تقليل بصمتك الكربونية. كما أنه أكثر كفاءة أيضًا.

فيديو موصى به

جاء رأس دش Water Saver من شراكة بين شركة ناشئة سويسرية، Gjosa، والعلامة التجارية العالمية للجمال لوريال، المدرجة في قائمة فورتشن 500 أوروبا. في أبسط أشكاله، يجعل Water Saver الماء، حسنًا، أكثر رطوبة—بتقسيم تدفقات الماء إلى قطرات مناسبة أكثر لشطف الشعر: تستخدمه الآن 5000 صالون في جميع أنحاء أوروبا.

رأس دش Water Saver

بإذن من لوريال

تُعتمد الكثير من ما تفعله الشركات على العلم والهندسة—سواء كان ذلك في صناعة الخرسانة أو أحمر الشفاه. قبل عشر سنوات، خلال طفرة الاستدامة، لم تكن تستطيع التحرك بدون وجود أساتذة شركات أذكياء يعرضون حلولًا للتعبئة المستدامة والطاقة غير الأحفورية. ثم جاءت جائحة كوفيد، وعودة التضخم، وترامب الذي رفع ادعاءات مثيرة للجدل بأن جدول الأعمال المناخي مجرد “احتيال أخضر”. العديد من الشركات تحولت بعيدًا عن الترويج لسياسات بيئية نتيجة لذلك.

لكن الاستدامة ليست فقط لعيد الميلاد. من الناحية السياسية، تغيرت الأجواء، لكن الطبيعة الأساسية للتحدي—العيش بشكل جيد على كوكبنا للأجيال المئة القادمة—لم تتغير.

85

تصنيف لوريال في قائمة فورتشن 500 أوروبا

ومع ذلك، يحتاج المستهلكون إلى رسالة مختلفة. لطالما كانت الإجراءات المتعلقة بالمناخ محاطة بلغة الفضيلة والأخلاق. كلاهما قد يكون مفيدًا، لكن المستهلكين بصراحة أكثر اهتمامًا بالدولارات والسنتات. تسمي لوريال هذا “التميز المزدوج” للاستدامة، الذي يجمع بين المناخ والاقتصاد. إنتاج منتجات مستدامة يمكن أن يكون أرخص على نطاق واسع، يعزز تفاعل المستهلكين (المنتجات الجديدة مثيرة)، ويحسن النتائج المالية. يعرفها الآخرون باسم “الخط الأسفل المزدوج”، الذي يشمل كوكب والأرباح.

“نحن نسعى لتحقيق نتائج مالية متفوقة وأيضًا تأثير اجتماعي وبيئي استثنائي”، تقول إزجي بارسيناس، رئيسة المسؤولية المؤسسية في لوريال.

“إنها نموذج أعمال. أنت لا تقدم للمستهلك فقط خيار منتج ذو بصمة بيئية أقل، بل أيضًا سعرًا معقولًا، وهي وسيلة لجذب مستهلكين جدد، ليس فقط لخلق ولاء ولكن أيضًا لجذب مستهلكين جدد إلى الفئة، أليس كذلك؟ إذن، فهي تحل الأبعاد البيئية والاجتماعية والاقتصادية للاستدامة.”

أعلنت لوريال في وقت سابق من هذا العام عن المرحلة التالية من شراكتها بقيمة 100 مليون يورو (120 مليون دولار) مع معهد القيادة المستدامة في جامعة كامبريدج. تم اختيار ثلاثة عشر شركة للتعاون في مشاريع الاستدامة.

التغليف هو أحد أكثر التحديات تعقيدًا. حددت لوريال هدفها الطموح بجعل 100% من عبواتها البلاستيكية قابلة لإعادة الاستخدام، وإعادة التعبئة، وإعادة التدوير، أو التحلل الحيوي. من خلال شراكات مختلفة، يستكشفون الآن جعل مواد قصب السكر مقاومة للحرارة؛ استخدام ألياف النباتات بدلاً من البلاستيك لصنع الأغطية؛ واستكشاف تغليف مصنوع من الأعشاب البحرية التي تنمو بدون الحاجة إلى مياه عذبة أو أراضٍ أو أسمدة.

“الفكرة من وراء ذلك هي السعي وراء الحلول الجاهزة للسوق، بحيث يمكننا بسرعة اختبارها وتجربتها ثم توسيع نطاقها اعتمادًا على الحلول والنتائج التي نحصل عليها”، قالت بارسيناس.

“الشركات تحل نفس التحديات المشتركة التي نواجهها اليوم، وهي ذكية جدًا ومتفكرة بطرقها الفريدة. يمكننا إرسال إشارات طلب واضحة إلى أنظمة الابتكار حول العالم بحيث، سنة بعد سنة، نوضح ما نبحث عنه، ويمكننا أيضًا إبلاغ خطوط أنابيب الابتكار تلك.”

اقرأ المزيد: الرئيس التنفيذي لشركة كابجيميني يحذر: قد تكون تفكر في الذكاء الاصطناعي بشكل خاطئ

هذه ليست أعمالًا في مرحلة مبكرة، بل تُعرف باسم مستوى “جاهزية التكنولوجيا” من 7 إلى 9 على خريطة تطوير المنتج، وهو مستوى “جاهزية التكنولوجيا” الذي يقترب من مرحلة التسويق في السوق.

“الفكرة من وراء ذلك هي السعي وراء الحلول الجاهزة للسوق، بحيث يمكننا بسرعة اختبارها وتجربتها ثم توسيع نطاقها اعتمادًا على الحلول والنتائج التي نحصل عليها.”

إزجي بارسيناس، رئيسة المسؤولية المؤسسية في لوريال

قالت بارسيناس: “نحن متحمسون جدًا لهذه العملية التي نقدم فيها لشركائنا التوجيه، والوصول إلى فرقنا الداخلية، والوصول إلى خبراء وشركاء خارجيين أيضًا، ثم تحويل ذلك في النهاية إلى تجربة ناجحة لنموذج تجريبي يوسع من نطاق هذه الحلول.”

أسس الكيميائي إ Eugène Schueller شركة لوريال في عام 1909 باستخدام نوع جديد من صبغة الشعر كانت أكثر لطفًا على الشعر. الآن، يرغب المستهلكون في أكثر من مجرد شعر جميل. مهما قال السياسيون، الكثيرون يرغبون أيضًا في أن يكونوا أكثر لطفًا على الكوكب. طالما أن ذلك يكون بالسعر المناسب.

انضم إلينا في قمة الابتكار في مكان العمل من فورتشن في 19-20 مايو 2026 في أتلانتا. لقد جاءت حقبة جديدة من الابتكار في مكان العمل—وتم إعادة كتابة الكتابة القديمة. في هذا الحدث الحصري والنشيط، يجتمع قادة أكثر ابتكارًا في العالم لاستكشاف كيف يتقاطع الذكاء الاصطناعي والإنسانية والاستراتيجية لإعادة تعريف مستقبل العمل مرة أخرى. سجل الآن.