هوايات وارن بافيت ودليل الملياردير للعيش بأقل من دخلك

عندما تفكر في كيفية قضاء أغنى الناس في العالم أوقاتهم وأموالهم، قد تتصور حفلات اليخوت والطائرات الخاصة والإجازات الفاخرة. ومع ذلك، فإن وارن بافيت، عرّاف أوماها والرئيس التنفيذي لشركة بيركشاير هاثاوي، يتحدى هذا النمط في كل جانب تقريبًا من حياته. بثروة تقدر بحوالي 116.7 مليار دولار، يقف بافيت كخامس أغنى شخص في العالم، وفقًا لمجلة فوربس. لكن هناك تناقضًا لافتًا: على الرغم من ثروته الهائلة، فإن حياته اليومية تعكس مبادئ البساطة والاقتصاد والارتباط العميق بدلًا من الإفراط والبذخ. ما يجعل نهج بافيت جذابًا جدًا هو أن أسلوب حياته المقتصد لم ينبع من الحرمان، بل هو خيار فلسفي متعمد. هواياته، مشترياته، وعلاقاته كلها تكشف عن شخص رافض جوهريًا لفكرة أن الثروة يجب أن تترجم إلى استهلاك دائم.

أساس الحكمة المالية: فهم الفلسفة الأساسية لبافيت

قبل استعراض العادات التي تحدد نهج وارن بافيت في إدارة المال، من الضروري فهم المبدأ الأساسي الذي يربطها جميعًا. في جلسة أسئلة وأجوبة عام 2009 مع طلاب كلية إدارة الأعمال، عبّر بافيت عن هذه الفلسفة بوضوح مذهل: “لا يمكنك شراء الصحة ولا يمكنك شراء الحب.” تلخص هذه العبارة البسيطة رؤيته للعالم بأسره. على عكس العديد من المليارديرات الذين يرون ثروتهم كتصريح لاقتناء ممتلكات أكثر إثارة، استنتج بافيت أن بعد نقطة معينة، لا فائدة عملية من الثروة الإضافية.

عندما يتأمل بافيت في أهدافه الشخصية، يعبر عن عدم اهتمامه بجمع الممتلكات المادية. قال: “لست مهتمًا بالسيارات، وهدفي ليس جعل الناس يحسدونني.” هذا التفكير ليس تواضعًا كاذبًا — بل مدعوم بسلوك ثابت على مدى عقود. وأكدت ابنته، سوزي بافيت، هذا الرأي عندما لاحظت أن والدها لا يهتم حقًا بجمع الثروة لذاتها. بدلاً من ذلك، يوجه طاقته العاطفية نحو علاقاته الأسرية واهتماماته ذات المعنى. روَت كيف يحافظ بافيت على معرفة حميمة بأحفاده العديدة، مع الاحتفاظ بملاحظات ذهنية مفصلة عن حياة كل واحد منهم وأنشطته.

منزل نضجت حكمته، لا مجرد قيمة سوقية

تتضمن معظم قصص المليارديرات قصرًا يضم عدة عقارات، لكن الواقع السكني لبافيت يروي قصة مختلفة تمامًا. لقد عاش في نفس المنزل في أوماها، نبراسكا، لأكثر من ستة عقود — المنزل الذي اشتراه عام 1958 مقابل 31,500 دولار. بعد تعديل السعر وفقًا للتضخم، يعادل ذلك حوالي 285,000 دولار في عام 2020. واليوم، يُقدّر قيمة العقار الذي تبلغ مساحته 6570 قدمًا مربعًا بأكثر من ذلك بكثير، حيث يُقدر بمبلغ حوالي 161 دولارًا لكل قدم مربع وفقًا لسجلات تقييم الضرائب في مقاطعة دوغلاس. ومع ذلك، على الرغم من ارتفاع قيمة العقار، أكد بافيت مرارًا التزامه بالبقاء فيه. قال لموقع CNBC: “لن أبدله بأي شيء”، وهو شعور كرره مرارًا على مر السنين.

تتعدى آثار هذا الاختيار مجرد الحنين إلى الماضي. من خلال شراء منزل أقل بكثير من ما تبرره ثروته، تجنب بافيت فخ ارتفاع أقساط الرهن العقاري التي تستهلك موارد العديد من الأمريكيين. بدلاً من تخصيص جزء كبير من دخله لتمويل السكن، حافظ على رأس مال للاستثمار، والأعمال الخيرية، وبناء الثروة على المدى الطويل. عندما اشترى بافيت عقارًا لقضاء العطلات في لاغونا بيتش، كاليفورنيا، عام 1971، حصل على قرض لمدة 30 عامًا — أداة مالية يعتبرها “أفضل أداة في العالم”. منطقُه يُظهر منهجه الرياضي في التمويل: الرهن العقاري ذو السعر الثابت يوفر تفاوضًا من طرف واحد لصالح المالك. إذا انخفضت أسعار الفائدة تحت السعر الثابت، يواصل المقترض دفع المبلغ المنخفض، مما يخلق ما يصفه بافيت بـ"أداة جذابة للغاية" لحماية الثروة.

طقس الإفطار في ماكدونالدز: وقود اقتصادي للعقل

قد يبدو تصور ملياردير يطلب بسكويت سجق من ماكدونالدز مضحكًا، لكنه يكشف شيئًا عميقًا عن علاقة بافيت بالاستهلاك واعترافه بتراجع العوائد في السلع الفاخرة. اختياراته في الإفطار أصبحت أسطورية بين من يدرسون عاداته. في قيادته التي تستغرق خمس دقائق إلى مكتبه في الصباح، يتوقف بافيت عند ماكدونالدز — ليس بسبب الحاجة، بل بسبب الحساب. الإفطار السريع يخدم احتياجاته بكفاءة واقتصادية.

اختياره المحدد يتغير وفقًا لظروف السوق، مما يعكس روح الدعابة التي يتمتع بها حول وعيه المالي. عندما يشعر بالتفاؤل بشأن السوق، قد يختار بسكويت باللحم المقدد والبيض والجبن. وعندما تتراجع مؤشرات السوق، يختار الخيار الأرخص: سجق وبيض وجبن. وفي أيام السوق الصعبة جدًا، يصنع وجبة غير مخططة من قطعتين من السجق ويصب لنفسه كوكاكولا. هذا ليس حرمانًا — بل هو اعتراف بسيط بأن وجبة الإفطار لا تتغير بشكل كبير عندما تدفع أسعار المطاعم لنفس المكونات الأساسية.

طريقته في الأكل تكشف عن ثبات فكاهي تقريبًا: بافيت يأكل كأنه طفل في السادسة من عمره ويعتز بهذا الأمر. عندما سُئل عن خياراته الغذائية، رد بروح الدعابة المعهودة، قائلًا إنه استشار جداول الإكتواريين واكتشف أن “معدل الوفاة الأدنى بين الأطفال في السادسة من عمرهم.” لذلك، استنتج أن تناول نظام غذائي لطفل يمثل “أكثر الطرق أمانًا التي يمكنني اتباعها.” وجباته تركز على البرغر، والآيس كريم، والكولا — أطعمة يفضلها منذ الطفولة. لاحظه صديقه المقرب ومؤسس مايكروسوفت، بيل جيتس، وعلق على هذا الثبات المذهل، قائلًا إن بافيت “تمسك بشكل أساسي بأكل ما كان يحبه عندما كان في السادسة من عمره.”

فلسفة النقل: قيادة قيمة متدهورة

بينما يعرض رؤساء تنفيذيون آخرون مكانتهم من خلال سيارات فاخرة وترقيات متكررة، فإن نهج بافيت في السيارات يعكس اقتصادًا عمليًا. كشفت ابنته في وثائقي على بي بي سي أن بافيت يشتري السيارات بشكل انتقائي، غالبًا سيارات تعرضت للضرر من البرد وأعيدت إصلاحها. هذه السيارات، التي أعيدت إلى حالتها الوظيفية رغم تاريخ الضرر، أصبحت عناصر أساسية في منزل بافيت. كما قالت سوزي بافيت بمودة واضحة وبتعبير عن بعض الإحباط: “عليك أن تفهم، هو يحتفظ بالسيارات حتى أقول له، ‘هذا أصبح محرجًا — حان وقت سيارة جديدة.’”

عندما ناقش بافيت استراتيجيته في السيارات مع فوربس عام 2014، شرح المنطق الاقتصادي وراء اختياراته. قال: “الحقيقة أنني أقود حوالي 3500 ميل في السنة، لذلك سأشتري سيارة جديدة نادرًا جدًا.” تحتوي هذه العبارة على حكمة للمستهلك العادي: السيارات تتدهور بسرعة في سنواتها الأولى، مما يجعل شراء السيارات المستعملة أو الاحتفاظ بالسيارات الحالية لفترة طويلة أكثر اقتصادًا بكثير من الشراء المتكرر لسيارات جديدة. يطبق بافيت ببساطة هذا المبدأ بشكل صارم على حياته.

هوايات لا تكلف شيئًا وتقدم كل شيء: خطة ترفيه بافيت

ربما يكون الجانب الأكثر كشفًا في أسلوب حياة وارن بافيت هو هواياته وأنشطته الترفيهية. الفرضية الشائعة أن المليارديرات يرفهون أنفسهم من خلال أنشطة مكلفة — نوادي الجولف الرفيعة، الإجازات الفاخرة، اليخوت الفاخرة — لا تنطبق على بافيت. بدلاً من ذلك، تتركز هواياته حول أنشطة توفر رضا عميق بأقل تكلفة، مما يعكس فهمه أن قيمة الترفيه لا تتعلق بالإنفاق.

الجسر: اللعبة التي تنافس الأعمال

هواية بافيت الأبدية هي الجسر، اللعبة الورقية الكلاسيكية التي تتطلب مشاركة فكرية وتخطيط استراتيجي. وصف نفسه بأنه مدمن للجسر، ويقال إنه يلعب حوالي ثماني ساعات أسبوعيًا وفقًا لمقابلة في واشنطن بوست عام 2017. يصل حبه للعبة إلى مستويات قد تبدو غريبة على غير اللاعبين: “قلت مرة أنني لا أمانع الذهاب إلى السجن إذا كان لدي ثلاثة زملاء في السجن يمكننا أن نلعب الجسر طوال الوقت”، اعترف خلال المقابلة. وخلال فقرة في برنامج “صباح الأحد” على CBS، ضحك وهو يصف تركيزه أثناء لعب الجسر: “إذا لعبت الجسر ومرّت امرأة عارية من أمامي، لا أراها حتى.” لم يكن هذا نكتة فظة — بل تقييم صادق لامتصاصه الكامل في التحديات الفكرية للعبة.

الميزة الاقتصادية للهواية تكمن في أن الجسر لا يتطلب عضوية نادٍ غالية أو رسوم ملاعب، أو جمع مقتنيات يتطلب استثمارات مستمرة، بل يحتاج فقط إلى لاعبين راغبين وورقة لعب. ومع ذلك، يوفر التحفيز الفكري والتواصل الاجتماعي الذي يشتاق إليه بافيت.

الموسيقى وهوايات أخرى منخفضة التكلفة

إلى جانب الجسر، يهوى بافيت العزف على ukulele، وهو آلة يعزف عليها بكفاءة تسمح له بالأداء في اجتماعات المستثمرين وفعاليات خيرية. في عام 2016، ظهرت مقطع فيديو لبافيت يعزف على الukulele إلى جانب بيل جيتس، نُشر على مدونة جيتس، يُظهر اثنين من أغنى رجال العالم يستمتعان بنشاط بسيط ورخيص معًا. يمثل الجولف أيضًا أحد هواياته، لكن أسلوبه يختلف بشكل كبير عن المنافسين الأثرياء. بدلاً من التردد على نوادي الجولف الحصرية، أكد بافيت: “أفضل أن ألعب الجولف هنا مع أشخاص أحبهم بدلًا من أن أذهب إلى أرقى ملعب جولف في العالم.” يكشف هذا التصريح عن أولوية حقيقية لديه — جودة الصحبة البشرية تتفوق على مرافق المكان.

مفارقة التكنولوجيا: من هواتف نوكيا القابلة للطي إلى الآيفون

علاقته بالتكنولوجيا توفر نافذة أخرى على إطار قراره. لسنوات بعد أن غيرت الهواتف الذكية طريقة التواصل، ظل بافيت يستخدم هاتف نوكيا القابل للطي، مفضلًا البساطة والمعرفة على القدرات المتطورة. فقط في فبراير 2020، خلال مقابلة على قناة CNBC Squawk Box، كشف أنه انتقل أخيرًا من هاتف نوكيا إلى آيفون. ومع ذلك، لم يكن الانتقال بدافع رغبة شخصية، بل بسبب ظروف — حيث تلقى عدة هواتف آيفون، بما في ذلك مباشرة من تيم كوك، الرئيس التنفيذي لشركة آبل. تم تقاعد هاتف نوكيا بعد سنوات من الولاء، واستُبدل بـ آيفون 11 في وقت المقابلة.

يعكس هذا الانتقال التدريجي إلى التكنولوجيا الحديثة مبدأ بافيت في الترقية فقط عند الضرورة. للمهتمين بالتسويق حول كل إصدار جديد من آيفون، يقدم بافيت مثالًا مضادًا: التكنولوجيا تخدم وظائف عملية، وغالبًا ما تحقق الأجهزة القديمة احتياجات اليوم. إذا كان من الضروري شراء أجهزة جديدة، يقترح بافيت استكشاف بدائل اقتصادية مثل خطط الهاتف بدون عقد أو ترتيبات مشاركة البيانات العائلية بدلاً من خطط فردية فاخرة.

استراتيجية الملابس: الجودة على العلامة التجارية

في عالم تهيمن فيه الموضة الفاخرة على خزانة الثرياء، يرفض بافيت باستمرار العلامات التجارية المصممة ورموز الموضة. بدلاً من ذلك، يرتدي فقط بدلات من صنع السيدة لي، وهي رائدة خياطة صينية التقى بها عام 2007. يدعم تأييده لهذه البدلات فقط من ناحية الوظيفة والملاءمة: “تُناسبني تمامًا”، شرح في مقابلة على CNBC عام 2017. “نحصل على مجاملات عليها. منذ وقت طويل لم أحصل على مجاملة حول مظهري، لكن بما أنني أرتدي بدلات السيدة لي، أحصل على مجاملات طوال الوقت.”

الفلسفة وراء هذا الاختيار تتجاوز الملابس الفردية. يدعو بافيت إلى اختيار السلع ذات الجودة العالية المصممة لتحمل، بدلاً من شراء أشياء فقط لأنها تحمل أسماء علامات تجارية مرموقة. هذا النهج يكلف أقل على المدى الطويل، حيث أن المنتجات المتينة تتطلب استبدالًا أقل بكثير من المشتريات العصرية التي تتلف أو تصبح قديمة بسرعة.

العلاقات كأهم استثمار: نموذج صداقة جيتس

عند استعراض حياة بافيت بشكل شامل، يبدو أن أغلى أصوله ليست محفظته المالية، بل علاقته مع بيل جيتس. صداقتهما التي استمرت لعقود أثبتت أنها متينة ومفيدة للطرفين، لكنها لم تُبنى من خلال إيماءات مكلفة أو تبادل مادي. في عام 2016، عندما كتب جيتس منشورًا على مدونته يكرم فيه بافيت، أشار إلى أن طبيعة علاقتهما غير مالية: “من بين كل الأشياء التي تعلمتها من وارن، ربما يكون الأهم هو ما تدور حوله الصداقة.”

قدم جيتس أمثلة محددة على تفكير بافيت: قيادته شخصيًا إلى المطار لاستقبال جيتس خلال زياراته إلى أوماها، إجراء مكالمات هاتفية متكررة، وإرسال مقالات إخبارية مثيرة للاهتمام يعتقد أن جيتس وزوجته ميليندا سيستمتعان بها. هذه الأفعال — الوقت الشخصي، الاهتمام، الاعتبار — تمثل عكس العلاقات التجارية المبنية على التبادل المادي. ومع ذلك، أنشأت علاقة صداقة يقدرها كلا الرجلين أكثر من معظم الممتلكات المادية.

الملياردير الذي يستخدم القسائم: تقدير كل دولار

ربما لا يوجد صورة تلخص فلسفة بافيت أكثر من الصورة التي شاركها جيتس في رسالة العائلة السنوية لعام 2017. الصورة تظهر بافيت وهو يدفع ثمن غداءه في ماكدونالدز باستخدام القسائم خلال رحلة إلى هونغ كونغ. الصورة، التي أطلق عليها جيتس لقب “المبذر الكبير”، أُرسلت كدليل على أن اقتصاد بافيت يتجاوز مستويات الثروة. قال جيتس: “تذكر الضحكة التي أضحكنا عليها عندما سافرنا معًا إلى هونغ كونغ وقررنا تناول الغداء في ماكدونالدز؟” وأضاف: “عرضت أن أدفع، وغطست في جيبك، وأخرجت … قسائم!”

بعيدًا عن الإحراج من هذه الممارسة، وجد جيتس وزوجته أنها ذات فائدة عميقة. أوضح جيتس أن الحادثة ذكّرتهما بـ"مدى تقديرك لصفقة جيدة." بالنسبة للمستهلك العادي، الدرس واضح: فرص الخصم موجودة للجميع في كل مستوى دخل، واستخدامها لا يُعد حرمانًا بل إدارة مالية ذكية.

المكتب الثابت: الكفاءة من خلال الثبات

منذ انضمامه إلى شركة بيركشاير هاثاوي في الستينيات، حافظ بافيت على مكتبه في نفس المبنى في أوماها. هذا لا يمثل مجرد تكرار، بل اختيار متعمد. قال في وثائقي على HBO عام 2017 بعنوان “أن تصبح وارن بافيت”: “إنه مكان مختلف نوعًا ما.” أشار إلى أن الشركة توظف فقط 25 موظفًا في المكتب — “نفس الـ25” لفترات طويلة. والأهم، أنه رفض الهياكل الإدارية التقليدية: “لا توجد لدينا لجان في بيركشاير. لا يوجد قسم علاقات عامة. لا يوجد علاقات مع المستثمرين. لا يوجد مستشار عام. ببساطة، لا نتابع أي شيء كإجراء شكلي.”

هذا النهج يقلل من النفقات غير الضرورية والتعقيد. بينما لا يمكن للأفراد تكرار الهيكل الإداري لشركته، يمكنهم تبني المبدأ الأساسي: تساءل عما إذا كانت الممارسات والمشتريات التقليدية تخدم مصالحك أم أنها مجرد تقاليد غير مدروسة.

فن التفكير المبدع: ابتكار الحلول بدلاً من شرائها

في بداية تربيته، أظهر بافيت إبداعًا ملحوظًا في تجنب الإنفاق غير الضروري. عندما وُلد طفله الأول، لم يشترِ مهدًا تقليديًا، بل حول درج خزانة إلى مكان نوم. وعندما جاء الطفل الثاني، استعار سريرًا بدلاً من شرائه. قد يبدو تحويل درج إلى مكان نوم متطرفًا بمعايير اليوم، لكن الفلسفة الأساسية تثبت عالميتها: قبل شراء شيء، فكر فيما يمكن أن يخدمه من الموارد الموجودة.

الدرس الأعمق: لماذا تهم هوايات وارن بافيت

ما يتضح من خلال استعراض هوايات وشراءات وخيارات حياة وارن بافيت هو ليس صورة للحرمان أو البخل، بل وضوح حول ما يضيف حقًا إلى رضا الإنسان. هواياته — الجسر، الجولف، ال ukulele — توفر تفاعلًا فكريًا واجتماعيًا حقيقيًا. منزله يوفر المأوى والاستقرار. مركباته توفر وسيلة تنقل. وجباته البسيطة تُشبع جوعه. ملابسه مناسبة وتؤدي غرضها. وما يتجاوز هذه الوظائف الأساسية، لا يضيف إنفاق إضافي قيمة حقيقية لحياته.

تطبيقية فلسفة بافيت على الجميع تكمن في اعترافه بأن العلاقة بين الإنفاق والرضا ليست ثابتة. عند مستويات الدخل المنخفض، يرفع الإنفاق من جودة الحياة بشكل حقيقي من خلال تلبية الاحتياجات الأساسية. لكن مع ارتفاع الدخل، تتراجع العوائد من الإنفاق الإضافي — وهو مبدأ فهمه بافيت بشكل حدسي وطبقه باستمرار.

لمن يسعى لبناء الثروة مع الحفاظ على جودة الحياة، يُقدم مثال بافيت إرشادات عملية: عِش بتواضع بالنسبة لمقدرتك، واستثمر في التجارب والعلاقات بدلاً من رموز الحالة، وتذكر أن أكثر المشتريات إرضاءً غالبًا ما تكون الأقل تكلفة. هواياته تكشف عن شخص استنتج أن أغنى حياة ليست الأغلى — بل تلك التي تُعاش بنية، محاطًا بأشخاص تهتم بهم، وتشارك في أنشطة تجدها ذات معنى حقيقي.