جو لوبين: رائد بنية إيثيريوم التحتية

في سن الـ61، يقف جو لوبين كواحد من الشخصيات الأكثر تأثيرًا ولكن الأقل تقديرًا في عالم العملات الرقمية. بينما يروج مايكل سايلور لاستراتيجيات الخزانة المؤسسية للبيتكوين، فإن العمود الفقري المؤسسي لإيثريوم قد تم بناؤه بشكل منهجي على يد جو لوبين. تحركاته الأخيرة — من الحصول على الموافقات التنظيمية إلى تنظيم عمليات نشر مؤسسية بمليارات الدولارات — تكشف عن خطة رئيسية منسقة بعناية تتجاوز تقنية البلوكشين نفسها بكثير.

من وول ستريت إلى البلوكشين: لحظة الحافز

لم يكن دخول جو لوبين إلى عالم العملات الرقمية مدفوعًا بأيديولوجية ليبرالية، بل بملاحظة مباشرة لفشل النظام. بدأ مسيرته المهنية في جامعة برينستون، حيث قضى ثلاث سنوات في إدارة مختبر الروبوتات والأنظمة الخبيرة، متخصصًا في الرؤية الآلية وأنظمة السيارات الذاتية القيادة. ستصبح هذه الأسس الهندسية فيما بعد بمثابة مخطط لنهجه في بناء أنظمة لامركزية.

بعد برينستون، اتبع لوبين مسارًا تقليديًا في التمويل من خلال استشارات البرمجيات، وفي النهاية انضم إلى قسم إدارة الثروات الخاصة في جولدمان ساكس كنائب رئيس تكنولوجيا. لكن المسار الذي بدا حتميًا توقف مرتين بسبب كوارث تاريخية. في 11 سبتمبر 2001، شهد هجمات مركز التجارة العالمي من قاعة تداول جولدمان. وبعد سبع سنوات، شاهد انهيار النظام المالي العالمي من داخل وول ستريت خلال أزمة 2008. لم تكن هذه أحداثًا اقتصادية مجردة بالنسبة لوبين — كانت عروضًا حية على أن المؤسسات المالية المركزية يمكن أن تضخم المخاطر إلى مستويات كارثية.

الرد التقليدي كان سيكون بمزيد من الاندماج في النظام. لكنه اتخذ خيارًا غير تقليدي: انتقل إلى جامايكا لإنتاج الموسيقى. ما بدا كإرهاق كان في الواقع استكشافًا. في عام 2009، أثناء عمله في صناعة موسيقى الرقص في جامايكا، صادف ورقة البيتكوين البيضاء. “عندما قرأت لأول مرة عن هذه التقنية، شعرت بما تعلمته لاحقًا أن الآلاف من الآخرين شعروا به: لحظة البيتكوين”، تذكر. “لقد قدمت حلاً للمشاكل النظامية التي شهدتها عن كثب.”

على عكس العديد من المتبنين الأوائل الذين جذبهم العملة المشفرة بحماسة أيديولوجية، تعامل لوبين مع البيتكوين كمهندس يتعامل مع مشكلة: بشكل منهجي وبشكوك عميقة. على مدى أربع سنوات، جمع البيتكوين بينما كانت المؤسسات المالية ترفضه. لم يكن يبني مجتمعات أو يبشر به — كان يدرس.

إدراك إمكانات إيثريوم

في نوفمبر 2013، نشر مبرمج روسي غير معروف آنذاك يُدعى فيتاليك بوتيرين ورقة البيتكوين البيضاء. عندما استلم جو لوبين نسخة منها في 1 يناير 2014، كانت تقييمه فورية وتحولية: “كانت تلك لحظة إيثريوم الخاصة بي. كنت ملتزمًا تمامًا.”

فهم لوبين شيئًا كثيرون غفلوا عنه: إيثريوم ليست مجرد نظام عملة. إنها طبقة أساسية قابلة للبرمجة — منصة يمكن للمطورين بناء تطبيقات عليها بخصائص لم تكن موجودة من قبل. خلفيته في الأنظمة الذاتية والروبوتات جعلت الآثار المعمارية واضحة. “تحتاج إلى أنظمة إدراك، وأنظمة معالجة، وأنظمة تنفيذ، وبروتوكولات تنسيق”، شرح. إيثريوم تقدم نفس الهيكل للتطبيقات اللامركزية.

بحلول منتصف 2014، وضع لوبين نفسه كمهندس أعمال إيثريوم. بينما حافظ فيتاليك بوتيرين على الرؤية التقنية، تولى لوبين مسؤولية تحويل الورقة البيضاء إلى نظام عملي. خلال اجتماع التأسيس في يونيو 2014 في زوغ، سويسرا، ظهرت نزاعات داخلية عندما أعلن فيتاليك أن الشريك المؤسس تشارلز هوسكينسون وستيفن تشيتريت سيغادران، وأن إيثريوم ستعمل كمؤسسة غير ربحية بدلاً من شركة تجارية. أطلق على الفريق المبكر هذا اسم “الزفاف الأحمر” — إشارة إلى خيانة مفاجئة في لعبة العروش. لكن لوبين رأى في ذلك فرصة، لا عائقًا.

ConsenSys: استراتيجية البنية التحتية أولاً

في أكتوبر 2014، مع إطلاق شبكة إيثريوم الرئيسية، أسس لوبين شركة ConsenSys بمبدأ جذري: قبل أن تخدم إيثريوم المؤسسات والمنظمات، تحتاج إلى بنية تحتية كاملة. بدلاً من بناء تطبيق واحد، أصبحت ConsenSys حاضنة لكل طبقة النظام البيئي:

• طبقة البنية التحتية: Infura توفر وصول API إلى عقد إيثريوم — الأساس غير المرئي الذي يدعم معظم تطبيقات التمويل اللامركزي ويمكّن المؤسسات من التفاعل مع إيثريوم دون تشغيل عقدها الخاصة
• واجهة المستخدم: MetaMask تطورت إلى البوابة الرئيسية لملايين المستخدمين للوصول إلى تطبيقات إيثريوم، مع إخفاء التعقيد الذي قد يمنع الاعتماد السائد
• أدوات المطورين: Truffle Suite أصبحت مجموعة أدوات قياسية لتطوير إيثريوم، مما يقلل من الاحتكاك للمطورين الذين يبنون على السلسلة
• الحلول المؤسسية: Kaleido تقدم خدمة البلوكشين كخدمة للشركات التي تحتاج إلى نشر خاص أو هجين

انتقد النقاد في البداية أن ConsenSys تفتقر إلى التركيز — حيث أنشأت أكثر من 50 شركة تعمل بشكل شبه مستقل. لكن رؤية لوبين proved أنها كانت تنبؤية: بدون MetaMask، لكانت إيثريوم لا تزال منصة للمطورين. بدون Infura، لن يكون الاعتماد المؤسسي ممكنًا تقنيًا. بدون Truffle، لكان معدل التطوير قد توقف. ما بدا فوضويًا كان في الواقع تصميم نظام بيئي منهجي تم ترجمته من مبادئ الروبوتات إلى بنية تحتية.

اللامركزية التدريجية: المركزية كمرحلة بناء

الإطار الفلسفي لجو لوبين — “اللامركزية التدريجية” — يعالج تناقضًا عمليًا: كيف تبدأ بنظام لامركزي عندما يكون التنسيق اللامركزي معروفًا بصعوبة تنفيذه؟ جوابه: ابدأ مركزيًا، وابنِ بنية تحتية قوية، ثم انقل السيطرة تدريجيًا إلى المجتمع مع نضوج التقنية.

هذه المقاربة لا تدعي أن المركزية واللامركزية متضادتان. بل تعتبر المركزية حالة مؤقتة ضرورية لبناء الأساس. “لا بأس أن تكون هناك كيان تنظيمي ثابت يحاول بناء كيان منظم بشكل مختلف”، يقول لوبين. سمحت هذه الفلسفة لـ ConsenSys بالبناء دون أن تتورط في مناقشات الحوكمة أو سياسات المجتمع التي كانت ستشل عملية اتخاذ القرار.

كانت النتائج مختلطة لكنها تعليمية. نجحت Truffle Suite في الانتقال إلى تطوير يقوده المجتمع. وطرحت ConsenSys العديد من المشاريع المستقلة، بما في ذلك Gnosis، مما يوضح استراتيجية التسليم. ومع ذلك، لا تزال MetaMask تحت السيطرة الأساسية لـ ConsenSys، وعلى الرغم من مناقشات Infura حول توزيع العقد بشكل لامركزي، فإن التنفيذ لا يزال في الأفق.

الاختراق التنظيمي

في فبراير 2025، أنهت لجنة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية (SEC) دعواها ضد ConsenSys — وهو تطور أزال أكبر غيمة تنظيمية كانت تعيق استراتيجية البنية التحتية لجو لوبين. كانت SEC قد اتهمت سابقًا ConsenSys بكسب أكثر من 250 مليون دولار من خلال خدمات التكديس والتبادل في MetaMask، مخالفًا لقوانين الأوراق المالية. قدمت ConsenSys دعوى مضادة، زاعمة أن اعتبار إيثريوم أمان سيجرم الاستخدام الطبيعي للشبكة لملايين المستخدمين.

تحت إطار إدارة ترامب التنظيمي، أوقفت SEC القضية دون غرامات أو شروط إضافية. بالنسبة لجو لوبين وConsenSys، فإن إزالة عدم اليقين تفتح المجال للنمو. “الآن يمكننا التركيز 100% على البناء”، قال. “عام 2025 سيكون أفضل عام لإيثريوم وConsenSys.” ثبت أن التصريح كان تنبؤيًا.

استراتيجية SharpLink للمؤسسات

في مايو 2025، أعلنت شركة SharpLink Gaming — وهي شركة تسويق تابعة للكازينوهات على الإنترنت — عن تحول استراتيجي ملحوظ: تخصيص خاص بقيمة 425 مليون دولار لبناء خزانة مؤسسية لإيثريوم. تولى جو لوبين منصب الرئيس، مما أدى إلى مقارنات فورية مع مايكل سايلور وشركته MicroStrategy.

المقارنة مفيدة: تمامًا كما وضع سايلور MicroStrategy كوسيلة سوق عامة لتراكم البيتكوين، يستخدم جو لوبين SharpLink كجسر مؤسسي إلى إيثريوم. وأكد السوق الاستراتيجية على الفور، حيث ارتفعت أسهم SharpLink بأكثر من 400% بعد الإعلان.

جمعت الجولة التمويلية كبار رؤوس الأموال المغامرة في العملات المشفرة: ParaFi Capital، Electric Capital، Pantera Capital، Arrington Capital، Galaxy Digital، وRepubli Digital شاركوا جميعًا. والأهم من ذلك، أن لوبين قدم طلبات لتمويل إضافي بقيمة مليار دولار، مع تخصيص “تقريبًا للجميع” لتراكم إيثريوم. هذا سيخلق واحدًا من أكبر الخزائن المؤسسية للعملات المشفرة خارج الكيانات الأصلية للعملات الرقمية — وهو دليل عملي على أن رأس المال المؤسسي مستعد لمعالجة بنية إيثريوم كفئة أصول استراتيجية.

الصناديق السيادية والبنية التحتية الوطنية

قد يكون صفقة SharpLink مجرد المرحلة الأولى لمبادرة أكبر بكثير. في مناقشات البودكاست الأخيرة، كشف جو لوبين أن ConsenSys تتفاوض مع صناديق الثروة السيادية ومؤسسات مالية كبرى من “دولة كبيرة جدًا” غير معلنة لبناء بنية تحتية مؤسسية مصممة خصيصًا لنظام إيثريوم البيئي. وتُركز هذه المناقشات على بناء طبقات بروتوكول وحلول من الطبقة الثانية مخصصة تلبي متطلبات النظام المالي الوطني.

إذا تم تحقيق ذلك، فسيكون ذلك تصديقًا على فرضية لوبين التي استمرت لعقد: إيثريوم ليست أصلًا مضاربًا أو نظامًا ماليًا بديلًا — إنها البنية التحتية الأساسية للمال القابل للبرمجة على مستوى الدول. يميز هذا إيثريوم عن شبكات البلوكشين الأخرى باعتباره الطبقة التكنولوجية للعملات الرقمية للبنك المركزي (CBDCs)، التي تتجه من البحث إلى التنفيذ على مستوى العالم.

تتطلب الحكومات التي تنفذ CBDCs بنية عملة قابلة للبرمجة مع أنظمة مطورين ناضجة، وأدوات مؤسسية، وقابلية توسع مثبتة. سجل إيثريوم وطبقة البنية التحتية لـ ConsenSys يوفران هذه القدرات تحديدًا. وضع لوبين إيثريوم كبنية أساسية طبيعية لهذا الانتقال: “إيثريوم لديها ميزة فريدة في ربط المرحلة التالية من النظام المالي العالمي.”

اللعبة الطويلة: هندسة الويب 3.0

فهم تحركات جو لوبين الأخيرة يتطلب التراجع عن عناوين العملات الرقمية لفهم رؤيته الأساسية. هو ليس مهتمًا بشكل رئيسي بتداول الأصول الرقمية أو التمويل اللامركزي، على الرغم من أن كلاهما يمثل حالات استخدام. هدفه الحقيقي هو هندسي: إعادة بناء الإنترنت نفسه.

يصور جو لوبين الويب 3.0 كإعادة تصور أساسية للبنية التحتية الرقمية حيث يمتلك المستخدمون بياناتهم، وتقاوم التطبيقات الرقابة، ويتدفق القيمة الاقتصادية مباشرة بين المبدعين والمستهلكين دون وسيط. كان الإنترنت المبكر (ويب 1.0) لامركزيًا لكنه محدود. أنشأ ويب 2.0 الراحة وتأثيرات الشبكة، لكنه مركز السيطرة مع المنصات المهيمنة. يهدف ويب 3.0 إلى استعادة اللامركزية مع الحفاظ على التطور التكنولوجي.

من هذا المنظور، يصبح رحلته من التمويل المركزي في جولدمان ساكس عبر طبقة البيتكوين الأساسية، إلى منصة إيثريوم القابلة للبرمجة، إلى بنية ConsenSys التحتية، ثم التفاوض مع الصناديق السيادية، سلسلة من التمديدات المنطقية. “ريادة الأعمال والتقنيون يتجهون لبناء ويب لامركزي”، يوضح لوبين. “بمجرد أن تدرك الأبعاد العميقة للبلوكشين، لا يمكنك تجاهله. كل دورة تجلب بناة أكبر وقواعد مستخدمين أوسع. بالنسبة لهؤلاء، لا يوجد عودة إلى الوراء.”

مبادرات لوبين الأخيرة — الوضوح التنظيمي، نموذج الخزانة المؤسسية لـ SharpLink، مفاوضات الصناديق السيادية — تشير إلى أن رؤيته تتجه من إطار نظري إلى تطبيق عملي. سواء كانت المرحلة التالية ستؤكد رهانه الذي دام عقدًا أو تكشف عن حدوده، فمن المرجح أن يتضح ذلك خلال الـ24 شهرًا القادمة. ما هو واضح بالفعل: أن جو لوبين بنى البنية التحتية التي تجعل من الممكن تطور إيثريوم من أصل مضارب إلى نظام أساسي.