مغادرة شخصية رئيسية في مؤسسة إيثريوم بعد أقل من سنة على توليها المنصب، لماذا يترك الأفراد الكبار المؤسسة مرة أخرى؟؟

عنوان النص الأصلي: «EF هل غيرت الأشخاص مرة أخرى؟ حارس E: اعتدت على ذلك»

المؤلف الأصلي: bootly

المصدر الأصلي:

إعادة النشر: مارس فاينانس

مؤسسة الإيثيريوم (EF) مرة أخرى تقف عند مفترق طرق التغيرات الإدارية.

أعلن المدير التنفيذي المشارك لمؤسسة الإيثيريوم، تومز ستانزاك، أنه سيتنحى عن منصبه في نهاية هذا الشهر. وهذا بعد فقط 11 شهرًا من تعيينه مع هاو-وي وانغ في مارس من العام الماضي، ليحل محل القيادة القديمة المتمثلة في آيا مياغوتشي، ويشكلا قيادة جديدة.

خلفه سيكون باستيان أوي. المعلومات المتاحة عنه قليلة جدًا، حسابه على X مسجل منذ ثمانية أشهر فقط، ولا يوجد لديه سجل كبير من التصريحات. وسيواصل مع هاو-وي وانغ قيادة المنظمة التي تتحكم في الموارد والاتجاهات الأساسية لنظام إيثيريوم.

هذه التغييرات الإدارية التي تبدو مفاجئة، هي في الواقع نتيجة حتمية لتداخل الصراعات الداخلية في مؤسسة الإيثيريوم، والضغوط الخارجية، والتحول الاستراتيجي.

تولي المسؤولية في ظروف الأزمات: عام من الاضطرابات

لفهم سبب استقالة ستانزاك، يجب العودة إلى خلفيته عند توليه المنصب.

في بداية عام 2025، كانت مجتمع الإيثيريوم في حالة قلق. حينها، بعد الانتخابات الأمريكية، شهد سوق العملات المشفرة ارتفاعًا عامًا، مع ارتفاع البيتكوين إلى مستويات قياسية، وظهور منافسين مثل سولانا بقوة، بينما كان أداء سعر إيثيريوم ضعيفًا نسبيًا، وأصبحت مؤسسة الإيثيريوم هدفًا للانتقادات.

كانت الانتقادات موجهة مباشرة إلى المدير التنفيذي آنذاك، آيا مياغوتشي. اشتكى مجتمع المطورين من أن المؤسسة منفصلة بشكل كبير عن المطورين الأوائل، وأن هناك تضارب مصالح في الاتجاه الاستراتيجي، وأن جهود الترويج لإيثيريوم غير كافية. وُجهت اتهامات بأن المؤسسة تتسم بـ"الهدوء المفرط"، وأنها تتصرف كمنسق أكثر منه قائد، مما يهدد الميزة التنافسية الأولى لإيثيريوم.

باعتبارها “الأم المركزية” لإيثيريوم، كان يُتوقع من المؤسسة أن تتخذ إجراءات قوية، لا أن تظل غير مبالية.

وفي ظل هذه العاصفة الإعلامية، تراجعت مياغوتشي إلى خلف الكواليس، وانضمت إلى مجلس الإدارة. وتم تكليف ستانزاك وهاو-وي وانغ بقيادة المنظمة بشكل مؤقت.

ستانزاك ليس من الأشخاص الذين يتم تعيينهم فجأة. هو مؤسس شركة نيثرميند، وهي واحدة من العملاء التنفيذية الأساسية لنظام إيثيريوم، وتلعب دورًا حيويًا في البنية التحتية. لديه معرفة تقنية، وخبرة في ريادة الأعمال، وفهم عميق لمشاكل المجتمع.

وبحسب قوله، فإن التعليمات التي تلقاها عند توليه المنصب كانت واضحة جدًا: “المجتمع يصرخ — أنتم في حالة فوضى، بحاجة إلى مزيد من المركزية، وتسريع العمل، لمواجهة هذه المرحلة الحرجة.”

ماذا فعل خلال هذا العام؟

لقد أحدثت مجموعة ستانزاك وهاو-وي وانغ تغييرات واضحة للعيان.

أولًا، كفاءة التنظيم. قامت المؤسسة بتسريح 19 موظفًا، وقلصت الهيكل الإداري، في محاولة للتخلص من الطابع البيروقراطي. وركزت على إعادة توجيه الاستراتيجية من طبقة Layer 2 إلى التركيز على Layer 1 نفسه، مع تأكيد أولوية توسيع شبكة إيثيريوم الرئيسية، وعدم السماح لطبقات Layer 2 بالعمل بشكل مستقل. وتيرة التحديث زادت بشكل ملحوظ، وتم التقدم في تحسينات EIP بشكل أكثر حسمًا من السابق.

ثانيًا، تغيير في الموقف. بدأت المؤسسة بنشر سلسلة من الفيديوهات على وسائل التواصل الاجتماعي، تشرح فيها بشكل نشط للمجتمع والجمهور عن المسار التكنولوجي لإيثيريوم واتجاهاته المستقبلية. هذا النهج “الخروج إلى الجمهور” يختلف عن الصورة السابقة التي كانت أكثر غموضًا وسرية.

أما على مستوى الاستراتيجية، فقد دفع ستانزاك بعدة اتجاهات جديدة: حماية الخصوصية، مواجهة تهديدات الحوسبة الكمومية، دمج الذكاء الاصطناعي مع إيثيريوم. خاصة في مجال الذكاء الاصطناعي، أشار بوضوح إلى رؤية “أنظمة الوكيل” و"اكتشافات مدعومة بالذكاء الاصطناعي" التي تعيد تشكيل العالم.

وفي الجانب المالي، بدأت المؤسسة بمناقشة إدارة الميزانية بشكل أكثر شفافية، وتوزيع الأموال بشكل يرد على الانتقادات حول كفاءة استخدام الموارد.

تقييم فيتاليك بوترين لستانزاك كان: “لقد ساعد بشكل كبير على تحسين كفاءة العديد من أقسام المؤسسة، وجعل رد فعل المنظمة على العالم الخارجي أكثر مرونة.”

رسالة الاستقالة وما وراءها

لم يمضِ عام على توليه المنصب، لماذا يترك الآن؟

كتابة استقالة ستانزاك كانت صريحة جدًا، وتحمل بعض الدلالات. قدم عدة نقاط رئيسية:

أولًا، يعتقد أن مؤسسة إيثيريوم والنظام البيئي بشكل عام “في حالة صحية”، وأن الوقت قد حان لتسليم القيادة.

ثانيًا، يرغب في العودة إلى العمل كمطور منتجات يدوي، مع التركيز على دمج الذكاء الاصطناعي مع إيثيريوم. وقال إنه الآن في نفس الحالة الذهنية التي كان عليها عند تأسيس نيثرميند في 2017.

ثالثًا، وأهمها، جملة مثيرة: “قيادة المؤسسة أصبحت أكثر ثقة في قدرتها على اتخاذ القرارات والسيطرة على الأمور. ومع مرور الوقت، تراجعت قدرتي على التنفيذ المستقل داخل المؤسسة. وإذا استمريت، فسيكون دوري في 2026 هو مجرد الانتظار لتسليم القيادة.”

هذه الجملة تكشف عن معنيين: الأول، أن الفريق القيادي الجديد أصبح لديه دافع ذاتي، ولا يحتاج إلى تدخله في كل شيء؛ والثاني، أن مساحة سلطته الفعلية تتقلص، وهو أمر غير مناسب لشخص لديه طابع ريادي قوي ويميل إلى المبادرة.

كما أشار إلى أن “الكثير من الأفكار حول الذكاء الاصطناعي الوكيل قد لا تكون ناضجة، أو حتى غير مجدية، لكن هذه التجارب اللعبية هي التي حددت روح الابتكار في إيثيريوم في مراحله المبكرة.”

هذه العبارة تحمل نوعًا من النقد غير المباشر للوضع الحالي: فهل ستفقد روح التجربة والابتكار التي كانت سائدة عندما كانت المنظمة أكثر فوضوية، وأقل استقرارًا؟

إن استقالة ستانزاك، من ظاهرها قرار شخصي، إلا أنها تعكس مشكلة طويلة الأمد تواجهها مؤسسة إيثيريوم.

هذه المنظمة، منذ نشأتها، تقع في موقف محرج. من الناحية النظرية، إيثيريوم لامركزية، والمؤسسة لا ينبغي أن تكون مركزًا للسلطة، لكن في الواقع، تسيطر على مبالغ كبيرة من الأموال، وموارد المطورين الأساسيين، وملف التوافق البيئي، وتتحمل بشكل غير مباشر دور “الأم المركزية” و"اللجنة التنظيمية".

هذا التناقض في الأدوار يسبب للمؤسسة معاناة طويلة الأمد: إذا كانت تتصرف بشكل مفرط، تُتهم بالتركيز المفرط؛ وإذا كانت تتصرف بشكل أقل، تُتهم بالتقصير. خلال فترة مياغوتشي، كانت تميل إلى دور “المنسق”، مما أدى إلى اتهامات بالضعف؛ أما ستانزاك، الذي حاول أن يلعب دور “المنفذ”، فقد زادت كفاءته، لكن ذلك أدى إلى تركيز أكبر للسلطة داخل المنظمة.

وتكشف رسالة استقالته عن هذا التوتر: عندما تصبح المنظمة أكثر كفاءة، وتتخذ قرارات أكثر حسمًا، فإن مساحة التأثير للأعضاء المؤسسين تتقلص. بالنسبة لنظام بيئي يحتاج إلى موازنة “روح اللامركزية” و"كفاءة السوق"، فإن هذا الصراع الداخلي لا مفر منه تقريبًا.

من هو الشخص الذي سيخلف ستانزاك، باستيان أوي؟

المعلومات عنه قليلة جدًا. وصف نفسه على X بأنه مسؤول عن “أعمال حاسمة ولكن غير قابلة للقياس” في المؤسسة: مساعدة الإدارة في اتخاذ القرارات، والتواصل مع قادة الفرق، والنظر في الميزانية، وترتيب الاستراتيجيات، وتحديد الأولويات. أسلوبه المتواضع يتناقض مع شخصية ستانزاك الريادية.

وفي بيان تعيينه، قال: “اعتمادي في اتخاذ القرارات يعتمد على مبادئ معينة لخصائص ما نبنيه. مهمة المؤسسة هي ضمان بناء بنية تحتية حقيقية غير مرخصة — وهي جوهر روح القراصنة الرقميين — بحيث يمكن أن تُبنى.”

هذه الكلمات تبدو أقرب إلى أسلوب مياغوتشي: التركيز على المبادئ، والروح، والتنسيق بدلاً من القيادة.

هل يعني ذلك أن المؤسسة ستعيد توازنها، وتعود من “التنفيذ المتشدد” إلى “التنسيق المبدئي”؟ هذا ما سيتضح مع الوقت.

حيرة إيثيريوم

تأتي استقالة ستانزاك في وقت يناقش فيه إيثيريوم مجموعة من المقترحات المهمة. وفقًا لمعلوماته، ستصدر المؤسسة قريبًا عدة وثائق رئيسية، بما في ذلك خطة “إيثيريوم المبسطة”، وخارطة الطريق المستقبلية، وآليات تنسيق DeFi.

ويُطلق على مقترح “إيثيريوم المبسطة” لقب “عصر تقليل الوزن لإيثيريوم” من قبل بعض أعضاء المجتمع — بهدف تبسيط البروتوكول، وتقليل الأعباء، وتحسين كفاءة الشبكة.

هذه الوثائق ستؤثر بشكل عميق على مسار تطور إيثيريوم في السنوات القادمة. وغياب قائد تنفيذي رئيسي في الوقت الحالي يضيف غموضًا على تنفيذ هذه المقترحات.

أما على المستوى الأوسع، فإن إيثيريوم يواجه تحديات متعددة: منافسة سلاسل عالية الأداء مثل سولانا، مشكلة تشتت Layer 2، ظهور سيناريوهات جديدة لدمج الذكاء الاصطناعي مع البلوكشين، وتقلبات السوق التي تؤثر على التمويل والاهتمام بالمشروع.

وفي اليوم ذاته الذي أعلن فيه ستانزاك استقالته، انخفض سعر ETH إلى حوالي 1800 دولار. وإذا استمر الانخفاض وتجاوز هذا المستوى، ستظهر حقيقة محبطة: العائد الإجمالي من حيازة ETH قد يكون أقل من معدل الفائدة على الدولار في البنوك.

وبتحويل الأمر إلى أرقام، فإن ETH التي اشتراها المستثمرون في يناير 2018 واحتفظوا بها حتى الآن، ولم يشاركوا في عمليات الإقراض أو التجميد، بعد ثماني سنوات، لن يكونوا قد حققوا أرباحًا، بل ربما خسروا، وربما تفوق خسارتهم على الفوائد التي يمكن أن يحصلوا عليها من حسابات التوفير بالدولار.

بالنسبة للمؤمنين الحقيقيين بـ"حارس العملات الرقمية"، فإن السؤال الحقيقي ليس “من فاز في معركة الاستراتيجيات”، بل: كم يمكن أن يستمروا في الصمود؟

الشيء الوحيد المؤكد هو أن هذه المنظمة، التي تسيطر على أحد أهم النظم البيئية في عالم التشفير، لا تزال تبحث عن مكانتها في صناعة تتغير بسرعة، والطريق أمامها لن يكون هادئًا أبدًا.