سباق تطبيقات الصين العملاقة: لماذا تهم استراتيجية علي بابا لجاك ما في عصر الذكاء الاصطناعي

تدخل المنافسة على الهيمنة في المشهد الرقمي الصيني مرحلة جديدة. على عكس عصر الإنترنت المحمول حيث ازدهرت العشرات من المنصات الكبرى، فإن عصر الذكاء الاصطناعي سيؤدي إلى ترسيخ القوة في 3-4 تطبيقات فائقة، كل منها يسيطر على أكثر من 500 مليون مستخدم نشط شهريًا. يمثل هذا التحول ربما أهم ساحة معركة تجارية في العقد القادم، مع تبعات تتجاوز بكثير القيمة التي أُنشئت خلال سنوات الذهبي للإنترنت المحمول. يقف علي بابا بقيادة جاك ما في مركز هذا التحول، حيث يتخذ خطوات استراتيجية تكشف كيف يتعامل رواد الأعمال ذوو الخبرة مع الثورات التكنولوجية.

التحول: لماذا سيكون عصر الذكاء الاصطناعي فقط 3-4 تطبيقات فائقة

الفرق بين العصور يمكن قياسه بشكل واضح. خلال ذروة الإنترنت المحمول، شهدت الصين حوالي 15 تطبيقًا يتجاوز عدد مستخدميها النشطين يوميًا 100 مليون، وحوالي 10 منصات تتجاوز 500 مليون مستخدم نشط شهريًا. سيكون عصر الذكاء الاصطناعي مختلفًا تمامًا. تشير الأسس التكنولوجية إلى أن 3-4 تطبيقات فائقة فقط ستصل إلى عتبة 500 مليون مستخدم نشط شهريًا، مع كل منها يحقق تفاعلًا يوميًا أعلى بكثير—تقديرات تشير إلى أن 500 مليون MAU ستعادل حوالي 350 مليون مستخدم نشط يوميًا.

هذا التركز ليس عشوائيًا. تتطلب التطبيقات الفائقة في عصر الذكاء الاصطناعي التميز في نماذج اللغة الكبيرة، التي تقترب بشكل متزايد من قدرات الذكاء الاصطناعي العام للحفاظ على ارتباط المستخدمين. ارتفعت حواجز الدخول بشكل كبير. يجب أن تمتلك الشركات: تكنولوجيا نماذج أساسية استثنائية، تكامل عبر أنظمة خدمات متعددة، واحتياطيات رأس مال كافية—تقديرات تشير إلى وجود ما لا يقل عن 20 مليار دولار من السيولة المتاحة لدعم استثمارات متعددة السنوات قبل أن تظهر الأرباح.

مضاعف القيمة مذهل. ستصبح هذه التطبيقات الفائقة القليلة الناجية ذات قيمة مضاعفة بكثير مقارنة بأهم المنصات في عصر المحمول، لأنها تصبح الواجهة الأساسية التي يتفاعل من خلالها المستخدمون مع تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي نفسها.

الزخم الذي لا يمكن إيقافه لبايتدانس ورؤية Zhang Yiming

برزت شركة ByteDance بقيادة Zhang Yiming كمبادر في تنفيذ استراتيجية التطبيق الفائق. منصة Doubao AI ليست مجرد روبوت دردشة—بل تمثل تطبيقًا للذكاء الاصطناعي في كل نقطة اتصال مع المستهلك. أعلنت ByteDance عن نيتها لتوسيع وجود Doubao ليشمل الهواتف الذكية (من خلال هاتف Doubao)، السيارات الكهربائية، والروبوتات. كل منها لا يمثل عملًا منفصلًا، بل نقاط دخول متكاملة تؤثر من خلالها ذكاء Doubao على قرارات وسلوك المستخدمين.

يكشف هذا النهج عن سبب تفوق قيادة التطبيق الفائق على أي تصنيف آخر مثل الروبوتات. التطبيق الفائق يملك البوابة—واجهة اتخاذ القرار. عندما يواجه المستخدمون خيارات حول أي روبوت يشترون، فإن الذكاء الاصطناعي الذي يستشيرونه يوميًا يمتلك تأثيرًا هائلًا. هذا التحكم في البوابة يحقق عوائد تجارية غير متناسبة.

كان تقدم ByteDance ملحوظًا حتى بمعايير حديثة. حصلت الشركة على 60 نقطة فقط في استراتيجيتها للنماذج الكبيرة لعام 2023، لكن بقيادة Zhang Yiming و Zhu Wenjia، تم تصحيح ذلك لتصل إلى 100 نقطة خلال شهرين. بحلول 2024، تم تنفيذ استراتيجية الذكاء الاصطناعي عند 120 نقطة. والمسار مستمر في الصعود، مع أداء 2025 الذي يصل إلى 180 نقطة—مما يدل على تسارع وليس استقرارًا.

براعة Jack Ma الاستراتيجية: كيف تبني Alibaba تطبيقها الفائق

من بين رواد الأعمال الكبار في الصين، قليلون يظهرون الجوع والقدرة على التنفيذ مثل Jack Ma في 2025. مؤسس Alibaba، الذي في الستينيات من عمره، يمثل ما تصفه الفلسفة الصينية بـ"الحصان العجوز في الحظيرة، لا يزال يطمح لقطع ألف ميل". يستحق موقعه الاستراتيجي في سباق التطبيقات الفائقة تحليلًا دقيقًا.

يمتلك Jack Ma نموذج Qwen—نموذج الذكاء الاصطناعي الأساسي الخاص بـ Alibaba—في يد، ومنصة Afu المطورة حديثًا في اليد الأخرى، والبنية التحتية لـ Alibaba Cloud في الوسط. هذا يخلق بنية متماسكة بشكل ملحوظ. يختلف Qwen عن روبوتات الدردشة التقليدية؛ فهو مصمم كمنصة موجهة نحو العمل، وليس مجرد واجهة سؤال وإجابة.

التمييز الأساسي هو خدمات البيع بالتجزئة الفورية والتجارة المحلية الفائقة. قبل حوالي ثمانية عشر شهرًا، استحوذت Alibaba على Haodf.com بسعر يقارب 2 مليار يوان، مما زود Afu بقدرات خدمات طبية. في وقت الاستحواذ، كانت كل من Baidu و Tencent تمتلكان حصص مساهمة ولديهما حقوق أولية في الرفض. قرار Jack Ma بالاستحواذ على الشركة أظهر قناعة استراتيجية. إذا تم تقييم Haodf.com اليوم، فسيكون بقيمة تتجاوز 10 مليارات يوان.

يبدو أن نية Jack Ma واضحة: يجب أن يتجاوز Qwen عدد المستخدمين النشطين يوميًا لـ Doubao بحلول 2026. توفر قدرات البيع بالتجزئة الفورية والخدمات المحلية تميزًا حقيقيًا عن عروض Tencent وتخلق فائدة حقيقية. هذا يمثل منافسة حقيقية، وليس مجرد تكرار تكنولوجي. يهاجم Jack Ma شركة Meituan ليس فقط من أجل حصة السوق، بل لإبطاء طموحاتها في تطبيق فائق خاص بها، ومنعها من إطلاق نظير لـ Qwen قبل أن تكمل Alibaba تكامل نظامها البيئي.

نجحت هذه الاستراتيجية. استفادت Tencent بشكل كبير من أخبار Alibaba خلال هذه الفترة. التآزر بين مكونات نظام Alibaba وAnt يعني أن Qwen أُطلق مع وصول فوري إلى بنية الدفع، وواجهات التجارة، والخدمات المالية—مزايا تستغرق شهورًا أو سنوات لتجميعها من قبل المنافسين.

المنافسون الخمسة الذين يتصارعون من أجل البقاء

هناك خمس شركات تكنولوجيا كبرى أخرى تمتلك الحجم والموارد الكافية للمنافسة على مراكز التطبيقات الفائقة: Tencent، Meituan، Pinduoduo، JD.com، و Baidu. الاقتصاديات قاسية. من المحتمل أن يشهد أول من يطلق تطبيقًا فائقًا أصيلًا يعتمد على الذكاء الاصطناعي من Meituan أو Pinduoduo ارتفاعًا في قيمة الأسهم يتجاوز 20% من التقييمات الحالية، وفقًا لتحليل السوق.

خروج Meituan من شراء المجموعات المجتمعية يعكس أكثر من مجرد تقليل الخسائر—بل يمثل إعادة تخصيص استراتيجي لرأس المال نحو تطوير تطبيقات فائقة تعتمد على الذكاء الاصطناعي. أظهر Wang Xing، مؤسس Meituan، اعترافًا مبكرًا بأن تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي تخلق قيمة أكبر بكثير من تحسين عمليات التجارة في الميل الأخير أو عمليات البيع بالتجزئة المحلية. بالمقابل، يخدم شراء المجموعات المجتمعية أغراض الاستقرار الاجتماعي ويجب أن يظل في يد الشركات الصغيرة ورواد الأعمال المحليين. وضوح هذه الرؤية أعطى Meituan تركيزًا.

يواجه Pinduoduo معضلة حقيقية. مثل Meituan، يجب أن simultaneously: تستثمر في التوسع الخارجي، تطور قدرات تطبيق فائقة تنافسية، وتحافظ على أداء الأعمال الأساسية. لا يمكن لأي من الشركتين التردد—يجب أن تطلقا تطبيقات تعتمد على الذكاء الاصطناعي بشكل شامل بحلول الربع الأول من 2026 للحفاظ على القدرة التنافسية.

تمتلك Baidu و JD.com وغيرها الموارد، لكن تفتقر إلى اتساع النظام البيئي الضروري لدمج التطبيقات الفائقة. المنصات المتبقية، بما في ذلك Xiaohongshu البارزة ولكن غير المكتملة بعد، تواجه ضعفًا معينًا. مع تقدم توليد الصور بالفيديو والذكاء الاصطناعي، ستصبح الوظائف التي تقدمها Xiaohongshu—نصائح عملية وإرشادات نمط حياة—متاحة بشكل متزايد عبر منصات الذكاء الاصطناعي. خلال سنة أو اثنتين، قد يكتفي المستخدمون باستعلام وكيل ذكاء اصطناعي بدلاً من تصفح واجهة Xiaohongshu. ثم ستتحول Xiaohongshu إلى شبكة اجتماعية بحتة ذات وظيفة بحث منخفضة.

موقف Tencent: هل يمكن لـ WeChat الدفاع عن عرشه؟

يمثل Tencent ربما الشركة الأكثر استقرارًا في قطاع التكنولوجيا الصيني. تمثل برامج Mini وVideo Channels منتجات تنفيذية ممتازة—حالات دراسية على تصميم المنصات. من المؤكد أن WeChat سيظل يحتفظ بموقعه كتطبيق فائق يعتمد على الذكاء الاصطناعي.

ومع ذلك، يظل مستقبل هيمنة Tencent غير مؤكد. تشير الأنماط التاريخية إلى أن الخلافة ممكنة. عندما ظهرت Douyin كمنصة فيديو، تساءل الكثيرون عما إذا كان بإمكان WeChat الحفاظ على السيادة. نجحت Douyin ليس عن طريق استبدال WeChat، بل عن طريق جذب وقت الانتباه منه. يظهر المستخدمون الشباب المولودون بعد 1995 و2000 تفضيلًا ملموسًا لـ Doubao من حيث التخصيص والاستجابة مقارنة بواجهات روبوت الدردشة التقليدية. إذا تجاوزت ساعات استخدام Doubao وقت WeChat—مشابهة لسيطرة Douyin على وقت الفيديو—فإن التداعيات ستتغير بشكل كبير.

الضرر الذي يمكن أن يلحقه Doubao بنظام WeChat البيئي سيكون أكبر بكثير من تأثير Douyin. يصل Doubao إلى المستخدمين في لحظات اتخاذ القرار—عندما يستعلمون، يبحثون، أو يترددون. قد تحتفظ شبكة اتصالات WeChat بالمستخدمين، لكن إذا أصبح Doubao واجهتهم الأساسية لتوليد التوصيات، والتفضيلات، والاختيارات، فإن تأثير WeChat اللاحق يتضاءل. احتمالية حدوث هذا الانتقال “في وقت قريب جدًا”، خلال أرباع وليس سنوات، تبدو كبيرة. يسعى Jack Ma و Zhang Yiming بنشاط لضمان السيطرة على هذه الواجهة الأساسية. من ينجح سيحكم على أدوات اتخاذ القرار الرقمية في الصين للعقد القادم.

لماذا تظل Huawei خارج المعركة

من المحتمل جدًا أن لا تدخل Huawei في منافسة التطبيقات الفائقة، وإذا حاولت، فمن المرجح أن تفشل بغض النظر. يركز رمز الشركة الجيني على التميز في الأجهزة، وتصميم الرقائق، والبنية التحتية أكثر من تكامل سلوك المستهلك. يتطابق الموقع الأمثل لـ Huawei مع الدور الذي تسعى للعبه: معادل الصين لمزيج TSMC (في تصنيع أشباه الموصلات) وNvidia (في قدرات الذكاء الاصطناعي) ومايكروسوفت (في بنية البرمجيات المؤسسية).

داخل صناعة السيارات، أثبتت استراتيجية Huawei فعاليتها بشكل كبير. بدأ تحالف سيارات Huawei بشراكات مع Seres، وتطور من خلال تعاون مع Chery، ويمتد الآن إلى المصنعين الرئيسيين مثل BAIC وSAIC. من المحتمل أن يشمل التحالف جميع شركات السيارات المملوكة للدولة في النهاية—Dongfeng، FAW، Chang’an، وGAC. من خلال التصنيع الذكي لـ Huawei، أنشأت الشركة بشكل فعال أكبر تحالف سيارات في الصين دون مسؤولية تصنيع مباشرة.

يمثل هذا الموقع الأمثل للقدرات التي تمتلكها Huawei. تتطلب منافسة التطبيقات الفائقة قوى مختلفة—تفاعل المستهلك، تكامل الترفيه، وتنظيم التجارة—وهي تختلف بشكل كبير عن الكفاءات الأساسية لـ Huawei.

الحكم النهائي: لماذا يسيطر Jack Ma و Zhang Yiming على العقد

من المحتمل جدًا أن يظل Zhang Yiming أغنى شخص في الصين خلال هذا العقد وربما بعده، بشرط أن تنجح ByteDance في ترسيخ مكانتها كمنصة تطبيق فائقة. السرعة المالية وراء هذا المنطق واضحة: السيطرة على الواجهة، وتضاعف العوائد التجارية وفقًا لذلك.

موقع Jack Ma قوي تقريبًا، رغم أن جدول منافسته مضغوط. تشير التحركات الاستراتيجية التي قام بها—الاستحواذ على Haodf.com، دمج Afu مع قدرات البيع بالتجزئة الفورية، نشر Qwen كمنصة موجهة نحو العمل—إلى رائد أعمال لا يزال قادرًا على رؤية استثنائية وتنفيذها. في مرحلته العمرية، هذا وحده يستحق الاحترام. هو لا ينفذ استراتيجية محددة مسبقًا؛ بل يتعلم، يتكيف، ويتنافس على أعلى مستوى ضد منافسين أصغر سنًا.

سباق التطبيقات الفائقة سيستهلك رأس مال وموارد هائلة حتى 2026 وما بعدها. من المحتمل أن تصل أربعة منصات فقط إلى خط النهاية. ومع ذلك، فإن ذلك الخط النهائي يقود إلى مشهد حيث يسيطر الفائزون على الواجهة الأساسية التي من خلالها يتخذ مئات الملايين من المستخدمين الصينيين قراراتهم، وتفضيلاتهم، واختياراتهم يوميًا. في عصر الذكاء الاصطناعي، تسيطر هذه الواجهة على كل شيء. جاك ما، Zhang Yiming، وقادة القليلين الذين يفهمون هذا الواقع ينسقون المنافسة التي ستحدد تكنولوجيا الصين للعشرين عامًا القادمة.