خفض أمازون لـ 30,000 موظف: أكبر إعادة هيكلة للشركات في تاريخ الشركة

أمازون تنفذ ما قد يكون أكبر تقليص للقوى العاملة في تاريخها التشغيلي، مع خطط لإلغاء حوالي 30,000 وظيفة في الشركات عبر عدة أقسام. هذه المبادرة لإعادة الهيكلة، التي بدأت بمرحلة سابقة أثرت على 14,000 وظيفة مكتبية في أكتوبر 2025، تمثل لحظة محورية في تطور تنظيم الشركة.

حجم ونطاق إلغاء 30,000 وظيفة في أمازون

يمثل الإلغاء المخطط لـ30,000 موظف من إدارة الشركات حوالي 10 في المئة من إجمالي قوة إدارة أمازون، على الرغم من أنه أقل من 2 في المئة من قاعدة موظفي الشركة العالمية البالغة 1.58 مليون موظف. سيمتد تقليل القوى العاملة ليشمل وحدات أعمال حيوية مثل أمازون ويب سيرفيسز (AWS)، عمليات البيع بالتجزئة، قسم بث فيديو برايم، ووظائف الموارد البشرية.

عند المقارنة مع جهود إعادة الهيكلة الكبرى السابقة لأمازون، التي أسفرت عن إلغاء حوالي 27,000 وظيفة في عام 2022، يتجاوز المبادرة الحالية ذلك المعيار السابق. المرحلة التالية من إعادة الهيكلة، والتي من المتوقع أن تتضمن حجمًا مماثلاً لتقليص أكتوبر 2025، قد تبدأ في أوائل فبراير 2026، وفقًا لمصادر مطلعة على تخطيط الشركة الداخلي.

تتبع جدول إعادة الهيكلة: من أكتوبر 2025 إلى الآن

ظهرت استراتيجية تحسين القوى العاملة الحالية على مراحل. الموجة الأولى، التي نفذت في أكتوبر 2025، تناولت حوالي نصف إجمالي 30,000 وظيفة مستهدفة للإلغاء. تسمح هذه المرحلة المنهجية لأمازون بإدارة الانتقال التنظيمي بشكل منهجي عبر بنيتها التحتية الواسعة.

كل مرحلة من مراحل التخفيض تتبع نطاقًا عملياتيًا مماثلاً، مما يشير إلى استراتيجية تنفيذ منهجية بدلاً من تسريح جماعي مفاجئ. قرار الشركة بتوزيع الإعلانات على فترات متعددة يعكس اعتبارات لكل من استمرارية العمليات وإدارة التغيير التنظيمي.

الأتمتة والثقافة: المحركان الحقيقيان وراء تحول القوى العاملة في أمازون

وصف الرئيس التنفيذي آندي جاسي الدوافع وراء هذه التخفيضات في مصطلحات دقيقة. بينما نسب التعليق العام الأولي تقليصات أكتوبر 2025 إلى تقدم الذكاء الاصطناعي وتحسين الكفاءة التشغيلية، أوضح جاسي لاحقًا أن الدافع الأساسي يتجاوز الاستبدال التكنولوجي أو القيود المالية قصيرة الأمد.

وفقًا للرئيس التنفيذي، الهدف الأساسي يركز على تبسيط التنظيم—تحديدًا القضاء على الطبقات الهرمية والتكرارات الإجرائية التي تعيق سرعة اتخاذ القرارات. وأشار جاسي خلال مناقشات أوائل 2025 إلى أن قاعدة الموظفين في أمازون ستتقلص بشكل طبيعي مع مرور الوقت مع تولي قدرات الذكاء الاصطناعي مسؤولية المهام الإدارية والتحليلية الروتينية.

تدرك الشركة أن الأتمتة المدعومة بالذكاء الاصطناعي يمكن أن تقلل بشكل كبير من الجهد البشري المطلوب لتطوير البرمجيات، وتوليد الشفرات، والعمليات التشغيلية المتكررة. هذا التحول التكنولوجي يخلق فرصًا للمنظمات لضبط حجم هياكلها الإدارية مع إعادة تخصيص المواهب البشرية المتبقية للأنشطة الاستراتيجية ذات القيمة الأعلى.

زخم الصناعة: لماذا تتبنى عمالقة التكنولوجيا التحسين القائم على الذكاء الاصطناعي

تعكس مبادرة تقليص 30,000 وظيفة في أمازون نمطًا أوسع على مستوى الصناعة. ففي قطاع التكنولوجيا، تقوم الشركات بشكل منهجي بنشر أدوات الذكاء الاصطناعي لتبسيط العمليات وتقليل التكاليف الإدارية. أصبح توليد الشفرات البرمجية عبر الذكاء الاصطناعي، وأتمتة مهام معالجة البيانات، والتعامل الذكي مع العمليات التجارية الروتينية من أدوات التحسين القياسية للمؤسسات.

تشير الديناميات التنافسية في صناعة التكنولوجيا إلى أن العديد من المؤسسات ترى تحسين القوى العاملة من خلال الأتمتة الاستراتيجية كضرورة دفاعية وآلية ميزة تنافسية. مع تبني المزيد من الشركات لنماذج تشغيل تعتمد على الذكاء الاصطناعي، فإن تلك التي تتأخر في هذا التحول تخاطر بالتراجع في مقاييس الكفاءة والتنافسية في هيكل التكاليف.

تمثل إعادة الهيكلة الشاملة التي تشمل 30,000 موظف في أمازون رهان الشركة الاستراتيجي على أن هذا التحول سيعزز في النهاية مرونة التنظيم مع الحفاظ أو تحسين قدرة تقديم الخدمة من خلال الأتمتة الذكية وهياكل اتخاذ القرار المبسطة.