لماذا لم يدفعه صافي ثروة غرانت كاردون البالغ 1.6 مليار دولار إلى التقاعد

عندما تصل إلى مستوى النجاح المالي الذي حققه غرانت كاردون، تشير الحكمة التقليدية إلى أنه ينبغي عليك أن تكون تتناول مشروباتك على شاطئ ما. ومع ذلك، يواصل رجل الأعمال والمستثمر الناجح العمل بوتيرة لا تعرف الكلل، ويبني إمبراطوريته بدلاً من تفكيكها. مع تقدير صافي ثروته بمقدار 1.6 مليار دولار، والتي تم جمعها من خلال مشاريع مثل استوديوهات 10X، وCardoneVentures، ونظام الصحة 10X، والمؤتمرات الشهيرة لنمو 10X، قد يتوقع المرء أن يكون قد استثمر أرباحه منذ زمن بعيد. بدلاً من ذلك، يظل منخرطًا بعمق في عمليات أعماله ويشارك خبراته بنشاط مع الآخرين.

وراء الميزانية العمومية: ما الذي يدفع الملياردير حقًا

يتوقف المال عن أن يكون الدافع الأساسي عند مستوى معين من الثروة—على الأقل هذه هي الفلسفة التي يعيش بها غرانت كاردون. في محادثاته حول مسار حياته المهنية، كان صريحًا بشأن سبب عدم تخليه عن العمل ببساطة. القوة الدافعة ليست الحاجة المالية؛ إنها الهدف. “لا أعرف ماذا كنت سأفعل غير ذلك”، قال في مقابلات حديثة. “على الرغم من أنني أحيانًا أقول، ‘لا أريد أن أفعل ذلك اليوم،’ أعلم أن شخصًا ما سيقرأ هذا وسيساعده.”

تكشف هذه العقلية عن حقيقة أساسية حول رواد الأعمال الناجحين جدًا: لقد تجاوزوا المرحلة التي يشعر فيها العمل وكأنه عمل. بدلاً من ذلك، تحولت مساعيهم المهنية إلى مصدر للرضا والهوية. لم تتراكم ثروة غرانت كاردون من خلال الخوف أو اليأس—بل جاءت من نظام حيث أصبح العمل لا ينفصل عن الشغف.

فلسفة الشغف قبل الراتب

في جوهر رفض كاردون للتقاعد يكمن إدراك بسيط لكنه قوي: العمل ذو معنى هو أكثر قيمة من وقت الفراغ. لقد عبّر عن هذا التمييز علنًا، مشيرًا إلى أن “معظم الناس يعملون فقط بما يكفي ليشعروا أن الأمر عمل”، لكن الأفراد الناجحين يعملون بشكل مختلف. يعملون بوتيرة وشدة تنتج نتائج مرضية جدًا لدرجة أن الخط الفاصل بين المهنة والدعوة يتلاشى تمامًا. ما يصفه الآخرون بـ"العمل"، هم ببساطة يسمونه مهمة حياتهم.

بالنسبة لكاردون، يتضمن ذلك محاطًا بأشخاص ناجحين آخرين، والمشاركة في مناقشات جوهرية، والاستمرار في نشر المعرفة حول خلق الثروة والاستراتيجية الريادية. التحفيز الفكري وحده—تحدي البقاء حادًا وتنافسيًا—يوفر مكافآت لا يمكن للمال شراؤها بأي ثمن. رقم صافي ثروته من خلال استراتيجياته هو في النهاية نتيجة لهذا الالتزام الأعمق بالتميز والنمو المستمر.

بناء إمبراطوريات أثناء بناء الأشخاص

بعيدًا عن مؤشرات الأعمال والأداء الربعي، يكمن طبقة أخرى من دوافع كاردون: رغبته في رفع مستوى الآخرين. “أنا أحب مساعدة الناس”، يقول بصراحة. “أنا أشارك نصائح واستراتيجيات تعلمتها. الوصول إلى الأطفال—إشعال حماسهم حول الإمكانيات—هذا هو ما يحمسني، لأن هذا هو ما كنت أريده عندما كنت طفلًا.”

هذه البُعد يحول العمل من سعي ذاتي إلى مساهمة اجتماعية. منصاته المختلفة—من Cardone U إلى مؤتمرات النمو الخاصة به—تعمل كوسائل لمشاركة الحكمة المتراكمة. عدم رغبته في التقاعد ليس عن غرور أو جشع؛ إنه عن إدراك أنه لا يزال لديه قيمة ليقدمها. سواء من خلال التوجيه، أو الإرشاد الاستراتيجي، أو بناء المجتمع، يواصل التفاعل لأنه يعتقد حقًا أنه يمكن أن يحدث فرقًا ملموسًا في مسارات الآخرين.

الدروس المستفادة من قرار غرانت كاردون بالاستمرار في العمل رغم الثروة الهائلة تتحدى السرد التقليدي للتقاعد. فهي توحي بأنه بالنسبة لأولئك الذين حققوا نجاحًا ماليًا كبيرًا، السؤال ليس “هل أستطيع أن أتوقف عن العمل؟” بل “ما القيمة الفريدة التي لا زلت أستطيع تقديمها؟” بالنسبة له، يظل ذلك الجواب مقنعًا بما يكفي للاستمرار في الدفع قدمًا.