رهان توم لي $200 مليون على MrBeast: كيف يبني إمبراطورية منشئي المحتوى على YouTube البنية التحتية المالية

محلل وول ستريت توم لي قام بتوجيه 200 مليون دولار إلى شركة بيست إندستريز، القوة الدافعة وراء ظاهرة المبدعين العالمية MrBeast. الاستثمار من خلال شركة BitMine Immersion Technologies (BMNR) يمثل لحظة محورية حيث تتصادم التمويل التقليدي مع الترفيه الرقمي — لكن القصة الحقيقية ليست عن شخص مؤثر واحد يثرى. إنها عن كيف أن محرك الانتباه الأكثر قوة في العالم يحتاج فجأة إلى بنية تحتية رأس مالية للبقاء على قيد الحياة.

أزمة السيولة التي لا يتحدث عنها أحد

تولد شركة بيست إندستريز أكثر من 400 مليون دولار في الإيرادات السنوية. هذا رقم فلكي بأي معيار. ومع ذلك، اعترف جيمي “MrBeast” دونالدسون نفسه بأنه غالبًا “مفلس” — تناقض يكشف كل شيء عن عيب نموذج أعماله.

السبب بسيط بشكل قاسٍ: ينفق تقريبًا كل قرش يكسبه مرة أخرى على إنتاج المحتوى. فيديو عنوان واحد يكلف بين 3 ملايين و5 ملايين دولار للإنتاج. بعض المشاريع الكبيرة تتجاوز 10 ملايين دولار لكل فيديو. يُقال إن الموسم الأول من “Beast Games” على Amazon Prime Video خسر عشرات الملايين من الدولارات.

Feastables، علامته التجارية للشوكولاتة، تحقق حوالي 250 مليون دولار في المبيعات السنوية مع أكثر من 20 مليون دولار في الربح — وهذا هو الجزء الوحيد من إمبراطوريته الذي يحقق أموالًا فعليًا. كل شيء آخر هو محرقة نقدية مصممة لغرض واحد: جذب الانتباه على يوتيوب وتحويله إلى مبيعات سلع استهلاكية.

هذه ليست عيبًا في نموذج أعماله. إنها الميزة.

من غموض يوتيوب إلى بنية انتباه

لم يخترع MrBeast هذه الاستراتيجية بين عشية وضحاها. في عام 2017، قام جيمي دونالدسون المجهول آنذاك، البالغ من العمر 18 عامًا، بتحميل فيديو بعنوان “تحدي العد من 1 إلى 100,000!” لمدة 44 ساعة متتالية، جلس أمام الكاميرا يعد. لا تحرير فخم. لا حبكة. فقط الإصرار.

انفجر الفيديو. جمع ملايين المشاهدات وأطلق ما سيصبح هوسًا: الانتباه ليس موهبة — إنه تفاني. على مدى السنوات الثماني التالية، بنى يوتيوب إلى آلة حركة مرور شخصية. قناته الرئيسية الآن تتجاوز 460 مليون مشترك و100 مليار مشاهدة للفيديو.

لكن إليك ما لا يناقشه أحد: الحفاظ على هذا الموقع يتطلب إنفاقًا أسيًا. لم تعد تستطيع المنافسة على يوتيوب من خلال صنع محتوى رخيص. الخوارزمية تكافئ المقياس، والمقياس يتطلب مالًا. إما أن تستثمره، أو أن يفعل منافسك ذلك، ويهاجر جمهورك.

الأصل الحقيقي: آلة توليد المال في يوتيوب

بتوحيد العمليات تحت شركة بيست إندستريز في عام 2024، أنشأ MrBeast بشكل أساسي محولًا من الانتباه إلى التجارة. يوتيوب يولد الرؤية. هذه الرؤية تدفع مبيعات البضائع من خلال الترخيص، والديكورات من خلال البيع بالتجزئة (تظهر Feastables الآن في أكثر من 30,000 متجر في أمريكا الشمالية بما في ذلك وول مارت، تارجت، و7-Eleven)، واعتماد السلع الاستهلاكية.

نموذج العمل يعتمد على فرضية واحدة: الفيديو الفيروسي ليس مجرد ترفيه. إنه إنفاق إعلاني بقيمة 10 ملايين دولار يكلف 10 ملايين دولار لكنه يدفع 50 مليون دولار من الإيرادات اللاحقة من خلال المنتجات ذات العلامات التجارية.

المشكلة: يتطلب هذا الجهاز بأكمله تدفق نقدي مستمر للإنتاج، لكن الأرباح تتطلب شهورًا لتظهر. أنت تقترض باستمرار من المستقبل لتمويل الحاضر. بحلول يونيو 2025، اعترف MrBeast بأنه اقترض أموالًا من والدته لتمويل زفافه — اعتراف صريح بأن النفقات الشخصية تتراجع أمام استثمار المحتوى.

لماذا توم لي وDeFi منطقيان الآن

توم لي لا يستثمر 200 مليون دولار لأن MrBeast شخص جيد أو محتوى يوتيوب فن. إنه يراهن على الانتباه القابل للبرمجة.

دمج DeFi في منصة الخدمات المالية القادمة لشركة بيست إندستريز يقترح عدة احتمالات: طبقة تسوية دفع منخفضة التكلفة للمبدعين والمعجبين، أنظمة حسابات قابلة للبرمجة تتبع التفاعل والمكافآت، سجلات أصول لامركزية تحل محل الهياكل التقليدية للأسهم.

باختصار، تحتاج شركة بيست إندستريز إلى التوقف عن كونها شركة محتوى تبيع أشياء بين الحين والآخر. يجب أن تصبح منصة مالية حيث لا يستهلك المعجبون المحتوى فقط ويشترون الشوكولاتة — بل يشاركون في نظام اقتصادي مع حوافز للمبدعين، وبنية دفع، واحتمالية ارتفاع قيمة الأصول.

هذا هو المكان الذي يصبح فيه الـ200 مليون دولار حاسمًا. المال ليس في المقام الأول لإنتاج الفيديو. إنه لبناء السكك المالية التي تحول انتباه يوتيوب إلى علاقات اقتصادية مستدامة ومتكررة بدلاً من معاملات فردية.

الرهان والمخاطر

هل تنجح هذه الاستراتيجية يبقى غير مؤكد. قد تؤدي تعقيدات الخدمات المالية إلى تآكل الأصل الأساسي الذي قضى MrBeast عقدًا من الزمن في بنائه: ولاء وثقة المعجبين. لا تزال مساحة DeFi غير مثبتة على نطاق واسع، مع وجود نماذج مستدامة قليلة اليوم.

لكن في عمر 27 عامًا، وتقييم بقيمة 5 مليارات دولار، يفهم MrBeast شيئًا يغفل عنه معظم المبدعين: المال الذي يتدفق عبر يوتيوب هو مجرد البداية. الفرصة الحقيقية تكمن في البنية التحتية المالية التي تربط المحتوى، والتجارة، ورأس المال — وهذا بالضبط ما يموله توم لي.