مؤسسة بيراشاين تتجه بعيدًا عن التسويق بالتجزئة، وتركز على التطوير الأساسي

في تحول استراتيجي كبير، أعلنت مؤسسة بيراشين عن تغييرات تنظيمية رئيسية في تقريرها لعام 2025 في نهاية العام، وكشفت أن المنصة قد خفضت بشكل كبير عمليات التسويق بالتجزئة الخاصة بها. يأتي هذا القرار بعد فشل الاستراتيجيات الموجهة للمستهلكين في تحقيق زخم ملحوظ في سوق العملات الرقمية الأوسع، خاصة بعد الانخفاض الصناعي في منتصف 2024 واستمراره في 2025.

استراتيجية تركز على المستهلك تواجه تحديات

قررت مؤسسة بيراشين أن مبادرات التسويق بالتجزئة، المصممة لجذب مستخدمي العملات الرقمية اليوميين، لم تحقق الأداء المتوقع. بعد أكتوبر 2024 وخلال عام 2025، أسفرت النهج الموجه نحو التجزئة عن نتائج محدودة عبر النظام البيئي الأوسع. بدلاً من الاستمرار في استثمار مبالغ كبيرة في استقطاب المستهلكين، تقوم المؤسسة الآن بإعادة تخصيص تلك الموارد نحو تعزيز البنية التحتية التكنولوجية الأساسية وتطوير المنتجات الأساسية.

يعكس هذا التعديل الاستراتيجي درسًا أوسع للصناعة: التسويق المباشر للمستهلكين في أسواق العملات الرقمية المتقلبة يواجه تحديات جوهرية عندما يتغير مزاج السوق بشكل غير مواتٍ. من خلال توحيد فريقها الموجه للمستهلكين، يمكن لبيراشين إعادة توجيه رأس المال نحو مبادرات ذات قيمة طويلة الأمد أكثر استدامة.

انتقالات قيادية وإعادة هيكلة الفريق

يرافق التحول الاستراتيجي حركة كبيرة في الأفراد. يترك ألبرتو، أحد المطورين الرئيسيين لبيراشين، دوره الحالي ليؤسس مشروعًا مشتركًا يركز على Web2 جنبًا إلى جنب مع زملائه السابقين من القطاع المصرفي التقليدي. يمثل انتقاله تحولًا ملحوظًا في القيادة التقنية للمشروع، على الرغم من أن المؤسسة لم تعلن عن استراتيجيات استبدال فورية.

يشير تقليل فريق التسويق بالتجزئة وترك المطورين الرئيسيين إلى أن بيراشين يمر بإعادة تنظيم شاملة للمؤسسة لمواءمة أولوياته الاستراتيجية المعدلة.

التركيز الجديد: تطبيقات ذات قناعة عالية وشركاء النظام البيئي

نظرة مستقبلية، توجه بيراشين انتباهه نحو مجموعة مختارة من 3-5 تطبيقات ومشاريع بلوكتشين ذات ثقة عالية. تؤكد معايير اختيار المؤسسة على المشاريع التي تحافظ على استقلال نسبي عن دورات سوق العملات الرقمية، وتتمتع باقتصاديات قوية، وتظهر إمكانات توليد إيرادات خارج ديناميكيات العملات الرقمية التقليدية.

ستحصل المشاريع التي تتلقى الدعم على تخصيصات إصدار PoL (إثبات السيولة) مخصصة بالإضافة إلى مساعدة تقنية مباشرة من فريق بيراشين. يقترح هذا النهج أن المؤسسة تتجه من النمو الشامل للمستهلكين إلى نموذج شراكة استثمارية أكثر استهدافًا يركز على تطبيقات مستدامة تعزز الأساسيات الأساسية للنظام البيئي.