هيكل أرباح مستر بيست: مفارقة السيولة النقدية وراء إيرادات 400 مليون دولار

أفضل مؤثر في العالم السيد بيست. دائمًا يُرفق اسمه بعبارات براقة. 4.6 مليار مشترك على YouTube، أكثر من 100 مليار مشاهدة، وأعمال تدر مئات الملايين من الدولارات سنويًا. لكن الحقيقة التي كشف عنها في مقابلة مع وول ستريت جورنال في أوائل 2026 كانت عكس التوقعات تمامًا. “أنا في الأساس لا أملك نقدًا تقريبًا. الجميع يقول إنني ملياردير، لكن حسابي البنكي ليس به الكثير من المال.” هذا الوضع المتناقض ليس مجرد نكتة، بل إشارة إلى مشكلة هيكلية في صناعة الإبداع الحديثة.

الإعلان الأخير عن استثمار شركة BitMine Immersion Technologies (BMNR) بمبلغ 200 مليون دولار في Beast Industries يأتي في سياق مماثل. شركة BMNR، التي يرأسها المحلل المعروف في وول ستريت توم لي، أوضحت أن شركة السيد بيست ستستكشف كيف ستدمج “DeFi” في منصة الخدمات المالية في المستقبل. من الظاهر أنه استثمار تقاطع آخر، لكنه يخفي وراءه منطقًا أعمق.

فيديو بمليون دولار: النمو الأسي للسيد بيست

في 2017، بعد تخرجه من المدرسة الثانوية بقليل، بدأ جيمي دونالدسون البالغ من العمر 21 عامًا تحديًا غريبًا. رفع فيديو يوضح عدّه من 1 إلى 100,000 خلال 44 ساعة. لم يكن هناك قصة أو تحرير، فقط استمر في العد أمام الكاميرا. في ذلك الوقت، كان عدد مشتركي قناته حوالي 13 ألفًا.

لكن هذا الفيديو حقق ملايين المشاهدات، وكان سببًا في شهرة السيد بيست حول العالم. وتذكر لاحقًا قائلاً: “في الحقيقة، لم أكن أريد أن أُعرف. كنت فقط أريد أن أرى إذا كان هناك شيء يتغير عندما أكرّس كل وقتي لشيء لا يفعله الآخرون.”

الدرس الذي استخلصه من هذه التجربة كان واضحًا: الاهتمام لا يُولد، بل يُشترى بالمال. هذا الإدراك أصبح بوصلة قراراته التجارية فيما بعد.

الأرباح تأتي في الفيديو التالي: دورة لا نهائية من صناعة المحتوى

الكثير من المبدعين يتغيرون بعد أن يحققوا شهرة. يحاولون تقليل المخاطر، وخفض التكاليف، وخلق تدفق نقدي مستقر. لكن السيد بيست سلك طريقًا معاكسًا.

“أنا بشكل أساسي أنفق كل أرباحي على الفيديو التالي.”

هذه الجملة تلخص نموذج عمله بالكامل. حتى عام 2024، كانت قناته تحقق مئات الملايين من المشاهدات شهريًا، لكن خلف ذلك تكمن تكاليف هائلة.

تكلفة إنتاج فيديو رئيسي واحد تتراوح بين 3 إلى 5 ملايين دولار سنويًا. وفي حالات التحديات الكبرى أو المشاريع العامة، قد تتجاوز 10 ملايين دولار. والأكثر من ذلك، أن مشروع “Beast Games” مع أمازون برايم فيديو، الذي وصفه بأنه “خارج السيطرة تمامًا”، سجل خسائر بملايين الدولارات.

عندما سأل صحفي عن هذه الخسائر، كانت إجابته مفاجئة: “عندما تصل لهذا المستوى، من المستحيل أن تربح وأنت تقتصد. أفضل أن أُفقد بعض الجودة على أن أُحقق أرباحًا أقل.”

Beast Industries: إيرادات 4 مليار دولار، لكن الأرباح تتراكم ببطء

في 2024، دمج السيد بيست جميع أعماله تحت مظلة اسمها Beast Industries.

تجاوزت إيراداتها السنوية 4 مليارات دولار، وتشمل محتوى، وتجارة التجزئة للسلع الاستهلاكية، والمنتجات المرخصة، والمنتجات المساعدة. بعد جولة استثمارية حديثة، قدر السوق قيمة الشركة بحوالي 5 مليارات دولار.

لكن هناك مشكلة. رغم أن قناته على يوتيوب و"Beast Games" حققا تعرضًا هائلًا، إلا أن معظم الأرباح تذهب إليهما.

أما المصدر الحقيقي للأرباح فهو علامته التجارية للشكولاتة “Feastables”.

وفقًا للبيانات، بلغت مبيعات Feastables في 2024 حوالي 250 مليون دولار، مع مساهمة صافية بأكثر من 20 مليون دولار. لأول مرة في تاريخ Beast Industries، ظهرت شركة مستقرة تدر تدفقات نقدية قابلة لإعادة الإنتاج.

بحلول نهاية 2025، دخلت Feastables أكثر من 30,000 متجر تجزئة في أمريكا الشمالية (بما في ذلك وول مارت، وتارجت، و7-إليفن)، وتوسعت في الولايات المتحدة وكندا والمكسيك، مما عزز بشكل كبير قوة مبيعاتها المادية.

القلق الذي عبّر عنه السيد بيست في عدة مقابلات هو: “تكاليف إنتاج الفيديوهات تتزايد باستمرار، وأصبح من الصعب تحقيق الربح.”

لكن السبب وراء استمراره في ضخ استثمارات ضخمة في المحتوى واضح أيضًا. بالنسبة له، تكلفة إنتاج الفيديو ليست مجرد مصروف، بل هي استثمار في حركة المرور داخل النظام البيئي للأعمال.

الحاجز الرئيسي لصناعة الشوكولاتة ليس الإنتاج، بل القدرة على الوصول للمستهلكين. العلامات التجارية الأخرى تتطلب إنفاق مبالغ ضخمة على الإعلانات، لكنه يكتفي بنشر فيديو واحد فقط. مدى تحقيقه للأرباح من هذا الفيديو لم يعد مهمًا. طالما أن Feastables مستمر في البيع، فإن هذه الدورة ستستمر.

الحساب البنكي فارغ: الفجوة بين الأصول والنقد

السيد بيست يتجنب بشكل متعمد الاحتفاظ بالنقد. في يونيو 2025، كشف أنه اضطر لاقتراض مال من والدته لدفع تكاليف زفافه، بعد أن صرف كل مدخراته على صناعة الفيديوهات.

وصف الأمر بشكل مباشر: “أنظر إلى رصيدي في البنك، وأتخذ قراراتي بناءً على ذلك.”

ثروته تتركز بشكل رئيسي في حصته غير المدرجة في شركة Beast Industries. يملك أكثر من 50% من الشركة، التي لا تزال تتوسع بشكل مستمر ولا تدفع أرباحًا بشكل كبير.

ومن المثير للاهتمام، أنه خلال طفرة NFT في 2021، قام بعمليات شراء وبيع لعدة CryptoPunks، حيث باع بعضها مقابل 120 ETH لكل واحدة (ما يعادل مئات الآلاف من الدولارات آنذاك). لكن مع تراجع السوق، تراجع اهتمامه أيضًا.

نقطة التحول الأهم كانت أن نموذج عمل السيد بيست وصل إلى نقطة حرجة. شخص يسيطر على أكبر بوابة مرور للمشاهدين حول العالم، ويستمر في استثمار كبير، ويعاني من نقص في السيولة، ويعتمد على التمويل الخارجي، لا يمكن أن يكون مجرد استثمار بسيط. بل أصبح بنية تحتية يجب إعادة بنائها.

ما تعنيه دمج DeFi: البحث عن علاقات اقتصادية جديدة

هنا، يظهر دور توم لي وBMNR.

كان توم لي دائمًا “مُصمم السرد” في وول ستريت. من منطق قيمة البيتكوين في بداياته، إلى المعنى الاستراتيجي لمحاسبة إيثريوم، هو ماهر في تحويل الاتجاهات التقنية إلى لغة مالية.

استثمار BMNR في Beast Industries ليس مجرد تتبع للمؤثرين، بل هو رهان على مستقبل برمجي لمدخلات الاهتمام.

داخل Beast Industries، تكررت فرضية واحدة خلال السنوات الأخيرة: كيف يمكن أن يدخل المستخدمون في علاقات اقتصادية طويلة الأمد، مستقرة، وقابلة للاستدامة، تتجاوز مجرد “مشاهدة المحتوى وشراء المنتجات”؟

هذا هو الاتجاه الذي حاولت المنصات التقليدية على الإنترنت تحقيقه لسنوات: أنظمة الدفع، الحسابات، الائتمان. والآن، مع أدوات DeFi، يسعون لجعل هذا المسار أكثر هيكلة.

المعلومات المتاحة حاليًا محدودة. لا إصدار رموز، لا وعود بأرباح، لا منتجات مالية حصرية للمشجعين. لكن عبارة “دمج DeFi في منصة الخدمات المالية” تلمح إلى احتمالات عدة:

• طبقات دفع وتسوية أقل تكلفة.
• أنظمة حسابات برمجية للمبدعين والمشجعين.
• سجلات أصول وهياكل حقوق تعتمد على آليات لامركزية.
• فضاء واسع من الاحتمالات.

لكن التحديات الواقعية واضحة أيضًا. معظم مشاريع DeFi الأصلية أو المؤسسات التقليدية التي تسعى للتحول، لم تجد بعد نموذجًا مستدامًا حقًا.

وإذا لم يتمكنوا من اكتشاف مسار مميز في هذه المنافسة الشرسة، فإن تعقيد الأعمال المالية قد ينهش في رأس مالهم الأساسي—ولاء وثقة الجمهور—الذي بنوه على مدى سنوات.

ولهذا، فإن الكلمة التي كررها علنًا وتكرارًا مهمة جدًا: “إذا كانت أعمالي ستضر بالمشاهدين يومًا ما، فسأتوقف عن العمل تمامًا.”

حق إعادة البداية: لماذا يسعى السيد بيست لتغيير اللعبة

إذن، عندما يبني آلة انتباه عالمية قوية بالبنية التحتية المالية، هل ستكون منصة جديدة، أم مجرد “تداخل جريء جدًا”؟

الجواب لن يتضح بسرعة. لكن شيء واحد مؤكد: السيد بيست يدرك جيدًا أن أكبر أصوله ليست المجد السابق، بل حقه في إعادة البدء.

وفي النهاية، هو لا يزال في عمر 27 عامًا. إعادة هيكلة أرباح Beast Industries وبناء بنية مالية جديدة، سيكون هو المفتاح لمرحلةه القادمة.