مفارقة ثروة السيد بيست: كيف يبقى إمبراطورية $5 مليار دولار فقيرة نقديًا

يبدو الأمر وكأنه تناقض مالي: منشئ بقيمة تقارب $5 مليار يقر بأنه “مفلس”. ليست قصة MrBeast مجرد عن مدى غناه، بل هي دراسة حالة مثيرة للاهتمام حول كيف يمكن لتركيز الثروة المفرط في شركة غير مدرجة واستراتيجية إعادة الاستثمار المستمرة أن تترك شخصًا بلا سيولة تقريبًا رغم سيطرته على أحد أصول الرقمية الأكثر قيمة في العالم. يكشف هذا التناقض عن حقائق أعمق حول اقتصاد المبدعين، وأسواق الانتباه، ولماذا لم تعد مقاييس الثروة التقليدية تنطبق على الإمبراطوريات الرقمية.

من الصفر إلى البطل: ثورة محتوى MrBeast

بدأ الطريق إلى إمبراطورية MrBeast الحالية ليس باستراتيجية بل بالهوس. في عام 2017، قام مراهق غير معروف آنذاك يُدعى جيمي دونالدسون بتحميل فيديو بعنوان “تحدي العد من 1 إلى 100,000!” — وهو في الأساس عدّ لمدة 44 ساعة متواصلة مع تحرير بسيط. كانت الفكرة بسيطة لدرجة تكاد تكون سخيفة، لكنها تجاوزت مليون مشاهدة وحدثت نقطة تحول في مسيرته.

ما جعل هذه اللحظة حاسمة لم يكن عدد المشاهدات بل الإدراك الذي أثارته. لاحقًا، عكس دونالدسون أنه اكتشف شيئًا أساسيًا: “لم أكن أريد أن أصبح مشهورًا في الواقع. كنت أريد فقط أن أعرف إذا كانت النتيجة ستكون مختلفة إذا كنت على استعداد لتكريس كل وقتي لشيء لا يريده أحد غيري.” أصبحت هذه الفلسفة أساسًا لكل شيء تبعه.

على عكس معظم المبدعين الذين يوسعون تدريجيًا أو يتنوعون إلى مصادر دخل أكثر أمانًا بمجرد أن يصبحوا مشهورين، تبنى MrBeast نهجًا مختلفًا تمامًا. نمت قناته من 13,000 مشترك في ذلك الاختراق الأول إلى أكثر من 460 مليون مشترك اليوم، مع أكثر من 100 مليار مشاهدة إجمالية للفيديوهات. ومع ذلك، جاء هذا النمو الهائل بتكلفة استثنائية.

فخ الإيرادات $400 مليون: تحدي ربحية صناعات الوحش

من خلال دمج مشاريعه المختلفة تحت مظلة صناعات الوحش، تحول MrBeast من يوتيوبر إلى إمبراطورية أعمال. تبدو الأرقام مثيرة للإعجاب على الورق: الإيرادات السنوية تتجاوز $400 مليون، وتشمل إنشاء المحتوى، والبضائع، والمنتجات الاستهلاكية، والترفيه. وصل تقييم الشركة إلى حوالي $5 مليار بعد جولة التمويل الأخيرة بقيادة توم لي من شركة BitMine Immersion Technologies (BMNR)، التي استثمرت $200 مليون في المشروع.

لكن وراء هذه الأرقام الرئيسية يكمن مشكلة هيكلية تحدد نموذج عمل صناعات الوحش. تكاليف إنتاج الفيديو ارتفعت إلى مستويات غير مستدامة. عادةً، تكلف فيديوهاته الفيروسية بين $3 مليون و $5 مليون لإنتاجه. المشاريع الخاصة، والحيل الخيرية الكبرى، أو تحديات الإنتاج يمكن أن تتجاوز $10 مليون لكل فيديو. سلسلة “ألعاب الوحش” على أمازون برايم فيديو وُصفت من قبل MrBeast نفسه بأنها “انفجرت تمامًا عن السيطرة”، مع خسائر تصل إلى عشرات الملايين من الدولارات.

القسم الوحيد الذي يحقق ربحًا باستمرار هو Feastables، علامته التجارية للشوكولاتة. في عام 2024، حققت Feastables مبيعات تقريبًا $250 مليون مع أكثر من $20 مليون في أرباح — وهو أول مرة تحقق فيها صناعات الوحش تدفق إيرادات ثابت وقابل للتكرار. بنهاية 2025، توسعت العلامة التجارية إلى أكثر من 30,000 متجر تجزئة عبر أمريكا الشمالية، بما في ذلك سلاسل كبرى مثل وول مارت، وتارجت، و7-Eleven.

على الرغم من هذا النجاح، اعترف MrBeast علنًا أن تكاليف إنتاج الفيديو لا تزال تتصاعد وأن تحقيق التوازن أصبح “صعبًا بشكل متزايد”. ومع ذلك، يرفض تقليل الإنفاق، موضحًا أن ميزانيات الفيديو ليست مجرد نفقات ترفيهية — بل تعمل كتكاليف اكتساب عملاء لنظامه البيئي بأكمله. بينما تنفق العلامات التجارية التقليدية للشوكولاتة مئات الملايين على الإعلانات، تستفيد Feastables من الفيديوهات الفيروسية كقناتها التسويقية الأساسية. ربحية كل فيديو غير مهمة؛ المهم هو ما إذا كانت Feastables تواصل البيع.

التدفق النقدي السلبي بقيمة $5 مليار: لماذا MrBeast دائمًا مفلس

في أوائل 2026، كشف MrBeast عن شيء صدم عالم الأعمال: على الرغم من قيادته لتقييم بقيمة $5 مليار، ادعى أنه “مفلس”. في حديثه لصحيفة وول ستريت جورنال، أوضح: “أنا في وضع ‘نقد سلبي’ الآن. يقول الجميع إنني ملياردير، لكن ليس لدي الكثير من المال في حسابي البنكي.”

هذه ليست مبالغة أو تواضع كاذب. الآلية هي هيكلية. يمتلك MrBeast أكثر قليلاً من 50% من صناعات الوحش، وهي شركة غير مدرجة لا تدفع أرباحًا وتعيد استثمار كل رأس مال في التوسع باستمرار. ثروته الشخصية مركزة تقريبًا في هذا الحصة من الأسهم — ثروة سائلة غير قابلة للوصول.

أصبح الوضع أكثر وضوحًا في يونيو 2025 عندما اعترف على وسائل التواصل الاجتماعي أنه بعد أن صرف كل مدخراته على إنتاج الفيديو، اضطر إلى اقتراض المال من والدته لتمويل زفافه. وعندما سُئل عن ذلك لاحقًا، شرح: “أنا لا أنظر إلى رصيد حسابي البنكي — ذلك سيؤثر على قراراتي.” أصبحت هذه المنهجية متعمدة، كجزء من فلسفته التشغيلية وليس صدفة.

بعيدًا عن أزمته النقدية المباشرة، دخل MrBeast في مجالات أكثر مضاربة. خلال طفرة NFT في 2021، تظهر سجلات البلوكتشين أنه اشترى وتاجر بعدة CryptoPunks، مع بعض المعاملات بقيمة 120 ETH لكل قطعة (ما يعادل مئات الآلاف من الدولارات في ذروتها). ومع تصحيح السوق، تحول موقفه إلى حذر أكبر.

المشكلة الأساسية أن MrBeast يسيطر على بوابة حركة مرور عالمية رائدة بينما يعاني من نقص دائم في السيولة ويعتمد على رأس مال خارجي للنمو. يصبح التمويل التقليدي غير كافٍ؛ ويجب إعادة بناء البنية التحتية بالكامل. السؤال المركزي الذي واجهته صناعات الوحش لسنوات أخيرًا أصبح واضحًا: كيف يمكن للمشجعين الانتقال من مجرد “استهلاك المحتوى وشراء المنتجات” إلى علاقة اقتصادية أعمق وأكثر استدامة مع المنصة؟

استراتيجية DeFi لتوم لي: بناء البنية التحتية المالية لاقتصاد الانتباه

هنا تدخل قصة توم لي وتقنيات BitMine Immersion. على وول ستريت، بنى توم لي سمعة كـ"مهندس سرد" — شخص قادر على ترجمة التقنيات الناشئة إلى منطق مالي. من الدعوة المبكرة لبيتكوين إلى الترويج للقيمة الاستراتيجية لشركة إيثريوم، يتفوق في ربط الابتكار التكنولوجي بالواقع المالي.

الاستثمار بقيمة $200 مليون ليس مضاربة على الاتجاهات، بل هو رهان محسوب على بنية تحتية قابلة للبرمجة للانتباه. يستهدف الشراكة هدفًا طموحًا: دمج التمويل اللامركزي (DeFi) في منصة الخدمات المالية القادمة لصناعات الوحش.

الإفصاح العام لا يزال متعمدًا غامضًا — لا إصدار رموز، لا وعود بعوائد، لا منتجات ثروة حصرية للمشجعين. ومع ذلك، فإن عبارة “دمج DeFi في منصات الخدمات المالية” تشير إلى عدة احتمالات تشغيلية: طبقة دفع وتسوية منخفضة التكلفة، أنظمة حسابات قابلة للبرمجة تربط المبدعين بالجمهور، أو سجلات أصول لامركزية وهياكل أسهم.

الإمكانات هائلة. تخيل أن يحصل المشجعون على أرباح من التفاعل مع المشاهدة، أو أن يحقق MrBeast أرباحًا من علاقة المبدع بالجمهور من خلال آليات جديدة تتجاوز التمويل التقليدي تمامًا. تتيح التكنولوجيا لـMrBeast حل مشكلة التدفق النقدي المستمرة وبناء نموذج اقتصادي مستدام قائم على الولاء.

لكن التحديات واضحة أيضًا. مساحة DeFi تفتقر حاليًا إلى نماذج أعمال مثبتة ومستدامة. فشلت المشاريع الأصلية و المؤسسات التقليدية التي تحاول التحول في إقامة أُطُر دائمة. إذا لم تتمكن صناعات الوحش من رسم مسار مميز عبر هذا المشهد التنافسي، فقد تتآكل تعقيدات الهندسة المالية من الأصل الذي جمعه MrBeast بصعوبة: ثقة وولاء الجمهور.

لقد صرح مرارًا وتكرارًا: “إذا فعلت يومًا شيئًا يضر الجمهور، أفضل ألا أفعل شيئًا على الإطلاق.” من المحتمل أن تواجه هذه الالتزام اختبارات متكررة مع استكشاف صناعات الوحش للتمويل. سواء أصبح هذا نموذجًا ثوريًا لعلاقات المبدع بالمشجعين أو مثالًا على توسع السوق المفرط، يبقى غير مؤكد. ما هو واضح هو أن MrBeast فهم ثروته الحقيقية بشكل أفضل من معظم الناس: ليس الإنجازات الماضية، بل الحق المستمر في الابتكار. وفي عمر 27 عامًا فقط، لا تزال فرصة إعادة الابتكار مفتوحة.