أين تقف المفاعلات النووية الصغيرة حقًا: من حماسة المستثمرين إلى العقبات الإنتاجية الحقيقية

قطاع الطاقة النووية يشهد لحظة انتعاش. في غضون أسابيع قليلة من عام 2025، جذبت المفاعلات النووية الصغيرة رأس مال بقيمة 1.1 مليار دولار، مدفوعةً باعتقاد المستثمرين أن الحجم المُصغر يمكن أن يحل المشكلات التي تثير قلق الصناعة منذ سنوات. لكن بين الطموحات والواقع الإنتاجي هناك فجوة.

الحجم التقليدي مقابل النهج الجديد

مفاعل Vogtle 3 و4 في جورجيا هو رمز لكل من الطموحات وخيبات أمل صناعة النووي. كل مفاعل هو كتلة ضخمة تحتوي على عشرات الآلاف من الأطنان من الخرسانة، مزودة بالوقود على شكل أعمدة ارتفاعها 14 قدمًا، وتولد أكثر من جيجاواط واحد من الطاقة. ومع ذلك، تبين أن تنفيذها كان كابوسًا: ثمانية أعوام من التأخير وتجاوز الميزانية بأكثر من 20 مليار دولار.

تُنظر إلى الجيل الجديد من شركات النووي بشكل مختلف تمامًا. النظرية أنيقة: إذا قللت من حجم المفاعل، ستقل أيضًا النفقات وأوقات البناء. هل تحتاج إلى مزيد من القوة؟ أطلق وحدة إضافية. هذا النهج المعياري يجب أن يكون فقط — يسمح باستخدام تقنيات الإنتاج الضخم، ومع كل وحدة جديدة، ينبغي أن تنخفض التكاليف بفضل منحنى الخبرة.

المشكلة التي لا يرغب أحد في الاعتراف بها

تنهار النظريات الاقتصادية أمام جدار الواقع الإنتاجي. ميلو ويرنر، الشريك العام في DCVC والمسؤول سابقًا عن تنفيذ المنتجات الجديدة في تسلا، لا يملك أوهامًا: «أعرف أشخاصًا من سلسلة التوريد النووية يمكنهم حساب من 5 إلى 10 مواد ببساطة لا ننتجها في الولايات المتحدة. لقد نسينا كيف ننتجها.»

وهذا ليس مبالغة. على مدى أربعة عقود، نقلت الصناعة الأمريكية الإنتاج إلى الخارج. ونتيجة لذلك — دولة ذات تكنولوجيا متقدمة لا تستطيع إنتاج أجزاء لمفاعلاتها الخاصة.

رأس المال مقابل المهارات — هل الأولوية هي الحب؟

كل منتج يواجه عقبتين: رأس المال والموارد البشرية. في قطاع النووي، الوضع المالي جيد — يعترف ويرنر: «حاليًا لديهم فائض من السيولة.» لكن المواهب؟ إنها مشكلة مختلفة تمامًا.

لم تبنِ الولايات المتحدة مصانع صناعية مهمة منذ أربعة عقود. اليوم، يفتقر الأمر إلى مديري الإنتاج، والمهندسين العملياتيين، والمتخصصين في سلسلة التوريد — فرق كاملة تعرف في المجال. كما وصفها ويرنر: «كأننا قضينا 10 سنوات على الأريكة، وفي اليوم التالي نريد أن نركض ماراثونًا. هذا لا ينجح.»

الأمر لا يقتصر على المشغلين فقط. هناك حاجة إلى طبقة كاملة: مديري المصانع، والمديرين الماليين، وأعضاء مجالس الإدارة. هذا النقص موجود.

أين يكمن مستقبل الإنتاج

يراقب ويرنر اتجاهًا إيجابيًا: العديد من الشركات الناشئة — ليس فقط من قطاع الطاقة — تبدأ الإنتاج على نطاق صغير بالقرب من فرقها التقنية. هذا يجعل التصنيع أقرب جغرافيًا إلى الابتكار.

المفتاح هو الت modularity. ينبغي للشركات أن تبدأ بكميات صغيرة، تجمع البيانات من كل تكرار، وتقوم بالتوسع تدريجيًا. في السيناريو المثالي، تظهر البيانات تقدمًا، مما يطمئن المستثمرين. ومع ذلك، يحذر ويرنر: فوائد اقتصاد الحجم لا تأتي بسرعة. أحيانًا تستغرق سنوات، وأحيانًا عقدًا، قبل أن يصبح انخفاض التكاليف الحقيقي مرئيًا.

فأين تقف المفاعلات النووية الصغيرة إذن؟ بين التفاؤل المالي والتحدي الحقيقي لإعادة بناء المهارات الإنتاجية التي فقدتها الولايات المتحدة مع مرور الزمن.